MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 38 reuniones de trabajo con las UGT, donde se contrastó la información contenida en la matriz con registros locales, documentos de campo y experiencia operativa acumulada. Segundo, a través de una revisión interna con las áreas de Planificación Social, Desarrollo Sostenible y Gestión Social, en cumplimiento del marco establecido por los procedimientos de Antamina. Este proceso permitió identificar duplicidades, vacíos de información, inconsistencias operativas y potenciales conflictos derivados de registros sin trazabilidad clara. Como parte de este proceso, se validaron los estados de avance (registrado, en alineamiento, en proceso administrativo, en ejecución, paralizado, en proceso de canje y cerrado), criterios de clasificación y nomenclaturas. Esta revisión incorporó, además, ajustes derivados del conocimiento de campo y la experiencia de los equipos territoriales, permitiendo capturar matices técnicos que no eran evidentes en la documentación inicial. El resultado fue una matriz depurada y validada, coherente con la realidad operativa, programática y presupuestal de Antamina, que sirvió como base técnica para la planificación, el monitoreo y la toma de decisiones estratégicas en la gestión de compromisos sociales. Implementación operativa Con la matriz SIGCOS validada como base técnica, se desarrollaron herramientas clave para su implementación operativa, seguimiento y gestión territorial. Esta fase consolidó el paso de un registro estático a un sistema dinámico de trazabilidad, visualización y programación institucional, teniendo como base el Procedimiento de Gestión de Compromisos de Antamina. A partir de la matriz, se generaron tres instrumentos fundamentales: a. El repositorio digital, donde se cargaron los documentos de respaldo (actas, convenios, minutas, informes), organizados por UGT, localidad, año y código único de compromiso. Aunque su construcción comenzó en fases anteriores, su estructura final y sistemática se consolidó con la matriz SIGCOS, garantizando acceso inmediato a la evidencia documentaria. b. El dashboard de seguimiento alimentado directamente por los datos de la matriz SIGCOS, permitió visualizar en tiempo real el estado de avance físico y financiero de los compromisos, alertas por retrasos, riesgos operativos y distribución territorial de la inversión. Esta información se analiza en los reportes de avance mensual gerencial y en los reportes de alerta interna trimestral del área de Planificación Social. c. La caja de herramientas es un conjunto de formatos, lineamientos, criterios de clasificación y plantillas operativas que estandarizan el ciclo completo de gestión desde el registro de nuevos compromisos pasando por el monitoreo, verificación, hasta el cierre. Esta caja permite que las UGT y áreas centrales apliquen de manera homogénea el modelo, fortaleciendo la trazabilidad. Estas herramientas son producto directo de la matriz validada y responden a la necesidad de contar con medios digitales, técnicos y colaborativos para el seguimiento y planificación. Su implementación se realizó en coordinación con las UGT y áreas de soporte, integrando avances físicos, financieros y programáticos. Este paso también incluyó la elaboración de cronogramas de ejecución por territorio, la verificación de disponibilidad presupuestal por ejercicio fiscal, y la definición de responsabilidades compartidas con grupos de interés. En síntesis, la gestión de compromisos pasó de ser una práctica fragmentada a convertirse en un proceso institucionalizado alimentado por una base de datos que genera reportes auditables y alineados a principios de sostenibilidad, eficiencia y transparencia. Monitoreo continuo de análisis financiero Con la información sistematizada, validada y cargada en las herramientas operativas, se dio inicio a
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