MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 39 una etapa enfocada en integrar la dimensión financiera a la gestión de compromisos. Esta fase tuvo como finalidad garantizar la viabilidad presupuestal de los compromisos, mejorar la eficiencia en la ejecución de recursos y anticipar riesgos asociados a su cumplimiento. El proceso se estructuró en torno a tres componentes operativos. Revisión del avance financiero por compromiso Se contrastó el avance físico y financiero de cada compromiso, registrado en la matriz y reflejado en el dashboard, con los reportes internos de ejecución presupuestal. Esto permitió identificar brechas entre lo planificado y lo ejecutado, así como desviaciones críticas para su seguimiento correctivo. Verificación de consistencia presupuestal anual De acuerdo con el Procedimiento de Gestión de Compromisos (2024), Antamina genera presupuestos quinquenales y en estos se debe insertar la planificación de la implementación de compromisos. En esta etapa se validó que los compromisos activos contarán con cobertura financiera dentro del presupuesto operativo, y se identificaron aquellos que requerían ajustes o programación adicional para garantizar su continuidad. Elaboración de reportes financieros periódicos En el monitoreo se generan reportes trimestrales y anuales que resumen la ejecución de la inversión social por línea de acción, territorio y nivel de cumplimiento. Estos informes han sido utilizados tanto para la gestión interna como para la rendición de cuentas ante el Estado, los socios corporativos y los grupos de interés local. Resultados Como resultado del proceso metodológico, se consolidó y validó la versión final de la matriz SIGCOS. A partir de esta, se desarrollaron tres productos clave: un repositorio, un dashboard y una caja de herramientas. A continuación, se presenta el producto principal, la matriz, junto con sus herramientas complementarias. Matriz SIGCOS El proceso de sistematización, descrito en la sección anterior, permitió convertir registros dispersos en una base de datos estructurada y categorizada. Este trabajo dio origen a la matriz SIGCOS, la cual integra columnas que permiten el análisis y seguimiento integral, tanto físico, financiero y territorial de cada acuerdo. La estructura mínima de esta matriz es la siguiente: 1. Código de compromiso. 2. UGT. 3. Provincia. 4. Distrito. 5. Localidad. 6. Población beneficiaria. 7. Grupo de interés. 8. Documento origen de compromiso. 9. Fecha de firma de compromiso. 10. Categoría. 11. Compromiso. 12. Temporalidad. 13. Estado de avance. 14. Código de sub-compromiso. 15. Nombre de sub-compromiso. 16. Estado de sub-compromiso. 17. Fecha de inicio de la ejecución del compromiso. 18. Fecha de término del compromiso. 19. Presupuesto requerido (Budget). 20. Previsión presupuestal (Forecast). 21. Presupuesto ejecutado (actual). 22. % de la ejecución presupuestal. 23. % del avance técnico. 24. Responsable territorial. 25. Responsable técnico. El registro consolidado permitió visualizar de forma integral cómo se distribuyen los compromisos sociales en los distintos territorios de intervención y analizar la magnitud de los acuerdos gestionados a lo largo de más de dos décadas. Esta estructura también hizo posible organizar y dar seguimiento diferenciado a los compromisos bilaterales (permanentes y temporales) y a los derivados del instrumento de gestión ambiental. Estos se clasificaron dentro de la matriz según su natu-
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