MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 56 El diseño inicial de los indicadores se inspiró en el modelo del Balanced Scorecard (BSC), (Kaplan & Norton), que divide las variables de análisis en cuatro perspectivas: Cliente, Financiero, Procesos internos y Aprendizaje, este modelo ofreció un marco estructurado y comprensible para alinear objetivos estratégicos con indicadores operativos, facilitando la articulación intersectorial en un territorio con alta complejidad por las brechas y condiciones territoriales del distrito de Pataz. Además, ayudó a identificar dimensiones invisibilizadas del desarrollo territorial, sirviendo como fase intermedia para una transición metodológica hacia un sistema más flexible y realista de OKR, mejor adaptado a la dinámica participativa y a las misiones. Su implementación inicial también evidenció las limitaciones del BSC en contextos no organizacionales, lo cual legitimó la evolución hacia un enfoque basado en resultados y propósitos compartidos. Estos indicadores y la metodología propuesta pasaron por un proceso de validación, con participación de 118 actores territoriales entre distritales y regionales, incluyendo gobiernos locales, gerencias regionales, UGEL, establecimientos de salud, organizaciones de mujeres, comunidades y empresa privada. La participación se organizó en torno a comités temáticos por misión, cada uno responsable de validar los indicadores y metas propuestas. En este proceso de validación, se transitó hacia una lógica más ágil y contextualizada, alineando los OKR en tres niveles de contribución, con sus respectivos KPI, para alcanzar cada misión: Nivel 1: agrupa los OKR y KPI que inciden directamente en el cumplimiento de la misión. Nivel 2: incluye aquellos que contribuyen de manera indirecta o intermedia. Nivel 3: comprende los indicadores de soporte, que habilitan condiciones necesarias para avanzar hacia los objetivos planteados. Esta jerarquización en tres niveles, alineada al enfoque de Cadena de Valor Público, fue aprobada por los actores del territorio y permitió alinear recursos, capacidades y resultados con propósitos estratégicos de transformación. Se estableció como horizonte temporal el 2030, en concordancia con la vigencia del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Pataz y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (World Bank, 2017; Kapos et al., 2019). Cocreación del Observatorio de Misiones Como resultado de este proceso, teniendo la hoja de ruta con KPI y OKR validada por los actores del territorio, surgió la necesidad de contar con una plataforma visual e institucional que permita monitorear y comunicar el avance de cada misión. Así se impulsó la cocreación del Observatorio de Misiones del distrito de Pataz, (observatorio.misionesdistritopataz.pe), que es una herramienta basada en tres pilares: Gobernanza territorial colaborativa, con participación de actores multisectoriales y validación comunitaria. Sistema de indicadores estructurado, compuesto por 49 OKR y 130 KPI, distribuidos entre las siete misiones. Infraestructura tecnológica y metodológica, que permite el levantamiento, análisis y visualización de datos en tiempo real. El observatorio fue diseñado como una instancia operativa, orientada a producir información útil para la gestión local y la toma de decisiones informadas. Su validación final se dio en sesiones con entidades como el Banco Central de Reserva del Perú, filial Trujillo; Instituto Nacional de Estadística Fuente: Observatorio de Misiones del Distrito de Pataz. Figura 2. Modelo de gobernanza del Observatorio de Misiones del distrito de Pataz.
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