Revista MINERÍA IIMP 587

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 58 e Informática, sede Trujillo, y el Centro Regional de Planeamiento Estratégico de la región La Libertad (Cerplan), entidad que lidera la planificación estratégica en la región La Libertad. Hoy, el observatorio mide y moviliza: genera conversaciones, visibiliza avances y articula actores. Un entorno históricamente desarticulado por la ausencia del Estado, se ha convertido en un nodo territorial con capacidad de transformar datos en decisiones y decisiones en aprendizajes. Estructura de gobernanza del Observatorio de Misiones La sostenibilidad y legitimidad del Observatorio de Misiones del distrito de Pataz tiene una gobernanza, concebida para garantizar la corresponsabilidad, la validación multiactor y la coherencia estratégica en la toma de decisiones, por ello este modelo de gobernanza contiene tres espacios, complementado por mecanismos formales de coordinación, flujo de información y validación técnica, que aseguran su operatividad y sentido de misión. Instancias de gobernanza La gobernanza del observatorio se articula en tres instancias con funciones diferenciadas y complementarias:  Comité Estratégico: órgano de dirección general, encargado de establecer prioridades, validar productos estratégicos y promover la articulación institucional.  Comité Especializado: instancia de asesoría técnica y metodológica, convocada según necesidad, que contribuye con la calidad técnica de los productos.  Comité Impulsor: equipo operativo responsable de ejecutar el plan de trabajo, sistematizar información y coordinar con actores territoriales. Esta estructura se corresponde con los procesos estratégicos, misionales y de soporte definidos en el modelo de gestión del observatorio, asegurando la separación de funciones, la trazabilidad de las decisiones y la coherencia entre planeación y ejecución. Comité Estratégico. Integrado por representantes de la Asociación Pataz, la Municipalidad Distrital de Pataz y Gerencias Regionales del Gobierno Regional de La Libertad vinculadas a las siete misiones, tiene el rol de conducir el rumbo del observatorio, preservar su alineación con las prioridades del territorio y asegurar su posicionamiento en la agenda pública. Entre sus funciones destacan:  Aprobar el plan de trabajo anual del observatorio.  Validar productos estratégicos como informes, instrumentos y reportes.  Establecer criterios de articulación entre misiones y actores responsables.  Impulsar acciones que aseguren la sostenibilidad política y financiera del observatorio.  Participar en procesos de formación, incidencia y posicionamiento institucional. Comité Especializado. Este comité cumple una función de asesoría técnica y metodológica, convocado según requerimientos puntuales. Está conformado por representantes del Instituto Nacional de Estadística e Informática, Banco Central de Reserva del Perú, Centro Regional de Planeamiento Estratégico y otras entidades expertas. No tiene carácter ejecutivo ni permanencia institucional fija, lo que le permite mantener independencia y enfoque técnico. Sus funciones incluyen:  Acompañar la formulación de instrumentos y metodologías.  Emitir opiniones técnicas ante dudas metodológicas o nuevas propuestas.  Validar enfoques de análisis e interpretación de datos.  Aportar con perspectiva comparada y conexión con estándares nacionales. Comité Impulsor. Es el núcleo operativo del observatorio, responsable de la ejecución del plan anual, la recolección y análisis de datos, y la coor-

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