MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 59 dinación de actividades de campo. Está compuesto por el equipo técnico de la Asociación Pataz, personal de apoyo y aliados institucionales. Entre sus funciones se incluyen: Implementar las actividades misionales y de soporte del observatorio. Mantener actualizadas las herramientas tecnológicas y bases de datos. Generar productos técnicos periódicos (reportes, fichas, tableros). Coordinar talleres participativos y espacios de validación con actores del territorio. Canalizar retroalimentación hacia los comités superiores. Flujos funcionales y mecanismos de articulación La relación entre comités está organizada en un sistema de flujos bidireccionales que garantizan la eficacia operativa y la mejora continua del observatorio. Este flujo se estructura en dos ciclos complementarios: Dirección y validación (descendente): el Comité Estratégico define orientaciones y valida productos; el Comité Especializado asesora metodológicamente, y el Comité Impulsor ejecuta. Retroalimentación (ascendente): el Comité Impulsor reporta resultados y hallazgos; el Comité Especializado revisa y ajusta propuestas, y el Comité Estratégico evalúa y redefine orientaciones. Además, se han establecido mecanismos de coordinación como: • Sesiones programadas: trimestrales (Estratégico), bimensuales (Especializado) y mensuales (Impulsor). • Circulación formal de insumos: protocolos de envío, revisión y devolución entre niveles. Validación y toma de decisiones Los productos generados por el observatorio –instrumentos, tableros, informes y fichas– siguen un protocolo de revisión: El Comité Impulsor elabora los productos según cronograma. El Comité Especializado los revisa y propone ajustes metodológicos. El Comité Estratégico aprueba o solicita cambios conforme a su reglamento. En cuanto a la toma de decisiones: Las decisiones estratégicas (cambios de rumbo, validación de informes, alineamiento político) son asumidas por el Comité Estratégico por mayoría simple o consenso. Las decisiones operativas (cronogramas, talleres, ajustes menores) son asumidas por el Comité Impulsor. Las decisiones técnicas complejas se informan al Comité Especializado, que no decide, pero influye sustantivamente con su criterio técnico. Mapa de procesos del Observatorio de Misiones del Distrito de Pataz La estructura de procesos del Observatorio de Misiones del distrito de Pataz se organiza de manera jerárquica para representar la naturaleza y función de cada tipo de proceso dentro del sistema de gestión. Esta clasificación permite visualizar de forma clara el flujo de actividades, así como sus relaciones de dependencia y soporte. Los procesos se agrupan en tres categorías principales: Procesos estratégicos: corresponden a las actividades orientadas a la definición de directrices, objetivos y lineamientos generales para el funcionamiento del observatorio. Incluyen la planificación estratégica, la definición de indicadores de desempeño y la articulación institucional con entidades relacionadas. Procesos misionales: comprenden las actividades centrales que permiten cumplir los propósitos del observatorio. Incluyen la planificación operativa, la recolección y validación de
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2