13 AÑO 7 - Nº 335 / OCTUBRE 2026 tos periodos de inestabilidad política desde el inicio de sus operaciones y se ha mantenido exitosamente durante estos 25 años, con una reputación bastante buena. Creo que ese es uno de sus principales logros. ¿Qué ha permitido mantener esa relación con el territorio durante tanto tiempo? CC. La presencia permanente en el territorio ha sido muy importante. Antamina participa en las discusiones que se dan en la zona y ha desarrollado su gestión ambiental y social principalmente en campo. La fluidez de los permisos no depende solamente de lo que ocurre en Lima o en el Gobierno nacional, sino también de lo que sucede en el territorio. La presencia de los funcionarios de la empresa en la zona ha sido clave para construir una relación sostenible. La minería opera, además, en lugares donde históricamente han existido brechas en servicios públicos y en la competitividad de los recursos humanos. En ese contexto, convive una institución de alcance global con poblaciones que parten de condiciones distintas, y esa desigualdad genera dificultades que requieren una respuesta de largo plazo. ¿Cómo ha cambiado la relación entre las empresas mineras y las comunidades? CC. El entorno social, político y global ha cambiado, y las exigencias ambientales y sociales son cada vez mayores. Las poblaciones tienen hoy más información y han aprendido a relacionarse con la minería. Al mismo tiempo, la informalidad está ganando terreno y las demandas hacia las empresas se han vuelto más complejas. En beneficio de las nuevas generaciones.
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