32 Edición Semanal Toda mina atraviesa un ciclo natural. Un proyecto minero nace, se construye y entra en operación; luego crece, incrementa su capacidad, alcanza una etapa de madurez y, finalmente, se prepara para el cierre. En el caso del Perú, una parte importante de sus minas se encuentra hoy en etapas maduras, gestionando mayores niveles de complejidad y enfrentando el desafío de sostener su competitividad y eficiencia. Y dentro de este contexto existe una realidad de ámbito laboral: distintas generaciones trabajan e interactúan para enfrentar estos retos. En una misma operación suelen coincidir personas que participaron en su construcción o puesta en marcha, y que acumulan un legado de historia y conocimiento técnico; otra generación que ha crecido profesionalmente con la operación, combinando experiencia y adaptación. Asimismo, nuevas generaciones que llegan con otras expectativas, capacidades digitales y formas diferentes de entender el trabajo. Esta diversidad puede convertirse en una enorme ventaja para la minería, pero no sucede de forma automática. Por: Víctor Gobitz, presidente de Quilla Resources y Cecelia Sánchez Cavagnaro, directora de Almasdetribu*. Minería multigeneracional Coyuntura * Publicado en el diario El Comercio.
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