38 Edición Semanal Cuarto, la responsabilidad organizacional. Saenz (2023) propone, a partir de un caso peruano, un modelo de gestión social empresarial compuesto por nueve elementos, donde incluye participación de las comunidades con actividades, alianzas e inversión social. Su contribución permite comprender la necesidad de estructurar la gestión social, aunque la aplicación del modelo no garantiza, por sí misma, resultados satisfactorios de gobernanza, más aún si se atiende esta temática bajo un enfoque cualitativo. Estos fundamentos muestran que la gobernanza social requiere integrar instituciones legítimas, confianza, participación efectiva y responsabilidades empresariales verificables. Enfoques contemporáneos: hacia una gobernanza integral A partir de estos fundamentos, pueden identificarse cuatro enfoques complementarios para comprender los desafíos actuales de la minería. Enfoque estratégico-organizacional. La gobernanza social debe fortalecerse en la conducción del negocio minero mediante acciones que involucren a la alta gerencia, el área de ingeniería, las operaciones y las áreas de soporte. Desde esta perspectiva, las decisiones sobre infraestructura, administración del agua, transporte, explotación, beneficio y cierre deben considerar en cada etapa sus consecuencias sociales desde la planificación y diseño, y no únicamente cuando aparecen dificultades. Entonces, nos lleva a pensar que se requiere una atención proactiva y no reactiva. Enfoque institucional y multiactor. Murguía y Bastida (2024) advierten que los estándares voluntarios de sostenibilidad que tienen las empresas pueden complementar la regulación, pero no sustituirla. Figura 2. Enfoques contemporáneos de la GSM. Lea el artículo completo: http://t.ly/b-HrY
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