MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / ABRIL 2022 / EDICIÓN 535 63 llegaría a ser pecado mortal y signo de aberración perversa para el capital. El auge de Centromin Con este esquema de cambio Centromin tuvo un desarrollo acorde con los estándares existentes en aquel tiempo y casi por inercia siguió desarrollando sus operaciones, pero adentrándose en nuevos proyectos. Inclusive al alcanzar su acmé entre los años 1976 y 1980, su mira siempre fue lograr una importante productividad que permitiera, luego de satisfacer la obligación fiscal, el logro del bienestar de los trabajadores, pues el inmenso sistema minero-metalúrgico demandaba una importante actividad en provisión de servicios de carácter social e industrial. Objetivemos previamente una idea muy general de tales índices para luego desmenuzarla o dejar a los expertos el análisis detallado de la data. En la sierra central del Perú, Centromin tuvo dos líneas ferroviarias con un tendido de 212 kilómetros de vías que atendían servicios de carga industrial, pero también pasajeros y en algunas rutas en forma graciosa; cuatro centrales hidroeléctricas que producían 183 MW con trasmisión y distribución propia para uso industrial y doméstico; la División Médica con 500 camas que distribuidas en ocho hospitales atendía, entre trabajadores y familiares, a 95,000 vidas. La educación fue otro objetivo social de Centromin desarrollado con creces, 556 docentes atendían a 19,000 alumnos en 411 aulas propias. Estos pilares cuentan la historia de Centromin y son suficientes para tener una visión ahora lejana de aquella empresa quimérica cuyo detalle calamos en las siguientes cuartillas con hechos y huellas para apoyar esta opinión. Salarios y planillas En sus años de éxito Centromin garantizaba Oficina central y varias otras propiedades en Lima. Una instalación de importación y exportación localizada en el puerto del Callao. Varios otros activos vigentes aún como prospectos mineros: • Antamina, Toromocho y Yuncán. El nacionalizador “Gobierno Revolucionario” con muy buen criterio mantuvo el esquema empresarial fundacional de 1920: minas propias, un centro metalúrgico equidistante de ellas, medios de transporte propios para sus minerales a La Oroya y para sus metales al puerto limeño, y energía propia. Con tal esquema organizativo para iniciar al novísimo Centromin era necesario conservar algunos técnicos americanos de alto nivel tal como Mr. Harry Allen, gerente general de la Cerro de Pasco, en adición debió retener a toda la plana de técnicos y gerentes peruanos quienes tomando su lugar en la historia sacaron adelante tamaño proyecto lo que reitera la bondad de nuestros profesionales mineros y metalurgistas nacionales. Hechos importantes para un cambio viable fueron mantener de gracia tradicionales servicios que se estilaba desde la minería del siglo XIX, tales como educación, salud, vivienda, energía, agua y otros, lo que años después 1. 1974. Fundición de La Oroya heredada por Centromin, con sus tres chimeneas originales y el Cottrell central.
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