REVISTA MINERÍA 535 | EDICIÓN ABRIL 2022

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / ABRIL 2022 / EDICIÓN 535 64 trabajo directo y bien remunerado a 16,100 peruanos como un factor determinante en el ámbito nacional. Además, como nos es conocido un puesto de trabajo en minería “crea” empleos complementarios, en aquel tiempo se calculó que Centromin sostenía 95,000 puestos laborales adicionales. A esto añadamos que los salarios de la empresa comparados con lo pagado en la minería peruana eran fuertemente competitivos tanto en remuneraciones mínimas como en promedios, amén de los servicios. Percibido así en forma general en Centromin de cada 4.43 soles de ventas, un sol se destinaba a pagar planillas, lo que en los tiempos de auge demandó 515 millones de soles mensuales. Compras Otra importante dinámica económica en el desarrollo de un país o región, es el intercambio comercial en el entorno donde se localiza la industria, sin descuidar el nivel nacional. En 1977 las operaciones de Centromin requirieron insumos y repuestos en 54,000 ítems diferentes que fueron comprados a terceros por un valor superior a los 700 millones de soles por mes, lo que trazando números determina que 51 millones de soles diarios circularon en compras por cada día útil, vale decir, 3,167. soles por puesto de trabajo. Impuestos Centromin como primera empresa del Estado, cumplió puntualmente con sus obligaciones tributarias como aporte al desarrollo de nuestro Perú. En 1974 y solo en sus primeros 9 meses de existencia produjo una utilidad neta de 1,364 millones de soles luego de haber pagado 1,295 millones por impuestos y otros. Para 1978 el aporte a la caja fiscal fue 1,170 millones de soles por concepto de impuestos a la renta más 3,288 millones por otros conceptos tributarios, con lo que la contribución fiscal ese año sumó 4,458 millones. Fuerza laboral Al ser nacionalizada la Cerro heredó a Centromin cerca de 9,000 trabajadores —todos como dependientes directos— divididos en planillas nombradas Planilla Staff (expatriados y técnicos peruanos de alto nivel), Planilla Mensual (empleados) y Planilla Diaria (obreros). Las planillas extraempresa hoy llamadas empresas tercerizadas no se habían inventado. Centromin salvaguardó esta estructura laboral, pero como la empresa ahora era “de todos los peruanos” cada gobierno posterior que llegó se “vio obligado” a incrementar la fuerza laboral, así en 1990, es decir 15 años después de su nacionalización, las planillas se estructuraban con nuevas cuantías: total de trabajadores 1990: 19,720, distribuidos así 17,168 trabajadores “permanentes” más 405 contratados, con el agregado de 1,443 bajo el Régimen de Construcción Civil y 704 tercerizados —a esa fecha ya la novedad comenzaba a empujar—, además de los 1,000 trabajadores de la Unidad de Servicios Educativos Centromín. Políticas de bienestar Glosemos ahora asomos a sus políticas de bienestar manifiestas como Servicios, arraigados en 2. La Oroya 1980. Fundidores en pleno. Guardia 8 a 4, de fondo el denostado cielo encapotado por el humo y las típicas chimineas.

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