MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / ABRIL 2022 / EDICIÓN 535 66 los cuatro servicios médicos básicos: medicina, cirugía, pediatría y ginecoobstetricia, en adición a las visitas trimestrales de especialistas en oftalmología y medicina del trabajo, amén de una avioneta para trasladar los casos graves a Chulec o Lima. Este servicio de salud fue equiparable al de las minas americanas de Denver, de donde la Cerro de Pasco trajo el modelo y en el acmé de Centromin hacia 1980, con sus 500 camas atendía en forma completamente gratuita a 95,000 personas (trabajadores y familiares), siendo este el mayor índice relativo conocido de facilidad hospitalaria en el Perú. Chulec también brindó servicios médicos a la comunidad regional y aún al entorno nacional. Educación La educación es la praxis humana que mayores y mejores cambios ha llevado a los pueblos. Los grandes logros humanos siempre han sido posibles en las sociedades con mayores índices de estudio. Centromin Perú no fue ajeno al paradigma y apostó profundamente por la educación, entendida como formación humana a todo nivel que al decir de la ley minera peruana de aquel tiempo debía proveer al trabajador de educación integral y en todos sus extremos, de formación inicial a secundaria para los hijos y posteriores becas para educación superior, hasta capacitación laboral en todos sus modos. Para los hijos de sus trabajadores disponía de 411 aulas completamente equipadas en las que desarrollaban su actividad profesional 556 docentes atendiendo a 19,000 alumnos que en índices corresponde a 1.18 alumnos por cada trabajador. En Centromin Perú, ningún hijo de los trabajadores se quedó sin estudiar en alguno de los 73 centros educativos, con el adicional que esos locales estuvieron siempre equipados y a los alumnos los proveía de textos y cuadernos además de asistencia psicológica profesional, además de la “asignación escolar” de 30 tareas cada año. Tal era el involucramiento en este tema, que el Ministerio de Educación le exigió crear su propia Unidad de Servicios Educativos (USE) para administrar la demanda. Programa de vivienda Quizá uno de los puntos flacos atribuible a la Cerro de Pasco fue el de la vivienda para sus trabajadores obreros cuyos campamentos — habitaciones de 4 x 6 m2 donde vivía el obrero y su familia— eran infames. Esta mancha obligó a Centromin, más temprano que tarde, a poner en marcha un Programa de Vivienda para trabajadores el que consideraba la construcción de 7,092 viviendas y la remodelación de otras 2,114. Cuando llegó el final, su desarrollo alcanzaba ya 70% de avance principalmente en el Cerro y Casapalca, pero también en La Oroya y Yauricocha. Con estos cuatro hitos ya tenemos idea de la magnitud de Centromin, y hoy sí podríamos dar la razón a los críticos de este sistema de empresa-beneficencia. Sigamos con lo económico. Indicadores económicos No obstante este auge contrastaba con los, por decir lo menos, preocupantes indicadores 4. Cobriza vista desde el pique del nivel 28. En la sima el torrentoso Mantaro.
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