MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2022 / EDICIÓN 537 34 b) Capacitación de personal. c) Uso de tecnologías blandas. d) Prospección geológica con aplicación de mejoras con software. e) Investigación metalúrgica con aplicación de mejoras con software. f) Aplicaciones de software administrativo y de costos. g) Uso de software de transformación digital. h) Políticas de mecanización de los procesos productivos. i) Políticas de “pensamiento Lean” con metas del 3% máximo de desperdicios y aplicación de herramientas Kaisen, como las 5S, Six Sigma, Kanban y otras. Las herramientas aplicables en este punto, son: diagramas causa efecto, causa raíz, diagramas Ichicawua, diagramas de Pareto, herramientas 5S, Kanban, Six Sigma. MTP, y otras. Situación actual - línea de base (ex ante).- La planta minera en estudio tiene el esquema productivo operacional que se detalla en la Figura 3. La cadena de valor es la herramienta operativa fundamental para el desarrollo del presente trabajo. En ese contexto, la cadena de valor ex-ante refleja la situación de la empresa antes de la aplicación del plan de mejoras de productividad (ver Figura 4). Figura 5.
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