MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2022 / EDICIÓN 537 36 En consecuencia, los costos de la empresa no son competitivos y ello afecta la rentabilidad y la permanencia en el mercado. El problema radicaría en altas mermas productivas (procesos Lean), altas niveles de capital inmovilizado en almacenes, desbalances en sus líneas productivas y falta de uso de tecnologías duras (maquinarias eficaces) y tecnologías blandas (software de producción). Adicionalmente a lo expuesto, la empresa no tiene sistemas sólidos de control de calidad y de mantenimiento total de máquinas. Por consiguiente, el problema radica en que la empresa tiene procesos productivos deficientes, con costos no competitivos, lo que redundaría en pérdidas de rentabilidad y pérdidas de cuotas de mercado. Por lo expuesto, se plantea la posibilidad de efectuar una reingeniería empresarial, para repotenciar la compañía usando las técnicas del Balanced Scorecard (BSC) y los métodos de mejoras de productividad. Plan de mejoramiento de productividad Antecedentes Logrado un diagnóstico de la empresa minera con su cadena de valor, el siguiente paso es desarrollar el planteamiento de un plan de mejoras y la propuesta de ejecución del mencionado plan. Se aplicará un modelo de mejora productiva basada en el pensamiento Lean. Caracterización Visión.- En el mediano plazo (4 a 5 años), la empresa minera será una de las firmas líderes en el rubro de producción de oro, con una expansión significativa en sus niveles de producción. Misión.- La empresa minera es líder en el rubro de producción aurífera, en base a sus niveles adecuados de productividad y competitividad y rentabilidad empresarial. Objetivo estratégico Lograr mejoras sustanciales en los niveles de productividad empresarial, así como en los índices de competitividad y rentabilidad. Objetivos específicos Analizar y determinar las principales características de las herramientas de productividad y su aplicabilidad a los procesos productivos de la empresa minera. Evaluar la aplicación eficaz de las herramientas de productividad en los procesos productivos y de gestión de la empresa minera. Evaluar si la aplicación eficaz de las herramientas de productividad influye favorablemente en Figura 7.
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