MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2022 / EDICIÓN 537 37 la optimización de los procesos productivos y de gestión de la empresa minera, en una reducción de costos y, por ende, en mejores índices de productividad, rentabilidad y competitividad. Hipótesis de trabajo Planteamos una hipótesis para la orientación más adecuada del trabajo, la misma que la enunciamos en la forma siguiente: Una adecuada aplicación de las herramientas de productividad a los procesos productivos y de gestión de la empresa minera, incidirá favorablemente en una mejora de sus procesos productivos y de gestión, una reducción en sus costos y, por ende, en mejores niveles de productividad competitividad y rentabilidad. Estrategia para mejorar la productividad empresarial Diseño de un modelo de mejora productiva La productividad es un concepto clave en los procesos industriales y de servicios e incluso de los procesos macroeconómicos. Un incremento de la productividad significa en términos claros producir más con los mismos recursos. Una mayor productividad tendrá como correlato menores costos de Problemas Soluciones Problema Detectado Dimensión del problema Herramienta de Solución Estrategias de Solución Resultados Esperados Capital Inmovilizado Deficiente. Asciende a US$ 1.8 millón, y representa un 2.78% del costo operativo JIT Implementación sistema JIT (costo máximo 1%)- Aplicación Six Sigma 5S Reducción al 1% y US$ 0.68 millones Perforación y Disparos Deficiente. Asciende a US$ 3.1 millón, y representa un 4.58% del Costo Operativo Sistemas de mecanizados. Optimización Mantenimiento-MTP- Control Digital Romper cuellos de botella y eliminar desperdicios Optimización equipos y mantenimiento Evaluar alternativa de tercerización Reducción al 3.8% y US$ 2.64 millones Carguío y Acarreo Deficiente. Asciende a US$ 12.7 millón, y representa un 18.7% del costo operativo Optimización flota Sistemas de mecanizados Control Digital Romper cuellos de botella y eliminar desperdicios Mejora condiciones de vías Optimización flota y mantenimiento Evaluar alternativa de tercerización o mineroducto Reducción al 15.9% y US$ 10.83 millones Molienda y Clasificación Presenta altas deficiencias. Un alto costo. Más de 12.7% y US$ 8.7 millones Optimización Infraestructura productiva Mantenimiento-MTP Sistemas de mecanizados. Control digital Romper cuellos de botella y eliminar desperdicios Mejora infraestructura productiva Optimización equipos y mantenimiento Énfasis en recuperación metalúrgica Reducción al 10.8% y US$ 7.4 millones Filtrado Presenta altas deficiencias. Un costo de US$ = 72 millones y un 1.6% del costo Optimización tecnológica Implementar nuevo sistema tecnológico Reducción al 0.9% y US$ 0.65 millones Transporte de Concentrados La distancia es grande y los sistemas no son eficientes. Tienen un alto costo, con más del 7.8% y US$ 5.31 millones Optimización flota Sistemas mecanizados Control digital –Mineroducto Romper cuellos de botella y eliminar desperdicios Mejora condiciones de vías Optimización flota y mantenimiento Evaluar alternativa de tercerización o Mineroducto Renegociar fletes Reducción al 6.6% y US$ 4.51 millones Actividad de Apoyo Administrativo Los costos administrativos se incrementan con gran dinamismo. Hay mucho desperdicio - representan 7% del costo Controles digitales Software de control Inteligencia artificial Robotización Romper cuellos de botella y eliminar desperdicios Evaluar alternativa de tercerización o Implementar software administrativos y de conversión digital Reducción al 6.4% del costo. Tabla 1. Matriz Problemas - Solución de Productividad
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