MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2022 / EDICIÓN 537 38 producción, y, por lo tanto, mayores beneficios. En un escenario macroeconómico, representará mejoras en los indicadores como el producto bruto interno (PBI). La importancia del concepto de la productividad es tal que se puede hablar de una “Ciencia de la Productividad” La aplicación de la auditoría nos han revelado una serie de deficiencias en los procesos productivos, las que están plasmada en los cuellos de botella Identificados y en otras deficiencias del procesos, identificadas como “desperdicios”, dentro del pensamiento Lean. La Estrategia a aplicar, estará basada en un modelo Lean Reforzad, el mismo que incluye tres elementos: Herramientas de mejora de la productividad.- Son las herramientas del modelo Lean, que son las que atacan los cuellos de botellas y los “desperdicios” localizados en los procesos productivos. Tabla 2. Matriz Mejoras en Capital Intangible de la Empresa Problemas Usos y Resultados Oportunidad Detectado Dimensión de la Oportunidad Herramienta a Usar Estrategias de Aplicación Resultados Esperados Prospección Geológica y Exploración General alto valor agregado. Gran potencial de mejora productiva Investigación Modelos tecnológicos Poner énfasis en la prospección geológica. Usos de tecnología de punta: posibilidad de tercerización Mejora en sistemas productivos Investigación Metalúrgica Mejor aprovechamiento de las reservas del mineral Mejora de los parámetros operativos en la concentradora Investigación Modelos tecnológicos Software aplicativos Desarrollo de acuerdos estratégicos con la academia y centros de investigación. Uso de sistemas inteligentes Mejora en sistemas productivos Filtrado Reducción de los contenidos de humedad en los concentrados Investigación Modelos tecnológicos Software aplicativos Búsqueda y análisis de nuevas tecnologías Uso de sistemas inteligentes Mejora en sistemas productivos Capacitación del Personal La capacitación y la formación del personal es una elemento clave para mejorar el componente de productividad de la mano de obra Planes de capacitación periódicos Planes de capacitación permanentes Capacitación en función a las funciones estratégicas de productividad Mejora en sistemas productivos y administrativos Sistemas Informáticos y de Comunicación t de Transformación Digital Los sistemas informáticos, comunicación y de transformación digital. Tienen un elevado potencial de productividad en la mano de obra y en los sistemas administrativos Romper cuellos de botella y eliminar desperdicios Consolidar el uso de tecnologías de información para integrar todos los sistemas administrativos Uso de sistemas inteligentes y alternativas de robotización e inteligencia artificial Mejora en sistemas productivos y administrativos Elemento operativo o cadenas de Valor.- Integran y exponen los resultados de la aplicación de las herramientas de competitividad. Elemento de control o Balace Scorcard.- Para este caso, el mismo que, resume y monitorea el cumplimiento eficaz de la aplicación de las herramientas, y el logro de las metas planteadas. Operativización del modelo La operativización del modelo se puede apreciar a través del BSC, el mismo que se plasma en una carta o tablero de mando, con cuatro compartimientos y dos niveles. Nivel I.- La aplicación de las mejoras, se dará en el Nivel 1 (área inferior), en sus dos compartimentos: área operativa y área de crecimiento empresarial. Ahí están focalizados los cuellos de botella y los desperdicios del sistema. Allí operan las herramientas de productividad.
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