MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2022 / EDICIÓN 537 39 Tabla 3. Indicadores - Objetivos Sistema Perspectiva Objetivo Estratégico Descripción Indicador Medición Herramientas Propuesta de valor para los procesos internos 1 Reducción del capital inmovilizado en los almacenes Participación Max. 1% Cto Total Índice de Mejora de Gestión Capital (IM-GC) Im-GC > 30% M. Lean, JIT, 5S, Six Sigma 2 Mejoras en los procesos de perforación y disparos Participación Max. 3.8% Cto Total Índice de Mejora de Gestión Perforación y Disparos.(IM-GP/D) Im-G-P/D > 15% M. Lean, JIT, 5S, Six Sigma 3 Mejoras en el proceso de acarreo de materiales Participación Max. 16% Cto Total Índice de Mejora en las Operaciones Directas. IM-OD-A IM_ODA>15% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP 4 Mejoras en los procesos de molienda y clasificación Participación Max. 10.8% Cto Total Índice de Mejora en las Operaciones Indirectas.- IM-OI IM_OI>15% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP 5 Mejoras en los procesos de filtrado Participación Max. 0.9% Cto Total Índice de Mejoras en la GI-FI. IM-GF>15% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP 6 Mejoras en los procesos de transporte de los concentrados Participación Max. 6.6% Cto Total Índice de Mejoras en Gestión de Transporte Concentrados. IM-GTC IMGTC>15% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP Propuesta de valor para capital intangible Capital humano 7 Incrementar capacitación operarios Mejoras nivel de capacitación de trabajadores H-H de Capacitación x Trabajador/ H.H. Capacitación L.B. Plan capacitación M. Lean, MK-MC, MSS. MMP 8 Incrementar sistema de incentivos para mejoras de productividad Mejoras de índice de incentivos a trabajadores Índice de Incentivos a Trabajadores Actual /Índice L.B. Plan de sistema incentivos M. Lean, MK-MC, MSS. MMP Capital tecnológico 9 Implementación de una política de producción esbelta Tasa de desperdicio total max. 3% Índice de Desperdicio/Meta de Desperdicio - ID/MD ID/IDTm> 60% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP 10 Uso de tecnologías blandas T. blandas y software para operaciones directas e indirectas. Tasa de uso Tecnologías Blandas. TU/TUM.> 85% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP 11 Uso software específicos T. blandas y software especializado para Índice de Mejora Aplicación de TB y S. especializado. IM-TBSE>80% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP 12 Proyectos investigación Prospección geológica Índice Ejecución Investigación IE-IN IE-IN>90% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP Investigación metalúrgica Índice Ejecución Investigación IE-IN IE-IN>90% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP Costos de producción Índice Ejecución Investigación IE-IN IE-IN>90% M. Lean, MK-MC, MSS. MMP 1.- M.L= Modelo Lean 2.- MK-MC: Modelo Kaizen-Mejora Continua. 3.- M.SS: Modelo Six Sigma. 4.- Modelo JIT Just in Time. 5.-MMPT: Modelo Mantenimiento Productivo Total. 6.- MMP: Modelo de Mecanización Productiva. 7.- Sol-E: Software Específico. La aplicación de las mejoras se plasma en las cadenas de valor y las cadenas de productividad y se van a reflejar en el Nivel 2 (superior). NIVEL 2.- Comprende la zona de indicadores que tiene también dos compartimientos: área empresarial y área del cliente. Allí se definen y/o comprueban las metas establecidas para el modelo. La lógica del modelo es que, mejorando los procesos internos y reforzando el capital intangible de la organización, los resultados se reflejarán en los índices de productividad, competitividad y rentabilidad empresarial, así como en los indi-
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