MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / DICIEMBRE 2022 / EDICIÓN 543 30 ta soluciones y desarrolla habilidades para los colaboradores como: resolución de problemas, análisis de información, resiliencia, comunicación, creación y comprensión para el desarrollo de la transformación digital. En este eje se establece la estructura organizacional, roles y responsabilidades del equipo, se promueve el desarrollo de los colaboradores a través de diferentes programas de entrenamiento y especialización, así como se fomenta las inversiones alternativas a través impulsar las relaciones con universidades o centros sin fines de lucro. Estructura organizacional Se adoptó la estructura organizacional tipo matricial débil que mantiene la forma funcional e incorpora a un equipo facilitador del proyecto, Superintendencia de Mejora Continua, donde se coordina las actividades de los miembros del equipo general, y para muchas situaciones específicas del proyecto requiere la autorización del gerente de área. El área Mina gestiona los procesos de negocio como carguío y acarreo, perforación y voladura, así como procesos de soporte y estratégicos como geología, geotecnia, topografía, planeamiento, mejora continua, entrenamiento, control de producción y costos. Esta gestión tiene un valor fundamental en el desarrollo de las actividades debido a las sinergias generadas por la comunicación y gestión transversal del programa de mejora continua. Roles y responsabilidades Los roles adoptan las responsabilidades de la jerarquía de la metodología Lean Six Sigma. Es importante mencionar que el rol no está restringido a contar con la certificación Lean Six Sigma, puesto que la experiencia, liderazgo y conocimiento aseguran el éxito del programa; sin embargo, se ha establecido el plan de entrenamiento junto a instituciones líderes en la materia para que eventualmente los integrantes del área Mina pueden conseguir las certificaciones requeridas según su rol con el fin de potenciar la ejecución de sus funciones (ver Tabla 1). Gestión de proyectos ágiles La agilidad no es ser rápidos, es ser productivos y reforzar las habilidades para responder a los retos y generar beneficios para toda la familia de Chinalco Perú. Por eso constantemente el equipo se adapta y trabaja cada proyecto con estándares internacionales, generando valor compartido entre las áreas. Para cumplir con el objetivo de establecer un portafolio de proyectos proactivo, la gestión tiene como base los principios de una Oficina de Proyectos (PMO). Selección de proyectos Los criterios evaluados para seleccionar el método más adecuado para la selección de proyectos son: Realismo: metas estratégicas, Misión. Capacidad: lo suficientemente robusto. Flexibilidad: permitir ajustes, facilidad de uso (debe ser lo suficientemente simple para ser utilizado). Costo: términos de tiempo o dinero. Comparabilidad: múltiples proyectos. Se ha establecido el proceso sistemático para la selección, soporte y gestión de la colección de proyectos de la Gerencia, el cual es el Proceso Analítico Jerárquico (AHP). Tabla 3. Criterios para la Evaluación de Proyectos Establecidos para la Gerencia Mina Criterio Peso Criterio Monto de Inversión $ 20% Beneficios económicos-Plazo 20% Beneficios económicos-Ahorro en costos $ 20% Contribución a la estrategia 26% Contribución a la innovación (IT) 14% Total 100%
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