MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / DICIEMBRE 2022 / EDICIÓN 543 29 F19 Seguimiento de personal con anticuerpos. Debilidades D1 Falta de conocimiento técnico para staff. D2 Procesos burocráticos relacionados a la gestión de proyectos, compras, licitaciones de servicios y permisos. D3 Presencia de vacíos y subsidencias en el tajo debido a las labores subterráneas antiguas. D4 Falta de integración de información y acceso relevante para la Gerencia de Mina. D5 Presupuesto limitado para ejecutar nuevos proyectos tecnológicos. D6 Incertidumbre en la determinación de proyectos de inversión para su desarrollo como Opex o Capex, generando una cadena de retrasos en los planes a futuro. D7 No disponer de áreas habilitadas de la antigua Morococha que son parte del tajo para el crecimiento de la operación. D8 El yacimiento Toromocho cuenta con minerales complejos, que dificultan el proceso de flotación y concentración. D9 Incremento de costos futuros por rutas de acarreo, profundización del tajo y crecimiento de botaderos y stocks debido a que la mina está en crecimiento. D10 Incumplimiento de planes de minado, secuencia a causa de temas sindicales. D11 Limitada capacidad de laboratorio para el análisis de CuoX, F y MgO, lo que dificulta la predictibilidad de dichos elementos (50%, 8%, 8%, respectivamente, y se requiere 100%). D12 Riesgo alto a minar la zona del crestón en fase 3B sur. D13 Falta de actualización y módulos de simuladores para la corrección e identificación de malas prácticas operativas. Acciones estratégicas La definición de las acciones estratégicas en base al análisis interno y externo puede apreciarse en la Tabla 1. Presentación del programa de Mejora Continua El programa de Mejora Continua está conformado por seis pilares: 1. Actitud de equipo. 2. Transformación de procesos. 3. Sistema de gestión de ideas. 4. Gestión de proyectos ágiles. 5. Proyectos de mejora continua. 6. 5S. Actitud de equipo Se promueve una cultura innovadora, colaborativa y de mejora continua, consolidándonos como una familia con diversidad cultural que implemenNota: el gráfico representa los métodos de selección de proyectos. Tomado de Project Selection and Portafolio Management. En Project Management: Achieving competitive advantage (pp 70105). 2ª.ed. London: Prentice Hall. Figura 2. Métodos para selección de proyectos.
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