REVISTA MINERÍA 543 | EDICIÓN DICIEMBRE 2022

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / DICIEMBRE 2022 / EDICIÓN 543 35 ¿Qué pasa con las sugerencias que no son aplicables al área? Se almacenan en la plataforma y se deriva al área correspondiente. El proceso establecido para la evaluación y selección de proyectos, se describe a través de un diagrama de proceso a gran nivel SIPOC, siendo los pasos del proceso: I. Ingresar la sugerencia de mejora - Nivel worker, staff, contratista. II. Analizar iniciativas, validar costos y pre-clasificar proyecto. III. Sustenar iniciativas, seleccionar proyectos y asignar responsable. IV. Dar control y seguimiento para la aprobación de inversión. V. Asignar equipo de trabajo. VI.Dar control y seguimiento al proyecto. 5S Apostamos por una operación segura, sana, ordenada, con una estrategia que trascienda no solo para espacios físicos sino también a la forma de trabajo y se refleje en los procesos productivos y de negocio. Por eso, se ha desarrollado una estrategia que se soporta en la tecnología como las etiquetas rojas con códigos QR y su comunicación a través de flujos de información digitalizados con el uso de herramientas como el Power Automate, Sharepoint. Conclusiones 1. El programa de mejora continua se sustenta en resultados medibles en cuanto a ahorro en costos y gestión de proyectos. 2. La estructura del área cuenta con una Superintendencia que gestiona la mejora continua, pero es transversal a todos los procesos. 3. Es crucial que el liderazgo del programa se base no solo en teoría, sino también en experiencia, es por ello que se valora que el líder conozca de operaciones y mejora continua y se comunique con los líderes funcionales por área y altos directivos. 4. El programa se desarrolló con el soporte de las diferentes áreas de la organización, en especial Comunicaciones e Imagen Institucional, lo que ha permitido potenciar la estrategia de comunicación hacia los colaboradores con el desarrollo de videos corporativos, entre otros. Agradecimientos Se agradece a todos los líderes que forman parte de este programa y quienes impulsaron su desarrollo. Se agradece a Minera Chinalco Perú por fomentar la mejora continua en todos los procesos. Bibliografía Castillo Ríos, O. 2014. Análisis de cadena de valor, establecimiento, evaluación y cuadros de control de KPI'S para operaciones en mina en tajo abierto. Cruz Ccahuana, J. 2019. Optimización del proceso de perforación primaria con el método Lean Six Sigma en la Unidad Minera Antapaccay. Postigo Galindo, J. 2013. Mejora continua en las operaciones mineras aplicando el sistema de seguridad Det Norske veritas en el proyecto Inmaculada-Cia. Minera Suyamarca-Ayacucho. Tabla 9. Beneficio de Proyectos de Optimización de Consumo de Explosivos 2021 2022 Total Reduction of sub drillings and expansion of pattern drills 4% US$ 167,519 US$ 68,242 US$ 235,761 Use of air chambers and explosive reduction due to an increase in drilling pattern by 4% US$ 728,687 US$ 305,896 US$ 1’034,583 Total US$ 896,206 US$ 374,138 US$ 1’270,344

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