MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / DICIEMBRE 2022 / EDICIÓN 543 43 representó un ahorro de US$ 3 millones (Figura 13). Diseño de la secuencia de voladura La generación de excavaciones era un factor relevante ya que por que geometría, volumen y calidad del macizo rocoso se requería una evaluación particular especialmente en los tajos SARC secundarios, esto debido a tener paredes de relleno rockfill colindantes. Estas paredes eran un riesgo si se perdía la estabilidad del tajo primario (Figura 14). Se realizó las simulaciones numéricas de diferentes proporciones de excavaciones e impacto de las ondas al momento de realizar las voladuras de producción. Se requería determinar el daño al relleno rockfill por efecto de la voladura, consiguiendo los siguientes resultados que se muestran en la Figura 15. Se consiguió una proporción de abertura segura de FS = 1.2 con condiciones operativas óptimas para el minado (1ro. Minado Positivo de 10 m y 2do. Minado Negativo de 20 m). Otras incertidumbres identificadas Restricción en el abastecimiento de cemento Durante la pandemia, el abastecimiento del cemento estuvo en función del requerimiento de las empresas mineras, siendo muy superior a la oferta de la compañía cementera de la zona sur del país. Esta restricción nos dirección a evaluar el diseño de mina y sus horizontes de calidad del macizo rocoso (Tabla 4); dónde se tuvo que rediseñar el laboreo minero para evitar, en lo posible, tener sostenimiento con shotcrete. El laboreo minero diseñado inicialmente en roca tipo IVA e IVB, se tuvo que re-diseñar para realizar el avance en roca tipo IIIA y IIIB, en la mayor proporción posible y/o admisible evitando diseños no productivos (Figura 17). Falta de personal para la operación En la madurez de la pandemia el personal era una de las principales variables y no reemplazables fácilmente, esto conllevó a formar operadores múltiples en el personal de la compañía y empresas contratistas (ver Tablas 5 y 6). Tabla 4. Criterio para la Clasificación de la Masa Rocosa Tabla 5. Personal para BVN Tabla 6. Personal para Empresas Contratistas Figura 17.
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