MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2023 / EDICIÓN 549 12 anónima, esta idea será direccionada a la segunda fase del proceso. En el caso de tener alguna duda para completar la idea, los innovadores pueden consultarlo a través de un chat en línea. Las ideas son categorizadas de acuerdo al impacto que generan, como se describe a continuación: Mejora continua Optimización continua de productos o procesos a través de mejoras incrementales mediante la agilización del trabajo y la reducción de desperdicios. Algunos ejemplos son la optimización de la fragmentación de voladuras, cambio de turno de asiento caliente y mejora de la gestión de existencias. Ganancia rápida Ideas que hacen mejoras visibles, muestran un beneficio inmediato y están listas para una rápida replicación. Algunos ejemplos son: drones para inspecciones de presas de relaves, supresores de polvo alternativos y visitas al sitio de realidad virtual. Cambio de rumbo Ideas innovadoras (nuevas para la empresa) en minería o industrias adyacentes para ayudar a las operaciones a mejorar sus prácticas y procesos actuales. Algunos ejemplos son: clasificación automatizada de minerales, revestimiento remoto de molinos virtuales y aprendizaje automático en controles de procesos. Transformacionales Ideas que cambian el juego, alterando la forma en que hacemos negocios en los sitios mineros actuales y futuros. Ejemplos: minería y transporte continuo, agentes de lixiviación alternativos y hundimiento selectivo de bloques. Fase 2: evaluación de iniciativas Las ideas son consolidadas en una base de datos y categorizadas previamente a ser remitidas a los campeones de la innovación “champions”. Ellos cumplen un papel fundamental en el proceso, porque representan el primer filtro de las ideas y el soporte para los innovadores. Sus responsabilidades se centran en filtrar, consolidar y etiquetar cada una de las iniciativas de innovación recibidas. En Newmont se tienen 25 campeones con diversas especialidades, las cuales van desde procesamiento hasta legal, pasando por mina, tecnología, perforación y voladura, geología, laboratorio, proyectos, mantenimiento, entre otras áreas de interés. Para aquellas ideas que requieren mayor elaboración, el campeón toma contacto con el innovador y en conjunto resuelven potenciales dudas que podría tener el panel evaluador. En el caso de las iniciativas anónimas, el campeón puede direccionarlo a un experto en la materia para que lo analice y complete su elaboración. Las ideas que están listas para ser evaluadas son enviadas al panel de innovación. Este panel de innovación es un comité conformado por ejecutivos multidisciplinarios de Newmont enfocados en fomentar una cultura de innovación y colaboración en la empresa y aprobar ideas de innovación para estudios conceptuales. El panel ofrece innovación de extremo a extremo al proporcionar un modelo de gobierno claro para priorizar y hacer la transición de ideas a la implementación a través del proceso de aprobación de inversiones. En Newmont, el panel es conformado por nueve personas y está constituido por directores senior y vicepresidentes, confirmando así la importancia de la innovación para la empresa. Al igual que los innovadores que tienen un espacio para ingresar sus ideas, los campeones de innovación tienen un espacio en Sharepoint donde pueden encontrar las ideas que le han sido asignadas. Con esto, cada campeón tiene la posibilidad de revisar las ideas, incorporar comentarios y hacer las modificaciones que considere necesario. Una vez que el campeón Figura 5. Fases de generación de valor.
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