MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2023 / EDICIÓN 549 13 finaliza su revisión, tiene la posibilidad de seleccionar el botón verde, que indicará que la iniciativa está lista para seguir el siguiente paso, de seleccionar el botón rojo, entonces, puede redirigir la idea hacia otro departamento para mayores aportes, o regresarlo al innovador para que incluya mayores detalles. Fase 3: puesta en marcha Una vez aprobada una idea, el panel de innovación, facilita la transformación de la idea en un alcance para tener un estudio conceptual o realizar un piloto, y proceder así con la implementación. El panel de innovación Los objetivos del panel de Innovación son: 1. Apoyar a Newmont en el progreso de sus cinco pilares estratégicos (salud y seguridad, excelencia operativa, crecimiento, personas y sustentabilidad y relaciones externas), y 2. Fomentar una cultura de innovación y colaboración en Newmont. El panel de innovación apoya la recopilación y evaluación de ideas nuevas y, en última instancia, canaliza las ideas de alto potencial a través del proceso de aprobaciones de fondos. Es así que se centra en la creación de un portafolio de inversiones, que incluye: Ganancias rápidas, Cambios graduales, e Innovaciones transformacionales. La mayor parte del portafolio se centrará en ganancias rápidas y cambios graduales con aproximadamente 1 de cada 10 inversiones destinadas a una idea de transformación. El panel de innovación define una hoja de ruta de la innovación, buscando que este camino sea fácil de entender y ejecutar, y lo respalda con herramientas digitales (por ejemplo, el mercado de ideas) y un equipo de campeones de la innovación para ayudar durante todo el proceso. La misión del panel es apoyar un enfoque coherente para la resolución de problemas con ideas nuevas para Newmont. Proceso de generación de valor La innovación en Newmont sigue el proceso Stage-Gate para generar valor. Este incluye: Etapa 0: Conceptual, Etapa 1 y 2A: Definición del alcance y prefactibilidad, Etapa 2B y 3: Factibilidad definitiva y piloto, y Etapa 4: Ejecución. El alcance de la ejecución del panel de innovación comenzará en la Etapa 0 y finalizará después de que se logre definir el alcance y la prefactibilidad. Específicamente, el panel revisará las ideas, las aprobará para su estudio conceptual y las revisará para su consideración para ingresar a las Etapas 1 y 2A del proceso de aseguramiento de valor. El panel actualizará las ideas de innovación a medida que avanzan en el resto del proceso. Los miembros del panel tienen la opción de ser patrocinadores ejecutivos de una idea, pero esto no es una expectativa. Roles y responsabilidades La Tabla 3 representa las funciones y responsabilidades de alto nivel del panel de innovación y las partes involucradas, y enfatiza su papel crítico en la toma de decisiones, fomentando una cultura de innovación. El proceso de toma de decisiones El panel de innovación toma decisiones basadas en la información enviada por el presentador de ideas o innovador a través del mercado de ideas y validada/refinada por el campeón en la innovación. Todas las ideas aprobadas para el estudio conceptual deben ser respaldadas por todos los miembros del panel. A discreción del presidente del panel de innovación, cualquier idea respaldada por los miembros del panel puede ser rechazada para estudio conceptual debido al riesgo o posibles implicaciones estratégicas. Aunque el presidente del panel de innovación tiene la autoridad para tomar decisiones finales, no puede aprobar la idea para el estudio conceptual si ha sido rechazada por el panel. Después de cada decisión, el liderazgo en innovación la comunicará, así como las acciones a las partes interesadas internas correspondientes. El panel decidirá sobre una idea de innovación en función de su aplicabilidad, viabilidad y fac-
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