MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2023 / EDICIÓN 549 14 tibilidad. La aplicabilidad de una idea se validará durante las reuniones del panel de innovación y, la viabilidad y factibilidad de una idea, se validará durante el estudio conceptual. Cultura comunicacional El panel juega un papel fundamental en el fomento de una cultura de innovación en Newmont. Son seis facilitadores para fomentar una cultura de innovación y que forman parte de las discusiones durante las reuniones del panel. Esta instancia utiliza el tiempo asignado en cada reunión para discutir cómo pueden aprovechar mejor estos habilitadores: Establecimiento de objetivos claros. Comunicación abierta. Comentarios frecuentes. Premios y reconocimientos. Ausencia de burocracia innecesaria. Colaboración solidaria. Resultados de la innovación en Newmont El portafolio de ideas de innovación son revisadas mensualmente, para analizar el progreso de las iniciativas y la consecución de los resultados esperados. El 2021, en Newmont se han capturado 306 iniciativas, de las cuales un 41% corresponde a operaciones mina, un 29% a procesos, un 12% a proyectos y administración, un 10% a exploraciones y cierre, y un 8% a otras áreas. Cada idea es agrupada por área de impacto, y tiene su propio espacio donde se guarda la información de los estudios conceptuales, pilotos y ejecución, para que pueda ser fácilmente replicado en otras operaciones. A continuación se muestran algunos ejemplos del programa de innovación en Newmont: Drone autónomo para colectar data de geotécnica y de ore control subterráneo El objetivo de esta iniciativa es mejorar la adquisición de datos geográficos subterráneos mientras se elimina a las personas de las condiciones del terreno no controladas. El tiempo de realización de esta iniciativa es de 1 año y el beneficio esperado en Newmont es de US$ 17.5 millones. El alcance de este proyecto es: Evaluar la idoneidad de la tecnología de drones existente dentro de Newmont. Evaluar la idoneidad del software de procesamiento existente dentro de Newmont. Identificar brechas en el hardware/software existente de Newmont para la aplicación. Desarrollar un caso de uso dentro del libro de estrategias del modelo operativo de drones (con el hardware y software requerido) o proponer un proyecto presupuestado para el desarrollo o compra de cualquier tecnología no disponible actualmente. Los criterios de éxito de este proyecto son: Tener desarrollado un caso de inversión para el modelo operativo de drones que incluye y aborda la idea de innovación. El caso se puede implementar usando software estándar y hardware aprobado. Listo para su implementación en cualquier operación subterránea que tenga la necesidad/aplicación. Tabla 4. Tabla para Tomar Decisiones de Innovaciones Elemento Criterio Descripción Aplicabilidad Propósito ¿La idea resuelve un problema / genera una ganancia? Alineamiento con los pilares estratégicos ¿Está la idea alineada a los pilares estratégicos? Viabilidad Impacto estimado ¿Entregará el valor y beneficio deseado? Costo estimado ¿Requerirá una pequeña, mediana o gran inversión? Factibilidad Facilidad de implementación ¿Qué tan fácil es implementarlo? Tiempo de implementación ¿Qué tanto durará implementarlo?
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