MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2023 / EDICIÓN 549 18 Figura 8. Falla detectada por la cámara. 4. En la fase de puesta en marcha de las iniciativas de innovación, es importante la gobernabilidad y roles y responsabilidades, así como definir un proceso de toma de decisiones, de tal manera que se pueda evaluar cada iniciativa transparentemente de acuerdo a su nivel de aplicabilidad, viabilidad y factibilidad. 5. La innovación no es sinónimo de tecnología, la innovación es sinónimo de sostenibilidad, en donde las organizaciones incorporan la innovación como parte de una estrategia, pero que luego se convierte en parte de la cultura organizacional. La innovación es continua y se enfoca en lograr de manera eficiente los objetivos estratégicos de una organización. Agradecimientos Un agradecimiento especial a todos aquellos que contribuyeron en la elaboración y revisión de este documento. Bibliografía Carlisle, Y., & McMillan, E. 2006. Innovation in organizations from a complex adaptive systems perspective. Emergence: Complexity & Organization, 8, 2-9. De Jong, J., & Den Hartog, D. 2007. How leaders influence employees’ innovative behaviour. European Journal of Innovation Management, 10, 41-64. doi:http://dx.doi. org/10.1108/14601060710720546 Dziallas, M., & Blind, K. 2019. Innovation indicators throughout the innovation process: An extensive literature analysis. Technovation, 8081, 3-29. doi:https://doi.org/10.1016/j. technovation.2018.05.005 Greenhalgh, T. 2019. Spreading and scaling up innovation and improvement. Quality Improvement, 1-8. doi:10.1136/bmj.l2068 Hervas-Oliver, J., & Sempere-Ripoll, F. 2015. Disentangling the influence of technological process and product innovations. Journal of Business Research, 68, 109-118. doi:http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2014.04.010 Mair, J., & Seelos, C. 2021. Organizations, Social Problems, and System Change: Invigorating the Third Mandate of Organizational Research. Organization Theory, 2, 1-22. doi:https:// doi.org/10.1177/26317877211054858 Nabiullina, K., Bystrova, D., Toriia, R., Kovaleva, N., Borisova, L., Nesmeianova, I., & Kirakosyan, S. 2020. Managing Innovation in Complicatedly Organized Facilities. Journal of Environmental Treatment Techniques, 8, 185-190. Obtenido de http://www.jett. dormaj.com Nieminen, J. (10 de 10 de 2018). Wiima. Obtenido de 50+ statistics on innovation – What do the numbers tell us?: https://www.viima. com/blog/innovation-stats Samis, M., & Steen, J. 2020. Financial evaluation of mining innovation pilot projects and the value of information. Resources Policy, 69, 101848. doi:https://doi.org/10.1016/j. resourpol.2020.101848 Silva, M., & Pedroza, Á. 2018. Social Innovation: A social shared competence. Education in the Knowledge Society, 19, 47-62. doi:https:// doi.org/10.14201/eks20181924762 Silva, R., & Oliveira, C. 2020. The influence of innovation in tangible and intangible resource allocation: A qualitative multi case study. Sustainability, 12, 1-21. doi:https://doi. org/10.3390/su12124989 Unger, B., Rank, J., & Gemünden, H. 2014. Corporate innovation culture and dimensions of project portfolio success: The moderating role of national culture. Project Management Journal, 45, 38-57. doi:10.1002/pmj
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