MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2023 / EDICIÓN 554 40 Organizar con éxito el liderazgo, la empresa, la tecnología, los trabajadores, el entorno y las conversaciones. El ADN de la minería ayudaría a mejorar la productividad y la eficiencia para conseguir un mejor negocio minero sostenible a largo plazo. Por supuesto, algunos de estos conceptos ya están presentes en el sector. Sin embargo, existen líderes mineros que todavía los cuestionan, y no los adoptan lo suficiente como para tomar medidas estratégicas. Se explican los fundamentos y los pilares estratégicos necesarios para progresar y aportar ideas inspiradoras sobre cómo transformar un negocio minero en la mejor compañía minera del futuro de su clase, el modelo futurista de explotación minera puede desglosarse en 36 principios. Liderazgo visionario Necesitamos tener un fuerte liderazgo minero que acoja el valor de una gran cultura, gente talentosa y una organización jerárquica horizontal. Una de las principales razones por las que la mayoría de los marcos actuales basados en indicadores clave de rendimiento no funcionan es porque se aplica un enfoque de liderazgo descendente. El modelo de liderazgo también debería dar prioridad a un enfoque ascendente. Esto se debe a que los mineros conocen bien cómo funciona su operación diaria y cuáles van a ser los KPI reales. Por lo tanto, es importante encontrar un modelo de liderazgo híbrido en el que los enfoques descendentes y ascendentes choquen de manera óptima en una organización minera. Los líderes mineros deben preparar a la compañía para avanzar en la dirección correcta con el fin de tener éxito en el futuro. Para lograrlo, deben establecer relaciones con sus pares con el propósito de comprender mejor lo que hacen, adaptar sus soluciones para abordar los puntos débiles y los problemas actuales y estar abiertos a sugerencias sobre cómo mejorar la empresa. Se debería alentar a los directivos del sector minero a que hagan un esfuerzo adicional si es necesario, teniendo en cuenta que los precios de los metales fluctúan y que la minería es un negocio cíclico, con el objeto de predecir lo que podría sucederle a la industria en el futuro. Deben adoptar el concepto de que todos deben liderar y ser liderados en la organización. Promover una jerarquía horizontal facilitará el proceso de ejecución y ayudará a optimizar las capas de comunicación tradicional entre los departamentos y a nivel individual. Los directivos mineros deben buscar agresivamente mejores oportunidades para ampliar el negocio mediante la búsqueda de nuevas áreas de exploración y la ampliación constante de las minas. Al mismo tiempo, deberán encontrar los Figura 3. Componentes del ADN del liderazgo visionario. Figura 4. Componentes del ADN de los modelos de negocio.
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