MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 581 / FEBRERO 2026 38 En el plano operativo, se observó una alta variabilidad en las prácticas entre turnos y operadores, producto de la falta de un modelo operativo único. Las decisiones dependían en gran medida de la experiencia individual, lo que afectaba la continuidad del desempeño. Finalmente, a nivel cultural, el análisis organizacional (CRA) permitió identificar una baja percepción sobre el valor de la tecnología como herramienta de gestión, así como limitaciones en el liderazgo y una escasa cultura de retroalimentación basada en datos. Revisión de capacidades nominales de camión Como parte del análisis técnico inicial, se realizó una revisión detallada de las capacidades nominales y estructurales de los camiones de acarreo operativos en la flota. Si bien el peso nominal establecido es de 363 toneladas, en base a las especificaciones técnicas de los fabricantes y bajo los lineamientos de la política 10/10/20, se determinó que los camiones están en condiciones de operar con una carga útil de hasta 400 toneladas, sin comprometer la integridad estructural ni los límites de diseño. Sin embargo, el análisis de datos evidenció que el promedio de carga útil real se mantenía en las 371 toneladas, lo que reflejaba una subdimensión en el aprovechamiento de la capacidad operativa de los camiones. Gestión de cambio y diseño de modelo operativo Modelo de gestión del cambio - Glencore Como parte integral del proyecto, se aplicó la metodología de Gestión del Cambio de Glencore, cuya finalidad es definir una manera estandarizada para conducir transformaciones dentro de la organización, facilitando la adopción efectiva de las personas frente a los cambios generados por la implementación de proyectos tecnológicos y de mejora operativa. La herramienta de Gestión del Cambio se compone de dos grandes fases: Entendimiento y Ejecución, y, a su vez, cada una de ellas se subcompone de cuatro fases: Como punto de partida para la implementación del nuevo modelo operativo de carguío, se abordó la fase de Entendimiento. Esta etapa permitió sentar las bases para una transición efectiva, garantizando que las personas y la organización estuvieran preparadas para adoptar el cambio de forma informada y alineada con los objetivos estratégicos. ¿Por qué?: se trabajó en clarificar el propósito del cambio, comunicando los resultados esperados y los motivos que justificaban la transformación del proceso de carguío. Esto permitió construir una narrativa compartida, orientada a generar alineamiento organizacional y sentido de urgencia. Figura 2.Visualización de plataforma remota. Figura 3. Visualización de esquema de control y trabajo de capacitación mina.
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