MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 47 base técnica y fortalece la gobernabilidad local. Así, la inversión social de compromisos se consolida como un componente estratégico de sostenibilidad corporativa para Antamina. Por el lado de los actores, las herramientas del sistema SIGCOS identifican las responsabilidades compartidas entre la empresa y los grupos de interés local. Específicamente, mediante los formatos de la caja de herramientas, estandariza el registro inicial de la responsabilidad de implementación, mencionando si esta recae únicamente en Antamina, en una autoridad local o en ambos de forma conjunta. Esto facilita coordinar expectativas, tareas y tiempos de ejecución con los corresponsables, en caso exista, y la comunidad. Así, la matriz SIGCOS registra información clave como el actor que suscribió el acuerdo, mientras que en el repositorio, a través de las actas de inicio, se registra el grado de participación esperada de los grupos de interés local, y si existen condiciones previas necesarias para su ejecución. Por ejemplo, gestiones municipales, disponibilidad de terrenos o acuerdos comunitarios. Como resultado de esta sistematización, los compromisos han podido planificarse con mayor precisión. Al identificar desde el inicio la existencia de corresponsabilidad o gestiones previas necesaria por parte de las contrapartes locales. De este modo, los equipos territoriales pueden modificar los cronogramas, debido a predecesoras externas incumplidas, especialmente en contextos donde las expectativas sociales son altas y la capacidad organizativa es limitada. Esta claridad contribuye además a evitar sobrecargas operativas y a reducir los riesgos asociados al incumplimiento de compromisos. Desde una perspectiva de gestión social, esta delimitación de responsabilidades refuerza la legitimidad del proceso y la capacidad de Antamina para sostener relaciones transparentes con sus grupos de interés. Bajo el análisis de esta información, la empresa puede manejar una narrativa clara frente a sus grupos de interés, reconozca sus límites de intervención y, al mismo tiempo, promueva una cultura de corresponsabilidad en el desarrollo local. Desde la perspectiva de viabilidad técnica, el sistema de gestión de compromisos no solo permite planificar lo ejecutable, sino también gestionar compromisos con limitada viabilidad técnica o social. A través de los reportes generados por la matriz, se evalúan los compromisos con retraso considerando factores como las condiciones técnicas previas y el limitado cumplimiento de los actores involucrados. Esto permite tomar decisiones informadas desde una etapa temprana. Este proceso de revisión técnica es clave en territorios donde existen compromisos antiguos, que fueron suscritos en contextos diferentes y cuya ejecución actual podría resultar inviable. En estos casos, el análisis de los reportes permite identificar limitaciones como falta de condiciones mínimas o cambios en la normativa que afectan su cumplimiento. Al contar con esta información validada se abre la ventana de oportunidad para el canje de compromisos. Un ejemplo representativo de esta práctica es el de canje de compromiso en la localidad de Juprog, donde inicialmente se acordó la construcción de la carretera Juprog - San Marcos. Tras la elaboración Fuente: Dashboard Gerencial. Figura 5. Dashboard Gerencial.
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