Año 7 | Nº 334 Síganos en: Jueves Minero 04 IA puede convertir inversión social en herramienta de desarrollo territorial medible Institucional 08 Reconocen destacada trayectoria del ingeniero Germán Arce Noticias Mineras 16 Antamina: 25 años de aporte al progreso de Áncash y el Perú Actualidad 22 Ministro Shinno anuncia que este mes se presentará proyecto de nueva Ley MAPE DEL 05 AL 11 OCTUBRE 2026 V Cantera
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3 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 Palabra del IIMP Convertir el potencial minero en desarrollo El crecimiento de la actividad económica en 19 regiones durante el segundo trimestre es una señal positiva para el país y, especialmente, para esas poblaciones. Doce departamentos registraron tasas superiores al promedio nacional de 2.6%, mientras que Lambayeque, Ica, Cajamarca, Moquegua y Arequipa estuvieron entre los de mejor desempeño. Detrás de estos resultados están actividades como la minería, la generación eléctrica, la construcción y la agricultura, que demuestran nuevamente su capacidad para dinamizar las economías regionales. En el caso de la minería, su impacto trasciende las propias operaciones. En Ica, por ejemplo, el crecimiento estuvo impulsado principalmente por el desempeño minero, mientras que en Arequipa esta actividad también contribuyó a una expansión de 4.2%. La minería moviliza proveedores, servicios, empleo e ingresos y genera actividad económica en otros sectores. El desafío es lograr que ese crecimiento se traduzca en desarrollo sostenible, con más infraestructura, mejores servicios públicos y mayores oportunidades para la población. Esta oportunidad cobra especial relevancia ante el escenario favorable de los mercados internacionales y la cartera de proyectos mineros superior a los US$ 64 mil millones. Pero tener recursos no es suficiente. Como ha señalado José Vizquerra, uno de los retos pendientes es agilizar los permisos y viabilizar los proyectos. En minería, donde desarrollar un yacimiento puede tomar entre 10 y 20 años, los plazos son determinantes. Al mismo tiempo, el país debe resolver una discusión que lleva demasiado tiempo pendiente: la formalización de la pequeña minería y minería artesanal. La admisión a trámite por parte del Tribunal Constitucional de una demanda contra la última prórroga del Reinfo abre un nuevo capítulo en este proceso. La formalización debe ser una verdadera vía hacia la legalidad, con reglas claras, plazos y exigencias técnicas. No podemos seguir prolongando indefinidamente un mecanismo transitorio. Los resultados regionales muestran que tenemos sectores productivos capaces de generar crecimiento. El favorable escenario de los metales confirma, además, que existen oportunidades para sostenerlo hacia adelante. El reto será convertir esas oportunidades en inversión, producción y mejores condiciones de vida, dentro de un marco institucional que otorgue predictibilidad y permita que los beneficios de nuestros recursos lleguen cada vez a más peruanos. Tomás Gonzales, primer vicepresidente IIMP INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DEL PERÚ Director: Homar Lozano Editor: Hebert Ubillús Diagramación: César Blas Publicidad: 961 748 318 / 944 570 038 MINERÍA Octubre 2026 Edición Semanal N° 334 www.revistamineria.com.pe rmineria@iimp.org.pe
4 Edición Semanal Jueves Minero La inteligencia artificial (IA) puede ayudar a las empresas mineras a transformar la gestión de su inversión social, pasando de la ejecución de proyectos aislados a un modelo que articule recursos públicos, capacidades locales y emprendimientos, para generar resultados sostenibles en los territorios de influencia, afirmó la gerenta general de Actionable Method Institute, Alexandra Ames. Durante su participación en el Jueves Minero del 1 de octubre, explicó que el reto consiste en utilizar información y herramientas tecnológicas para identificar oportunidades de desarrollo, medir los resultados y fortalecer la autonomía de las poblaciones. Señaló que la inteligencia artificial puede facilitar, por ejemplo, la identificación de fondos concursables y programas públicos disponibles para agricultores, ganaderos u otras actividades económicas de un territorio. A partir de esta información, las empresas podrían alertar a las IA puede convertir inversión social en herramienta de desarrollo territorial medible Con una visión integral Ver video.
5 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 comunidades sobre las convocatorias y acompañarlas en el proceso de postulación. “Se trabaja con la comunidad para que sea la que aplique este fondo y, de esa manera, se apoya con asistencia técnica para que prospere ese emprendimiento, sin que la inversión social haya salido específicamente de la empresa”, detalló. Asimismo, indicó que este esquema permitiría que las compañías tengan un papel de articulador entre los diferentes actores y recursos existentes en el territorio. “La empresa se convierte en un actor más, pero con la capacidad de articular en el territorio, de liderar esta articulación y de hacer que los demás se muevan”, sostuvo. En otro momento, expresó que uno de los problemas de los modelos tradicionales de responsabilidad social y relaciones comunitarias es que todavía existen iniciativas
6 Edición Semanal que se ejecutan de manera independiente y sin una visión integral. “Hemos avanzado muchísimo en tener proyectos de desarrollo muy importantes para los territorios, pero estos todavía se encuentran desarticulados entre sí y no cuentan necesariamente con una visión sistémica que permita generar un impacto real y medible en el territorio”, afirmó. En ese sentido, planteó que la gestión social debe considerar al territorio como un sistema en el que interactúan empresas, Estado, comunidades y otros actores, y pasar de relaciones principalmente bilaterales a mecanismos de gobernanza multiactor. Como panelistas participaron en el Jueves Minero la consultora en Gestión Social y de Género en Minería, Katya Arévalo; el gerente general de Gestión y Soluciones Sociales, Othmar Rabitsch, y el director del IIMP y gerente general de Kuya Silver, Edgardo Orderique. La moderación estuvo a cargo del gerente de Servicios Logísticos de DASSAC, Santos Ramón. Lea la nota completa: http://t.ly/W6-42 Santos Ramón, Edgardo Orderique, Alexandra Ames, Katya Arévalo y Othmar Rabitsch.
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8 Edición Semanal En una emotiva ceremonia, en reconocimiento por sus más de 50 años de aporte al desarrollo minero, que incluyó la gerencia de unidades como Huarón, Pativilca, Arcata, Cerro Lindo, e Iván en Chile, entre otras, el exdirector del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y de la revista MINERÍA, Germán Arce, fue homenajeado en el marco de los 30 años de Redrilsa. En sus palabras, el decano de los expresidentes del IIMP, Augusto Baertl sostuvo que en mayo de 1967 cuando era Capitán de Minas en El Porvenir de Milpo, recibió a los recién egresados Germán Arce y Leoncio Cornejo, para que aporten en la modernización de la operación. “Particularmente Germán fue el hombre de la innovación, quien tomó el liderazgo de pasar de una mina de lampa y carretilla en 1968, a convertirla en 1980 en la operación subterránea más desarrollada tecnológicamente del país, Reconocen destacada trayectoria del ingeniero Germán Arce Cetemin instituyó una beca en su nombre Institucional Cuenta con más de 50 años de experiencia.
9 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 con lo que la producción aumentó hasta entre 300 y 400 por ciento”, destacó. Por su parte, el presidente de Quilla Resources, Víctor Gobitz afirmó que, en 2013, gracias al conocimiento de Germán Arce del yacimiento de Cerro Lindo, permitió formular la expansión de esta unidad minera y, en reconocimiento a este aporte, al interior de la mina subterránea existe un gran comedor que lleva su nombre. “La entrega de Germán en beneficio de la minería también se ha dado en lo institucional y estuvimos juntos en el Consejo Directivo 2016 – 2018 del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Para mí es un orgullo dirigir unas palabras para reconocer el legado que has dejado en la industria”, remarcó. Por su parte, el presidente de Cetemin, Raúl Benavides anunció que, en reconocimiento a la trayectoria del homenajeado, se instituirá en esa institución educativa superior la Beca Germán Arce, “por su ejemplo, sus dotes de hombre, las virtudes que tiene como persona y por su vocación por los jóvenes y la educación”, puntualizó. En representación de la Asociación Amautas Mineros, Hormar Lozano, el primer presidente de esta organización, afirmó que todos los jóvenes que han tenido la fortuna de trabajar con Arce, están muy agradecidos por el apoyo y la oportunidad de desarrollo profesional que les brindó. Daniel Arce, Raúl Banavides, Germán Arce y Homar Lozano.
10 Edición Semanal En el marco de los Martes de la Minería, el Capítulo de Ingeniería de Minas del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros de Perú (CD Lima – CIP), ofreció un homenaje a Julio Tamayo, en reconocimiento a su destacada trayectoria profesional y contribución al desarrollo de la minería nacional. En sus palabras, tras recibir el reconocimiento, Tamayo agradeció las muestras de afecto de sus amigos y familiares. “Uno es ingeniero y profesional, pero nuestra vida no solo se basa en la técnica, sino también en el cariño que logramos infundir en otras personas. Es para mí un honor recibir este homenaje”, remarcó. Por su parte, el presidente del Capítulo de Minas del CD Lima – CIP, Jorge Soto, tras felicitar al homenajeado, trasmitió el caluroso saludo del titular de Compañía de Minas Capítulo de Minas del CD Lima – CIP ofreció homenaje a ingeniero Julio Tamayo Por su destacada trayectoria profesional Emotivo reconocimiento.
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12 Edición Semanal Buenaventura, Roque Benavides, quien reconoció la trayectoria de Tamayo y manifestó su agradecimiento por el tiempo y esfuerzo que le dedicó a Buenaventura. Este ilustre ingeniero realizó prácticas en Compañía Minera Palca, el Sindicato Minero Parcoy, Compañía Minera Milpo, hasta que, culminados sus estudios en 1957, fue a trabajar a la mina Julcani de Compañía de Minas Buenaventura, donde llegó a ser encargado del departamento de Topografía, jefe de Guardia, jefe de Planta Concentradora, Capitán de Minas y jefe de Sección Mina. Tiempo después, tras un breve paso por Cerro Comercial, como consultor técnico, encargado de visitar las minas proveedoras de minerales y colaborar en su dirección y ampliación, pasó a Compañía Minera Raura, como jefe de Minas y asistente de la Superintendencia General, donde trabajó por más de 12 años. Posteriormente, convocado por don David Ballón, luego fue gerente general en Aurífera Sur Oriente, de allí ejerció la Gerencia General de Compañía Minera Alianza y de Fagersta Secoroc del Perú, y la Gerencia de Proyectos en Minería de Fima Comercial y Svedala Fima, entre otras. En el ámbito institucional, fue integrante en varias oportunidades del Consejo Directivo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y, en 2007, el Capítulo de Minas del CD Lima – CIP, le confirió la medalla y diploma correspondientes por sus Bodas de Oro profesionales. Previo al homenaje, el gerente de Proyectos Mineros de Minera Chinalco Perú, José Luque, brindó una conferencia magistral. Fue director del IIMP en diferentes oportunidades.
13 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 La gestión de un proyecto minero debe ir más allá del cumplimiento de plazos, costos y alcance, e incorporar desde sus primeras etapas los impactos que tendrá en las comunidades y el territorio, sostuvo el especialista en Gestión de Proyectos Mineros, Víctor Hernández. Durante una conferencia organizada por la Seccional Cerro de Pasco del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), explicó que una adecuada planificación permite anticipar necesidades que surgirán durante la construcción y operación, de manera que estas puedan convertirse en oportunidades para las poblaciones del entorno. En ese sentido, consideró que el relacionamiento con las comunidades no debería comenzar cuando aparecen los problemas, sino desde la concepción del proyecto. Señaló que el valor de una iniciativa minera no debe medirse únicamente por su rentabilidad económica, sino Gestión de proyectos mineros debe anticipar impacto en comunidades y territorio Y generar oportunidades más allá de la minería Víctor Hernández.
14 Edición Semanal también por su capacidad para generar empleo, dinamizar la economía local, mejorar el bienestar y dejar infraestructura que pueda ser aprovechada por la población. En esa línea, planteó que la gestión de los proyectos debe buscar una articulación entre la industria minera y las actividades productivas existentes en el territorio. Esta visión, dijo, permite que la inversión genere beneficios que trasciendan el periodo de construcción o la propia operación minera, al incorporar desde la planificación las necesidades y capacidades existentes en el territorio. Uno de los aspectos centrales planteados por Hernández fue la necesidad de involucrar a las comunidades desde las primeras etapas del proyecto. Explicó que conocer con anticipación los requerimientos de una inversión puede permitir que la población se prepare y aproveche las oportunidades que se generarán. A su juicio, esta planificación también debe considerar las actividades económicas que ya desarrolla la población. Por ello, propuso que la incorporación de la comunidad al proyecto minero no debería significar el abandono de sus actividades tradicionales, sino la búsqueda de complementariedades que permitan sostenerlas. De esta manera, la gestión del proyecto puede incorporar una mirada de largo plazo que considere no solo la etapa de construcción y operación, sino también el escenario posterior al cierre. Finalmente, el especialista también destacó que, en este nuevo enfoque, las habilidades de comunicación y relacionamiento adquieren especial relevancia. Por el desarrollo sostenible.
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16 Edición Semanal Un 1 de octubre de 2001, Compañía Minera Antamina inició operaciones a escala comercial y, tras 25 años de operaciones, se ha consolidado como una empresa minera referente a nivel mundial, con la aplicación de los más altos estándares y una contribución concreta al desarrollo de Áncash y el Perú. “En nuestro 25 aniversario queremos hacer un reconocimiento especial al equipo de Antamina, quienes desde el campamento en Yanacancha (San Marcos), Puerto Punta Lobitos (Huarmey) y las oficinas en Lima son el motor y el corazón de la operación”, destacó la compañía a través de su portal web. Asimismo, subraya que, gracias al esfuerzo de sus colaboradores, han logrado posicionarse como una de las empresas mineras más importantes del Perú. “Este liderazgo ha sido reconocido el 2014 con el Premio Nacional a la Calidad; por más de una década, líderes en Merco reputación, ESG, atracción y retención de Antamina: 25 años de aporte al progreso de Áncash y el Perú Minería responsable Noticias Mineras Contribuye con el 41% del PBI regional.
17 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 talento, y Premio Desarrollo Sostenible 2025 de la SNMPE, por buenas prácticas en seguridad, gestión social y trayectoria sectorial, entre otros”, detalló. Del mismo modo, Antamina resalta que durante este tiempo han trabajado junto a las autoridades para impulsar el potencial y el desarrollo sostenible de Áncash mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, el fortalecimiento de capacidades en gestión pública, la respuesta inmediata donde la población más lo necesita, entre otras acciones o programas. Entre otros hitos, en este cuarto de siglo, la compañía ha realizado inversiones en Perú por US$ 33 mil millones, lo que equivale a tres veces lo invertido para la construcción del puerto de Chancay, así como dos veces la Línea 2 del Metro de Lima. Igualmente, Antamina representa el 41% del Producto Bruto Interno (PBI) de la región Áncash y el 4.7% del PBI nacional. Significa el 8.7% del total de exportaciones del Perú y los diferentes proyectos que han desarrollado en el territorio han beneficiado a más de 470 mil personas. Hasta el cierre de 2025, la empresa minera ha aportado al Estado más de S/ 50 mil millones por concepto de
18 Edición Semanal impuesto a la renta, regalías, impuesto especial a la minería, gravamen especial GEM, entre otros. En ese contexto, se han transferido S/ 23 mil millones al gobierno regional, Municipalidad de San Marcos, comunas provinciales y distritales del área de influencia operativa, y las universidades públicas de Áncash. Hasta agosto de este año, Antamina ha generado más de 11 mil empleos directos e indirectos y ha coadyuvado para que el Índice del Desarrollo Humano en la región crezca más del 50%. En lo que constituye otro hito, en Huari y en el Bosque de Quenuales han forestado y reforestado más de 2,700 hectáreas para proteger los ecosistemas y brindar servicios ambientales como retención de agua, captura de carbono y biodiversidad. En el ámbito operativo, la unidad minera recircula el 97% del agua que consume y el 3% restante proviene de recursos de lluvia. Ha alcanzado el 100% de cumplimiento ambiental en calidad de agua respecto a vertimientos y en calidad de aire en todas las emisiones. Esto le ha permitido ser reconocida hasta en dos oportunidades por la Autoridad Nacional del Agua (ANA), por cumplir con éxito los compromisos de reducción de huella hídrica y valor compartido. Desde 2001, Antamina ha embarcado 54 mil toneladas de concentrados de cobre y zinc, fundamentales para la transición energética y revolución tecnológica. Para ello, cuenta con el único mineroducto de la industria en el país que cubre 304 km de manera subterránea, con monitoreo en tiempo real y cero emisiones. Ha realizado aportes al Estado por más de S/ 50 mil millones.
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20 Edición Semanal La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), recaudó en el acumulado a agosto S/ 177,236 millones, lo que representa un incremento de 11.4%, con relación a los ingresos reportados en similar periodo del año anterior, informó la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (Comex Perú). De ese total, el 37% correspondió al pago del impuesto a la renta con S/ 65,673 millones, el 23.6% al impuesto general a las ventas con S/ 41,910 millones, 16.2% por tributos aduaneros con S/ 28,741 millones, 10.1% al rubro otros con S/ 17,953 millones y 8.7% a contribuciones sociales con S/ 15,442 millones. Las cinco actividades económicas con mayor recaudación aportaron S/ 95,329 millones, el 53.8% de los ingresos totales de la Sunat. Entre estas, la minería fue no solo el principal aportante con S/ 27,857 millones, sino Minería es el sector que más contribuye a recaudación tributaria Reportó cerca de S/ 28 mil millones También fue la actividad de mayor crecimiento con 88.4%.
21 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 también la actividad con mayor crecimiento interanual (+88.4%). Le siguen comercio con S/ 20,163 millones, Servicios con S/18,555, manufactura con S/ 16,332 millones e intermediación financiera con S/12,431 millones. De acuerdo con la información de Comex Perú, al cierre de julio, los impuestos recaudados financiaron el 80.7% del presupuesto público asignado tanto a actividades regulares como proyectos de inversión. “Los pagos y las obligaciones sociales del personal del sector público se mantienen como el mayor componente del gasto, con el 40% del total. A este le siguieron la adquisición de activos no financieros —que constituye la inversión pública casi en su totalidad— con 25.3%, y la adquisición de bienes y servicios (15.9%)”, precisa el gremio.
22 Edición Semanal Durante una reunión con el diputado Bladimir Sonco, con el objetivo de avanzar hacia una minería sostenible y responsable, el ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno anunció que su despacho presentará este mes el proyecto de nueva Ley de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (MAPE). Detalló que la propuesta establecerá un marco normativo más ágil y adecuado a las características de los pequeños mineros y mineros artesanales, con el propósito de ordenar y mejorar los procesos de formalización de este segmento de la actividad minera. “La finalidad es avanzar hacia una minería formal y segura, con asistencia técnica e inclusión financiera, de manera que contribuya al desarrollo de las regiones y del país. Continuaremos coordinando reuniones para socializar la propuesta y sus alcances”, puntualizó. Por su parte, la viceministra de Minas, Mayra Figueroa adelantó la próxima firma de un convenio con el INEI para realizar el censo nacional de la MAPE, lo que permitirá actualizar la información y así poder orientar las acciones del sector. El diputado Bladimir Sonco valoró la información recibida durante la reunión y expresó su disposición de contribuir al fortalecimiento de la MAPE. Ministro Shinno anuncia que este mes se presentará proyecto de nueva Ley MAPE Marco formal y ordenado Actualidad En reunión con diputado Bladimir Sonco.
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24 Edición Semanal La décima quinta edición del Ranking Merco Líderes 2026, organizada por Merco y ESAN, presentó la lista de los 100 empresarios con mejor reputación en el Perú en 26 sectores, entre los que destacan representantes de la industria minera, pilar de la economía nacional. Se trata de Roque Benavides, presidente de Compañía de Minas Buenaventura (puesto 5%); Eduardo Hochschild, presidente de Hochschild Mining (18); Juan Luis Kruger, CEO de Minsur (19); Leandro García, CEO de Compañía de Minas Buenaventura (42) y Claudia Cooper, vicepresidenta de Sostenibilidad y Asuntos Externos de Compañía Minera Antamina (53). Asimismo, Luis Rivera, director de Operaciones para Sudamérica de Glencore (55); Víctor Gobitz, presidente de Quilla Resources (65); Luis Santivañez, CEO de ComRepresentantes del sector destacan en ranking de los líderes con mejor reputación En el Top 100 Merco Roque Benavides, Eduardo Hochschild y Juan Luis Kruger.
25 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 pañía Minera Antamina (67); Derek Cooke, Freeport-McMoRan (76); Gonzalo Eyzaguirre, ex Newmont Yanacocha (84) y Adolfo Heeren, ex Anglo American (88). También es destacar en el rubro cementero a Humberto Nadal de Cementos Pacasmayo (20) y Pedro Lerner de Unacem (30). En el sector industrial tenemos a: Patricia Gastelumendi de Ferreyros (31), Alex Fort del Grupo Breca (41), Gonzalo Diaz Pro de Ferreyros (43), y Ana María Brescia (56), Pedro Brescia Moreyra (78) y Mario Brescia Moreyra (79) del Grupo Breca. Merco Líderes Perú 2026 nace tras realizar un exhaustivo análisis de 1,424 encuestas dirigidas a 1,081 directivos de grandes empresas, 62 expertos en comunicación y líderes de opinión, 82 periodistas de información económica, 60 analistas financieros y 60 catedráticos de economía y empresa.
26 Edición Semanal Con el objetivo de optimizar la gestión pública, fortalecer su funcionamiento institucional y garantizar el acceso de la población a servicios integrales de calidad, el Ejecutivo declaró en proceso de modernización y reorganización al Ministerio de Energía y Minas (Minem) y sus organismos públicos adscritos, como el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) y el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN), por el plazo de hasta 120 días calendario. Mediante Decreto Supremo Nº 018-2026-EM, la reforma integral tiene la finalidad de evaluar la situación administrativa, organizacional y de gestión del Minem, para proponer las acciones y agilizar los procedimientos, así como destrabar proyectos de inversión clave para el desarrollo del país. La reorganización y modernización del sector se sustenta en los resultados advertidos durante el proceso de transEjecutivo declara en reorganización y modernización al Mimen En un plazo de 120 días Para optimizar la gestión pública.
27 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 ferencia de gestión y a la identificación, por parte de la nueva gestión liderada por el ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, de una serie de limitaciones, brechas y deficiencias de carácter organizacional y funcional que inciden en la adecuada articulación entre sus unidades de organización y sus organismos públicos adscritos. La nueva gestión identificó evidencias en la distribución y ejercicio de sus funciones y competencias, en sus mecanismos de coordinación y en la capacidad institucional para responder de manera oportuna a las necesidades del sector Energía y Minas, lo que obliga a una revisión integral de su organización y funcionamiento, con el fin de identificar y corregir duplicidades, superposiciones, vacíos o fragmentación de funciones. El objetivo de la declaratoria es adecuar la estructura organizacional a las necesidades actuales del sector y, con ello, fortalecer el ejercicio de su rectoría, permitiendo cerrar brechas institucionales, mejorar la articulación, coordinación y capacidad de respuesta y orientar los recursos y capacidades institucionales. Todo ello, en cumplimiento de los objetivos de la Política Energética Nacional 2010 – 2040, la Política Nacional Multisectorial para la Pequeña Minería y Minería Artesanal al 2030, así como la Política Nacional Multisectorial de Minería al 2050, contribuyendo al crecimiento económico y garantizar el acceso de la población a servicios integrales de calidad y al ejercicio efectivo del derecho al acceso oportuno a la energía. Busca adecuar su estructura organizacional.
28 Edición Semanal La empresa pública Activos Mineros S.A.C. (Amsac) cumple 20 años de creación y llega a este aniversario consolidando una visión de la remediación ambiental centrada en el impacto para las personas y los territorios. A lo largo de estas dos décadas, la empresa ha contribuido a la remediación y recuperación de alrededor de 700 pasivos ambientales mineros (PAM), beneficiando a más de 700 mil personas y logrando la estabilización y recuperación de más de 1,500 hectáreas en distintas regiones del país. El trabajo de Amsac hoy prioriza la evaluación de cada intervención no solo por la obra ejecutada o el presupuesto invertido, sino por los riesgos que reduce, los ecosistemas que recupera y las oportunidades que genera para las comunidades. “La principal transformación en estos veinte años ha sido entender que remediar un pasivo ambiental significa recuperar un territorio para la gente. Esta visión considera la protección de fuentes de agua, la recuperación de suelos, la reducción de la exposición de las personas a contaminantes y la generación de condiciones más seguras para el desarrollo local” señaló el gerente general de la empresa, Dante Aguilar. Amsac cumple 20 años con recuperación de 700 PAM En beneficio de 700 mil personas Por un mejor medio ambiente.
29 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 Pan American Silver Shahuindo impulsa la construcción de dos instituciones educativas en el distrito de Cachachi, provincia de Cajabamba (Cajamarca), que beneficiarán en conjunto a más de 430 estudiantes. Las obras se ejecutan mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, en convenio con la Municipalidad Distrital de Cachachi, y representan una inversión conjunta superior a S/ 30.5 millones para contribuir al cierre de brechas de infraestructura en el sector educación. La nueva Institución Educativa N° 82314 del centro poblado Araqueda supera el 86% de avance. Con una inversión superior a S/ 15.5 millones, beneficiará a más de 280 estudiantes de Araqueda y de caseríos cercanos. El proyecto contempla 12 aulas, biblioteca, aula de innovación pedagógica, sala de usos múltiples, comedor y losa deportiva techada. En el caserío Moyán Alto, la construcción de la Institución Educativa Primaria N° 82315 supera el 38% de avance. La inversión asciende a S/ 15 millones y permitirá que 150 estudiantes cuenten con aulas equipadas, sala de usos múltiples, comedor, cocina, tópico, servicios higiénicos y un patio techado para actividades físicas, recreativas y cívicas. Los colegios Araqueda y Moyán Alto son, respectivamente, la tercera y la cuarta institución educativa que Pan American Silver Shahuindo impulsa mediante Obras por Impuestos en Cachachi. Shahuindo impulsa construcción de dos colegios en Cajabamba Pan American Silver Lea la nota completa: http://t.ly/5F1Ct En Moyán Alto.
30 Edición Semanal Volcan Compañía Minera, empresa con 83 años de trayectoria y operaciones en la sierra central del Perú, continúa fortaleciendo iniciativas orientadas a atraer, formar y desarrollar nuevas generaciones de profesionales para la industria minera. Como parte de este compromiso, lanzó la cuarta edición de Potencia tu Talento, programa de prácticas profesionales 2027, dirigido a jóvenes que buscan iniciar su trayectoria en la industria minera. La iniciativa recoge la experiencia de sus ediciones anteriores. En Potencia tu Talento 2026, más de 11 mil jóvenes mostraron interés en participar y 54 practicantes se incorporaron a la compañía para iniciar un año de aprendizaje, acompañamiento y desarrollo profesional. Asimismo, el 19% de los participantes de esa edición fueron mujeres, reflejando el compromiso de Volcan con la generación de oportunidades para nuevos talentos y una mayor participación femenina en el sector minero. “El desarrollo de nuevas generaciones de profesionales es fundamental para construir una minería preparada para los desafíos del futuro. En Volcan buscamos que los jóvenes no solo fortalezcan sus conocimientos técnicos, sino que también desarrollen una visión integral del negocio, con la seguridad, la excelencia y el compromiso como pilares de su formación”, señaló la compañía. Volcan lanza programa de prácticas Potencia tu Talento 2027 Impulsa el desarrollo de jóvenes estudiantes Inscripciones en: https://shorturl.at/ugAmU Con visión de futuro.
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32 Edición Semanal Los sistemas de alerta temprana desarrollados para fortalecer la seguridad hídrica pueden adaptarse a las operaciones mineras para anticipar alteraciones en las fuentes de abastecimiento de agua y evitar que un episodio de contaminación o variación en la calidad afecte los procesos productivos, sostuvo el asesor sénior del programa PROAGUA, Elier Ticona, durante su participación en Expo Agua y Sostenibilidad 2026. Explicó que, al igual que en los sistemas de abastecimiento de las ciudades, las operaciones mineras pueden identificar los puntos críticos de su cadena de suministro de agua, desde la fuente y captación hasta la conducción, e instalar estaciones remotas de monitoreo que permitan conocer en tiempo real las condiciones del recurso. “Cuando hay este tipo de eventos se genera una distorsión en la calidad. Entonces, se identifican estos puntos de las fuentes donde se capta el agua y ahí se pueden instalar estaciones remotas para monitorear su calidad”, señaló. Monitoreo aguas arriba permitiría anticipar afectaciones al agua en minería Con uso de estaciones remotas Elier Ticona.
33 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 Anticipar la respuesta Indicó que uno de los principales criterios para implementar estos sistemas es definir adecuadamente la ubicación de las estaciones de monitoreo. Si el punto de medición se encuentra demasiado cerca de la operación, la información puede llegar cuando ya no existe margen suficiente para reaccionar. “Tenemos que ubicar dentro del sistema un punto que me pueda dar un tiempo para poder reaccionar”, explicó. La anticipación dependerá, por tanto, de la distancia entre la estación de monitoreo y el punto donde el agua será utilizada. A mayor distancia, mayor será el tiempo disponible para adoptar medidas preventivas. En ese sentido, manifestó que el sistema debe complementarse con una selección adecuada de los parámetros que serán monitoreados. Además de variables asociadas a la cantidad del recurso, como caudal y nivel, deben incorporarse indicadores de calidad que permitan identificar oportunamente una eventual alteración. Entre los parámetros que pueden priorizarse mencionó la turbidez, el pH y la conductividad, cuya variación puede advertir sobre cambios en las condiciones del agua antes de que esta ingrese al proceso. “Una hora es un buen tiempo de respuesta. Con una hora yo ya puedo desviar esa agua contaminada y evitar que ingrese en mi proceso”, comentó, aunque precisó que el tiempo disponible dependerá de la ubicación de la estación dentro del sistema de abastecimiento. Lea la nota completa: http://t.ly/CPcIx El tiempo de respuesta es fundamental.
34 Edición Semanal Coyuntura De acuerdo con el Comité Multisectorial encargado del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (en adelante ENFEN) en su Comunicado Oficial N° 17-2026, el Niño Costero alcanzaría una magnitud extraordinaria, con una probabilidad de 88% en octubre y 85% en noviembre, y podría prolongarse hasta el otoño de 2027. Por un tiempo se pensó que no sería tan severo como se anunciaba; hoy la pregunta ya no es si llegará, sino quién estará preparado cuando lo haga. Y más allá, después de haber realizado un viaje por las regiones del norte, la preocupación es qué tan preparadas están las autoridades locales y nacionales para esto. Sabemos lo que viene en los próximos meses. Senamhi e Indeci identifican a más de 1.5 millones de personas en riesgo alto y muy alto en Piura, Tumbes, Lambayeque y La Libertad, con la Panamericana Norte y puentes estructurales expuestos. En 2017, el Niño Costero dejó pérdidas por aproximadamente US$ 3,100 millones, y recuperarnos nos tomó tiempo y esfuerzo, tanto al sector público como al privado. Podríamos decir que aún no terminamos de recuperarnos de ese golpe, y más aún, Por: José-Carlos De Piérola, socio fundador de Resiliencia y Territorio, profesor de Centrum y presidente del Comité de Sostenibilidad y Minería de la Cámara de Comercio Peruano Británica. Un Niño extraordinario y un Estado sin tiempo: la colaboración se construye antes de la crisis, que este Niño nos enseñe
35 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 mucha de la infraestructura prevista para contingencias futuras nunca se implementó. Y aquí es donde tenemos que ver el lado incómodo. El aparato estatal es lento, y no por falta de voluntad: tiene demasiadas urgencias a la vez. Cuando todo es urgente, lo que no grita se queda para después, y lo primero que se deja de lado es la prevención y la planificación. Así hemos llegado a cada emergencia: reaccionamos, reconstruimos y volvemos a olvidar. Pero las emergencias climáticas no van a esperar a que el Estado tenga la agenda despejada; todos los indicadores científicos, incluyendo la información del IPCC, nos dicen que los desastres climáticos irán en aumento. Por eso, colaborar no puede ser una respuesta de último momento ni un gesto de buena voluntad. Es una capacidad que debemos construir de manera urgente, y antes de la crisis. El sector privado cuenta con capacidad instalada organizativa, logística y preventiva en las regiones donde el impacto se notará; el Estado tiene la legitimidad, la planificación y la escala. Ninguno puede solo, y lo que no se acuerda hoy no se improvisa en medio del desastre. La experiencia internacional apunta en esa dirección. Chile, después del terremoto de 2010 (Maule, 8.8 Mw, con pérdidas por US$ 30 mil millones), y Japón en la posguerra usaron políticas anticíclicas para generar empleo, conectividad e industria. ¿Por qué no pensar en hacerlo incluso antes del Niño, de manera preventiva pero también proactiva, y reestructurar las condiciones de la infraestructura a nivel nacional? China construyó durante más de 40 años su capacidad logística de refinamiento de minerales con soporte de
36 Edición Semanal inversión pública, hoy controla más del 70% del procesamiento global de minerales críticos. Anticiparse siempre ha sido una decisión estratégica, no un lujo. Cuatro pasos concretos, que no requieren esperar a la próxima emergencia: Mapear capacidades. Qué puede aportar cada actor, público, privado y la cooperación, en cada región de riesgo, antes de que haga falta. Acordar protocolos y mecanismos de inversión conjunta. Con reglas claras, roles definidos e información compartida, de modo que funcionen desde el primer día. Buscar socios estratégicos que ya disponen de fondos para prevenir, atender y mitigar la vulnerabilidad climática de las comunidades y áreas de posible impacto. Organizarnos mirando al futuro. Establezcamos un mecanismo de colaboración técnico para prevenir los futuros Niños, Niñas y otros desastres ambientales que vendrán. Esto no es coyuntural, es estructural. Invertir en prevención ahora. Priorizar la infraestructura de conectividad y protección que reduzca el daño antes de que llegue la lluvia. El Niño ya está en el mar. La colaboración, en cambio, todavía hay que construirla. Fuentes: ENFEN, Comunicado Oficial N° 17-2026 (28/09/2026), vía Agenda País; Cifras de riesgo y pérdidas: Senamhi, Indeci y BCRP (Niño Costero 2017); Chile 2010: Cepal; minerales críticos: IEA, Global Critical Minerals Outlook.
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38 Edición Semanal Internacional Chile se adhirió el 22 de septiembre al Escudo de las Américas. El texto no habla solo de narcotráfico: incluye revisar inversiones, asegurar cadenas de minerales críticos y privilegiar «proveedores confiables». Para un país que vende el 35.4% de sus exportaciones a China y el 16.7% a Estados Unidos de América, eso no es un detalle. La oportunidad existe: aportamos el 68% del cobre que importa Washington, que aún estudia gravar el refinado con 15% desde 2027. El riesgo también: Argentina obtuvo un marco de US$ 130,000 millones con precio piso para su litio; nosotros, declaraciones sin cláusulas vinculantes. Mi consejo: firmar seguridad y negociar minería por separado. Arancel cero permanente, financiamiento para refinar en Chile y ningún veto a la inversión legítima. Aliados, sí; subordinados, no. Análisis de qué firmó Chile, en concreto El 22 de septiembre de 2026 Chile pasó de observador a miembro pleno del Escudo de las Américas, la coalición que Donald Trump lanzó en marzo en Doral y que hoy agrupa a unos 15 gobiernos. La Cancillería lo presentó como un marco voluntario contra el crimen organizado: Por: Manuel Viera Flores, presidente de la Cámara Minera de Chile y CEO de Metaproject Group. Escudo de las Américas sí, pero sin hipotecar el cobre
39 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 inteligencia compartida, análisis de datos, capacitación a Carabineros y PDI, y coordinación fronteriza con Argentina, Bolivia y Perú. El presidente Kast insistió que no es un tratado y que no habilita operaciones militares extranjeras. La declaración conjunta, sin embargo, tiene tres pilares: económico, seguridad y coordinación multilateral. El pilar económico que el comunicado oficial omitió compromete a explorar mecanismos de revisión de inversiones, proteger las cadenas de minerales críticos con fuentes «diversificadas y confiables», promover «proveedores confiables» en infraestructura digital y exigir que el capital que ingresa sea «transparente y verificable». En seguridad, identifica 25 organizaciones criminales y propone pedir una reunión de consulta bajo el TIAR, el tratado de 1947 cuyos artículos 6 y 13 permiten acción colectiva ante amenazas que no son un ataque armado. El ministro Barros dijo que la eventual coalición militar se decidirá en unos dos meses. Ventajas para Chile y su impacto en los minerales críticos Primero, posición negociadora. Chile provee el 68% del cobre que importa Estados Unidos de América y el 99.9% de ese envío son cátodos. Con una decisión pendiente sobre un arancel de 15% al refinado en 2027 y 30% en 2028, estar dentro del club de una mesa directa para blindar el cobre. Segundo, acceso a capital: el giro de Washington hacia la seguridad económica abre financiamiento público, compras de largo plazo y reservas estratégicas como Project Vault (US$ 12,000 millones).
40 Edición Semanal Lea el artículo completo: http://t.ly/OXf_W Tercero, seguridad real para la minería: el robo de cobre, la minería ilegal y el crimen en los corredores logísticos del norte son costos concretos que la cooperación en inteligencia puede reducir, y cuarto, credenciales: para fondos occidentales, operar en un país «aliado confiable» baja la prima de riesgo. Riesgos y desafíos El riesgo mayor es comercial. China es nuestro primer socio: US$ 65,332 millones de intercambio en 2025 (32.7% del total), contra US$ 33,908 millones con Estados Unidos de América. Compra la mayor parte de nuestro cobre y litio y refina, según la Agencia Internacional de Energía, cerca del 70% de 19 de los 20 minerales energéticos estratégicos. El embajador chino ya marcó posición: nunca han pedido a Chile «tomar partido». Si la revisión de inversiones se convierte en veto a capital chino, los compradores de nuestros concentrados y los socios de proyectos de litio, Tianqi mantiene cerca del 22% de SQM, pueden reaccionar con los impactos económicos que sucederían.
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42 Edición Semanal La empresa peruana especializada en servicios de perforación diamantina e infraestructura minera: Redrilsa celebró su trigésimo aniversario de fundación con una ceremonia especial que reunió a ejecutivos, colaboradores, clientes, proveedores y aliados estratégicos del sector. En sus palabras, el gerente general de la compañía, Daniel Arce hizo un balance de estas tres décadas de trayectoria, resaltando la resiliencia de la organización, el impacto social del trabajo minero, su constante innovación tecnológica y la firme convicción ética que guía sus operaciones. “Es profundamente emocionante ver cómo han transcurrido estos 30 años. Definitivamente no ha sido un camino sencillo: nos hemos caído y nos hemos sabido levantar. Son tres décadas en las que, con profundo orgullo, hemos brindado trabajo a miles de peruanos y llevado alegría a muchísimas familias”, expresó. Redrilsa celebra 30 años de resiliencia y trabajo en equipo Desde 2003 lograron su internacionalización Proveedores Se ofreció un reconocimiento a los principales colaboradores.
43 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 Por su parte, el subgerente general de Redrilsa, Benjamín Cam, hizo un repaso por el hito estratégico que representó el proceso de expansión internacional iniciado por la empresa en 2003, sobre la base de relaciones fundadas en la integridad profesional y la confianza mutua, principios que superaron cualquier barrera idiomática o cultural. “Al salir fuera del país nos enfrentamos a culturas, costumbres e idiomas distintos. Sin embargo, logramos hacer lo mismo que hicimos en el Perú: construir equipo y generar confianza. Descubrimos que existe un lenguaje universal en cualquier parte del mundo: la ética, la moral y el valor de la palabra”, remarcó. A su turno, el director de la compañía, Germán Arce reflexionó sobre el rol determinante que cumple la exploración geológica en la sostenibilidad del sector, definiéndola como la “partida de nacimiento” de toda operación minera. La ceremonia también sirvió para ofrecer un reconocimiento especial a los funcionarios de la organización que superan los 20 en la compañía, entre ellos a la gerenta de Logística, Melissa Infante; la gerenta de Finanzas, Gabriela García, y el gerente de Mantenimiento e Ingeniero de Operaciones de la División de Pozos de Agua y Geotecnia, Luis Barba. Del mismo modo, al gerente de Sanidad y Salud Ocupacional, Arturo Huarinda; al gerente de Administración, Ronald Izquierdo; al coordinador del Sistema Integrado de Gestión, Alejandro Huamán, y al jefe Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, Nilo Zacarías. Reunió a líderes del sector.
44 Edición Semanal Con el objetivo de obtener mayor precisión en la predicción e impacto de los fenómenos meteorológicos en las operaciones mineras, la empresa finlandesa Vaisala presentó un innovador sistema que permite, a través del análisis integral de data, disminuir las paradas generadas por tormentas eléctricas o precipitaciones intensas, entre otros. Sobre el particular, el gerente Comercial de Vaisala, Leonardo García informó que cuentan con un historial que data desde 1936 y actualmente abarcan alrededor del 95% del portafolio de tecnologías que se utilizan para medir la meteorología a nivel global. “Somos expertos. Hacemos meteorología en los cinco continentes, en dos planetas y en exploraciones con proyectos con la Nasa. Cuando me refiero a dos planetas es porque hoy estamos trabajando con sensores en Marte. Utilizamos inteligencia artificial para la gestión de la data, algoritmos para procesarla y modelos meteorológicos de alta precisión”, destacó. Vaisala presenta sistema de inteligencia meteorológica para minería Permite predecir fenómenos climáticos En la Embajada de Finlandia en Perú.
45 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 Por su parte, el ejecutivo de Ventas Enterprice de Vaisala, Marcos Porto sostuvo que cada vez más la información meteorológica es importante porque tiene un impacto directo en la economía y según un estudio de la incidencia de las tormentas eléctricas en una mina en Perú en 2025, se determinó que por el tiempo de paradas se tuvo una merma de US$ 2.5 millones. “Si logras obtener información anticipada sobre cuándo va a llegar la tormenta y después sobre el impacto, podremos aumentar entre 10 y 20 por ciento la eficiencia operacional, lo que se traduce en menos horas perdidas y más recursos”, estimó. En su exposición, el Senior Scientisit, PHD Atmospheric Science, Martin Murphy dio detalles del funcionamiento técnico del sistema que utiliza Vaisala para la alerta de tormentas eléctricas adaptado al riesgo y las necesidades de cada operación minera, que puede alcanzar hasta un 98.7% en la predicción de fenómenos futuros. “Esto con dos objetivos fundamentales: proteger a las personas y activos, y preservar la continuidad operacional, reduciendo las paradas innecesarias sin comprometer la seguridad”, puntualizó. En la reunión también participó el Embajador de Finlandia en Perú, Lasse Keisalo, quien resaltó que para un sector que aporta más del 50% de las exportaciones peruanas y que sostiene el empleo y el desarrollo de regiones enteras, contar con información meteorológica confiable, precisa y oportuna no es un lujo, es una condición para trabajar con seguridad y eficiencia. Lea la nota completa: http://t.ly/d9o7o Embajador Lasse Keisalo.
46 Edición Semanal Zoomlion Perú inició este año la comercialización de los equipos de línea minera. La subsidiaria de la multinacional china anunció en el marco de Expomina 2026 que estima cerrar este año con la venta de 40 camiones mineros de 85 toneladas y que sus volquetes híbridos de 100 toneladas ya están realizando pruebas de desempeño en proyectos del norte del país. “Actualmente, los equipos de la línea minera representan el 10 por ciento de nuestra facturación en el Perú, pero estimamos que el próximo año concentrarán entre el 25 y el 30 por ciento”, comentó el gerente general adjunto de Zoomlion para América, William Tan. Destacó que el Perú será el mercado más importante para el crecimiento de la línea minera de Zoomlion en América del Sur. Asimismo, detalló que la estrategia de la empresa consiste en atender al sector minero a lo largo de toda su cadena de valor con equipos y otras líneas de negocio, como concreto, movimiento de tierras, plataformas de trabajo aéreo, entre otras. Línea minera podría representar hasta 30% de facturación de Zoomlion En 2027 Lea la nota completa: http://t.ly/QCt2o También ofrece camiones híbridos.
47 AÑO 7 - Nº 334 / OCTUBRE 2026 Scania Perú anunció la designación de Fernando Ríos como nuevo CEO de la compañía en el país, cargo que asumió el 1 de septiembre. Desde esta posición, reportará a Roberto Barral, director Ejecutivo Regional AMR. Con más de veinte años de trayectoria en Scania, Ríos ha construido una sólida carrera ejecutiva dentro de la organización, liderando equipos, operaciones y negocios en distintos mercados de América y Europa. Su experiencia comprende posiciones estratégicas vinculadas al desarrollo comercial, la gestión de clientes, la expansión de soluciones de transporte y la conducción de equipos multiculturales, lo que le ha permitido consolidar una mirada integral del negocio y de las necesidades de operaciones altamente especializadas. Su llegada a Scania Perú se da en un contexto estratégico para la marca sueca, que este año conmemora 75 años de presencia en el país y busca seguir consolidando su posición como referente en soluciones de transporte sustentable. Su gestión estará enfocada en continuar impulsando el crecimiento de la operación local, fortalecer el vínculo con clientes y socios estratégicos, y acompañar la evolución de sectores clave como transporte de carga, minería, buses, servicios, conectividad, motores marinos y financiamiento. Scania Perú fortalece su liderazgo con la designación de Fernando Ríos como CEO Este 2026 cumple 75 años de operaciones en nuestro país Cuenta con más de 20 años de trayectoria.
48 Edición Semanal Las del RECUERDO En 2018, en una reunión organizada por el IIMP en el Club Social Centromin en Santa Eulalia, apreciamos a: Raúl Garay, Jorge Ardila, José Cervera, Pedro Navarro, Aldrin Rosario, Delia Watanabe, Rodolfo Chávez, Rubén Quispe, César Vargas, Jorge Gil y Pedro Goyzueta, entre otros. En el reciente homenaje al ingeniero Germán Arce por sus 50 años de trayectoria, lo observamos flanqueado por Jimena Sologuren e Isabel Arias. ENVÍENOS SUS FOTOS AQUÍ Cortesía: Aldrin Rosario. Cortesía: Redrilsa.
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