MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 585 / JUNIO 2026 69 Por: Artemio Pérez Pereyra y Kelyn Alpaca Becerra, Compañía Minera Antapaccay. Resumen El objetivo del presente documento técnico es informar sobre el alcance, desarrollo, actualizaciones y resultados del Sistema de gestión de riesgos sociales y transformación de conflictos de Antapaccay (2.0). En la industria minera cada vez somos más conscientes que hoy en día la variable fundamental para desarrollar un proyecto minero es lograr la viabilidad social, consistente en acuerdos tácitos o explícitos con las comunidades del entorno y con los actores del territorio circundante. Existen zonas socialmente calientes en donde el desafío es mayor. Espinar, ubicada en el corredor vial sur, es una de las zonas más complejas desde el punto de vista social. Hemos estructurado la estrategia de desempeño social desde un enfoque de riesgos. El uso y análisis de la información detallada permitió la comprensión de la dinámica del territorio y a establecer una estrategia integral, con diversas herramientas que aborden la complejidad. Los principales resultados del sistema de gestión de riesgos sociales se resumen en: se cuenta con un sistema de alerta social temprana que ha logrado detectar a tiempo el 96% de los potenciales incidentes sociales de manera global, el 100% de las alertas relacionadas a posibles incidentes con potencial tipo II y tipo III. El 100% de las alertas han tenido su plan de acción para desactivarlos y un plan de contingencia en la operación para evitar o mitigar impactos. El mayor valor del sistema son los planes de contingencia o mitigación de impactos, pues nos han llevado a tener la cultura de manejar de otra manera los insumos críticos de toda la operación (es parte del plan de contingencia). and establish a comprehensive strategy, supported by various tools capable of addressing this complexity. The main outcomes of the social risk management system can be summarized as follows: an early social warning system has been implemented, achieving timely detection of 96% of potential social incidents globally, and 100% of alerts related to possible Type II and Type III incidents. 100% of the alerts have had an action plan for deactivation and a contingency plan in place within the operation to prevent or mitigate impacts. The greatest
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