MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 585 / JUNIO 2026 84 Resultado 5: incidentes por género Desde punto de vista de los actores de los incidentes, una mayoría fueron grupos mixtos, seguidos de aquellos ocasionados por varones y, finalmente de mujeres. Es importante advertir que, en estas zonas, en donde el machismo es alto, las mujeres están encontrando un espacio para hacer sus reclamos, protestas y negociación. Resultado 6: ubicación de incidentes por anillo de influencia Desde punto de vista de la ubicación de los incidentes, una mayoría fueron provocados por las comunidades del anillo 1, seguidos de aquellos ocasionados en el anillo 2, finalmente del anillo 3. Resultado 7: incidentes según tipo de actor Durante el periodo analizado, la mayoría de los incidentes han sido de tipo personal, luego de carácter familiar. También se han mantenido los incidentes ocasionados por sectores. Se mantienen controlados los incidentes a nivel comunal (socioambiental) y los sociopolíticos. Resultado 8: reducción de Q&R Las gráficas muestran la reducción de quejas y de reclamos sociales entre años. Asimismo, se ha identificado que las principales causas de las quejas y reclamos sociales son los supuestos incumplimiento de compromisos y afectación a terceros; mismos que han descendido de forma significativa en los dos últimos años. Conclusiones 1. La ausencia de un sistema estatal sólido para la gestión de conflictos sociales y, la falta de una sanción a la violencia, ha debilitado el diálogo como mecanismo de resolución de incidentes sociales, dando paso al conflicto y formas de presión ilegítimas. En este contexto, la experiencia de Antapaccay en el uso de analítica de datos para la gestión y predicción de riesgo sociales es valiosa. Esto no implica reemplazar las funciones del Estado, sino asumir un rol proactivo frente a los desafíos y la incertidumbre del desarrollo empresarial en contextos de conflictividad social. 2. En el Perú, existen zonas socialmente calientes. Espinar, en donde está el proyecto, es una de ellas. La complejidad social en esos entornos demanda el desarrollo de un conjunto de herramientas para gestionar sus múltiples aristas y expresiones. 3. La metodología implementada opera en dos niveles: el primero aborda la dinámica diaria de riesgos sociales con planes de corto plazo. El segundo articula las demandas con la agenda de desarrollo comunitario y territorial de mediano y largo plazo. Esta estructura permite anticipar y responder de manera efectiva a los riesgos emergentes. Figura 24. Evolución de incidentes tipo 2 y 3 (2023 – 2025). Figura 25. Incidentes según duración y categoría. Figura 26. Incidentes según motivo.
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