MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 585 / JUNIO 2026 85 4. El sistema de alerta temprana ha permitido detectar el 96% de los posibles incidentes de manera global, el 100% de potenciales incidentes de tipo II y III. Los incidentes no detectados son de tipo I, relacionados a familias que no viven en la zona, y por ello el “radar social” no permite detectarlo a tiempo. 5. Todas las alertas han contado con un plan de desactivación y un plan de contingencia o mitigación para que la operación no se vea afectada. El valor del sistema no está solo en disminuir los incidentes, sino, en que, si ello ocurre, no afecte o afecte en mínima proporción a la operación. 6. Durante el periodo analizado el sistema detectó 71 alertas con potencial de incidente tipos II y III. El 84% de las alertas fueron desactivadas y no se convirtieron en incidentes. Por otro lado, la mayoría de los incidentes tipo II y III se concentraron en el primer semestre del 2023, en tiempos de la convulsión política nacional y de revisión del modelo de gestión de riesgos. 7. Las áreas de la empresa han incorporado planes de contingencia, gestionando los insumos críticos en función a las alertas sociales presentadas. 8. El último incidente tipo III, fue por la convulsión social y no por temas de la convivencia entre la empresa y las comunidades. Y el último incidente tipo II, tuvo relación con una mala gestión de la agenda entre el gobierno y las comunidades que participaban de la consulta previo. 9. La mayoría de los incidentes fuero de tipo I, que no tienen impacto en la operacion y provienen de personas o familias vecinas. El equipo ha desescalados estos conflictos en menos de una hora en la gran mayoría de casos, sin reforzar la cultura de “primero protesto y luego dialogo”. Por el contrario, el protocolo actual establece que ningún tema de fondo se trata en el lugar del incidente. 10.Conocer los motivos de los incidentes nos permite incorporar mejoras de manera oportuna en las diversas áreas de la operación. 11.El 100% de los incidentes ha cumplido el ciclo de gestión que termina con sacar lecciones aprendidas con los gestores involucrados para mejorar la gestión. 12.La comprensión del tejido social, actores, demandas, necesidades y expectativas del sector en profundidad ha sido clave para incorporar el enfoque territorial en la estrategia de gestión social de Antapaccay. 13.El Sistema de Gestión Social y Transformación de Conflictos tiene un enfoque preventivo y prospectivo, lo que permite consolidar una estrategia social de largo plazo que articule las iniciativas de atención a ocurrencias diarias con los aspectos estratégicos. 14.El sistema por medio de su doble enfoque mitiga impactos en la operación, a la vez que busca la automatización de la actualización de la información de la agenda de desarrollo comunitario y territorial. 15.Contar con un sistema sólido de gestión de riesgos garantiza la continuidad y sostenibilidad Figura 27. Incidentes según género. Figura 28. Incidentes según anillo.
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