MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2022 / EDICIÓN 542 40 acuerdo marco para establecer responsabilidades tanto para la compañía minera como para la autoridad del agua. Estas dos acciones se consideran fondos privados y mecanismo legal, respectivamente (ver el bloque de recursos sociales clave en la Figura 3) En cuanto al bloque de actividades sociales clave, en el caso de estudio de Conga, la empresa consultó con las comunidades y apoyó un proyecto social para reducir las brechas socioeconómicas en la zona de influencia. Al respecto, la compañía realizó actividades sociales clave preventivas que se clasifican con el número “2”, actividades algo malas o preventivas (Amos, GJ, 2018 y Saenz, 2018) (ver bloque de actividad clave en la Figura 2). En el caso de estudio de Cerro Verde, la empresa contribuyó con la competitividad de Arequipa mejorando las condiciones ambientales de río Chili y el sector agrícola aguas abajo. En este sentido, esta acción se consideró como actividad clave proactiva (Saenz, 2018) (ver bloque de actividad clave en la Figura 3). En cuanto al bloque de actores sociales clave, el caso de estudio de Conga funcionó solo con fondos propios y programas de responsabilidad social. En este sentido, la empresa ha establecido una no asociación o número “1” (ver el bloque de socios sociales clave en la Figura 2). Por otro lado, en el caso de estudio de Cerro Verde, la compañía trabaja con muchos actores desde el gobierno hasta la sociedad civil para llegar a un acuerdo para la construcción de la planta de tratamiento, en este sentido la empresa ha establecido un acuerdo tri-sectorial o número “3” (ver el bloque de interlocutores sociales clave en la Figura 3). En cuanto al bloque de estructura de costos, ambas compañías han utilizado fondos propios para la construcción de cuatro embalses (Conga) y la planta de tratamiento (Cerro Verde). Esta situación se considera como inversión de la empresa con el número “1”, y las estructuras de costos se muestran en las Figuras 2 y 3. Finalmente, el bloque de beneficios sociales, el caso de estudio de Conga tuvo un valor compartido amplio limitado, porque la empresa apoyó el entorno empresarial local y beneficios sociales adicionales para 32 comunidades, este hecho se considera como un valor compartido amplio limitado número “2” (ver beneficios sociales bloque de la Figura 2). En el caso de estudio de Cerro Verde, la compañía tenía dos tipos de beneficios sociales, el primero era el valor compartido limitado cuando redefinió la cadena de valor y propuso utilizar el agua de la planta de tratamiento. Este hecho se considera como valor compartido limitado número “1” y redefine la productividad en la cadena de valor. En segundo lugar, la empresa benefició al medio ambiente ayudando a rehabilitar el río Chili y los beneficios sociales: mejora de la calidad del agua, reducción de enfermedades transmitidas por el agua y mejora de la producción agrícola. Este hecho se considera como valor compartido amplio número “3” (Porter y Kramer, 2011) (ver bloque de beneficios sociales en la Figura 3).
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