MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / DICIEMBRE 2022 / EDICIÓN 543 28 A10 Incertidumbre en la gestión del reemplazo del pique central. A11 Retraso en el desarrollo de proyectos en la parte preoperacional (limpieza de bofedal de Buenaventura, construcción de pozas 1, 3 y B y el sistema de canales) que afectan el plan de minado. A12 Incremento de costos futuros por precio de commodities. A13 Incertidumbre de mineral para el proceso en planta. Análisis interno Para el análisis interno se enlistarán las fortalezas y debilidades. Fortalezas F1 Cultura digital del staff, cuyos integrantes ya tienen una actividad continua en el uso de plataformas digitales. F2 Programa de entrenamiento con procesos de certificación y autorización para equipos de producción. F3 Personal de staff experimentado en soportar la operación en caso de paralizaciones y pandemias. F4 Gestión de control y seguimiento de costos, digitalización de resultados. F5 Formación de especialistas en mejora continua: Lean Six Sigma y Análitica de información y Costos. F6 Staff multidisciplinario con experiencia en otras operaciones, que cuentan con diferentes formaciones para generar sinergias en la operación. F7 Creadores de proyectos que rompen paradigmas a nivel mundial. F8 Mineralogía detallada del yacimiento utilizando XRD. F9 Promoción de proyectos tecnológicos. F10 Apoyo de áreas para desarrollo de programas de mejora continua como Comunicación Interna. F11 Uso del sistema de gestión de flota en forma remota. F12 Trazabilidad de bloques que permite determinar cuáles se están enviando a diferentes destinos. F13 Implementación de boxplot para medir la variabilidad del mineral a ser alimentado a la planta. F14 Uso de tecnología (drones) en perforación y voladura. F15 Implementación del modelo de mediano plazo con perforación de doble banco que permite la mejor predictibilidad del mineral para el corto plazo (semanal, mensual). F16 Levantamiento topográfico con drones. F17 Implementación de perforación exploratoria para la identificación de vacíos y escaneo de labores subterráneas con escáner laser. F18 Ejecución de perforaciones horizontales para despresurizar los taludes. Tabla 2. Roles y Responsabilidades para el Programa de Mejora Continua en Mina según la Metodología Lean Six Sigma Función Rol Lean Six Sigma Responsabilidades Gerente Champion Responsable de impulsar la iniciativa a todos los niveles. Aprobar la estrategia del programa. Superintendente de Mejora Continua Master Black Belt Responsable del programa dentro del área. Definir estrategia del programa. Asegurar la implementación de los proyectos. Ingeniero de Mejora Continua Black Belt Monitorear y controlar los proyectos críticos del área. Feedback de la metodología a los miembros del equipo. Exponer los requerimientos del equipo. Superintendentes, jefes y supervisores otras áreas Green Belt Responsables destacados de la empresa. Responsables de liderar los proyectos. Analistas y asistentes Yellow Belt Ejecutar proyectos. Fuente: elaboración Propia.
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