MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2023 / EDICIÓN 549 39 de la innovación. Su ausencia le da continuidad al “cómo lo hacemos” porque la organización no está aprendiendo nada nuevo. Como resultado, seguirá esforzándose por hacer bien lo que ha hecho siempre y repitiendo en el futuro lo que está haciendo hoy. El punto de partida está en una interpretación común tanto del “cómo lo hacemos” como del “cómo lo debiéramos hacer”. El primero es la realidad presente, el segundo representa la realidad que se quiere construir: la Minería 4.0. La innovación es diseño de nuevas prácticas Para mostrar la innovación como diseño de nuevas prácticas se ha configurado el negocio minero como una red de procesos que agregan valor mediante la transformación económica de recursos minerales en productos comerciales. La mina y la planta son sus componentes principales y su valor agregado será máximo cuando sus puntos de fuga de capacidad de producción estén en el mínimo. En la minería ocurren diariamente cientos y cientos de puntos de fuga, se trata de incidentes de gestión porque causan pérdidas de productividad, aumentan los costos y al final, provocan lesiones personales. Por tanto, el propósito común de la organización será minimizar los puntos de fuga de capacidad de producción. Esa es la vía de la excelencia operacional. El concepto de los puntos de fuga no existe en los sistemas digitales 3.0 de la industria, como el Dispatch o PI, por tanto, solo se pueden obtener mediante la analítica avanzada de datos. En la Figura 4 se muestra cómo se registra la data operacional en una productora de concentrados de cobre y molibdeno como Collahuasi, Candelaria, Los Pelambres, Cerro Verde, Antamina y Las Bambas. Los sistemas Dispatch y PI registran todas las transacciones que genera la operación de los equipos y sistemas, tanto de la mina como de la concentradora. Figura 6. La hoja de ruta para minimizar los puntos de fuga de capacidad de producción.
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