Representantes de Buenaventura, Cerro Verde, BHP, Anglo American y Glencore Perú analizaron las condiciones que necesita la región para atraer inversiones y generar mayor valor a partir de sus recursos minerales.

Lima, 10 de setiembre de 2026.- La creciente demanda internacional por cobre y otros minerales estratégicos representa una oportunidad para América Latina, pero aprovecharla requiere mejorar las condiciones para la inversión, acelerar los procesos de exploración y fortalecer las capacidades de los proveedores locales, fue una de las principales conclusiones del panel “Sinergias y desafíos comunes de la inversión en la minería regional”, desarrollado por CESCO en el marco de EXPOMINA Perú 2026.

Competitividad y predictibilidad

Durante el panel, Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura destacó que el Perú mantiene importantes fortalezas por su tradición minera, talento y potencial geológico, pero advirtió que el país debe evitar volver a perder oportunidades de inversión.

“Lo que a veces en el Perú falla es más el Estado que el sector privado. Necesitamos que nuestro Estado sea más eficiente, que no nos genere tantas trabas y que no demore tanto los proyectos”, señaló.

En la misma línea, Walter Tejada, gerente de Operaciones de Exploración para Latinoamérica de BHP, sostuvo que la competencia por capital para exploración es internacional y que las empresas comparan las oportunidades peruanas con las existentes en países como Chile, Argentina, Australia, Canadá y Estados Unidos.

“Necesitamos, particularmente en evaluación temprana, procesos de permisos que sean proporcionales al impacto, plazos previsibles y una coordinación más eficiente entre las instituciones”, afirmó.

La necesidad de mejorar la competitividad del país también ha sido destacada recientemente en el debate sectorial. Los especialistas señalaron que el Perú enfrenta una competencia creciente de otras jurisdicciones para atraer inversión minera.

Proveedores como socios estratégicos

Otro de los ejes del panel fue el fortalecimiento de los proveedores nacionales. Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Sociedad Minera Cerro Verde explicó que para Cerro Verde el desarrollo local forma parte de su estrategia empresarial y debe apuntar a construir relaciones de largo plazo.

“El desarrollo local no se mira como una política de logística nada más, sino como una estrategia de desarrollo empresarial”, sostuvo.

Por su parte, Diego Ortega, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Anglo American remarcó que los proveedores deben participar cada vez más temprano en la búsqueda de soluciones para los desafíos operacionales de las compañías mineras.

“Los proveedores son socios estratégicos”, afirmó, al destacar la importancia de que estas empresas inviertan en talento, capacidades e innovación y alcancen estándares que les permitan competir más allá de una sola operación minera.

Esta visión coincide con una tendencia que viene tomando fuerza en el sector: desarrollar proveedores desde las primeras etapas de los proyectos y no únicamente cuando la operación ya está en marcha.

Confianza y sostenibilidad

La discusión también abordó la relación entre las empresas mineras, sus contratistas y los territorios. Walter Tejada señaló que las comunidades suelen evaluar a la industria como un conjunto, por lo que una mala práctica de un contratista puede afectar la confianza en todo el ecosistema.

Para Diego Ortega, la sostenibilidad debe incorporarse desde el inicio a las decisiones de inversión y considerar aspectos como el agua, la tierra, los permisos y las relaciones con las comunidades.

“Lo que tenemos que hablar es de confianza y de cómo construimos confianza, porque eso es algo permanente, de todos los días”, sostuvo.

Luis Rivera, COO LATAM de Glencore Perú, agregó que existe una oportunidad para que las empresas y los gremios contribuyan al desarrollo de pequeños proveedores y contratistas mediante capacitación y fortalecimiento de capacidades.

“Hay toda una tarea pendiente: asociar a los pequeños proveedores, los pequeños contratistas, darles las facilidades, el entrenamiento y las competencias que los lleven al siguiente paso”, afirmó.

Las reflexiones del panel se produjeron en un escenario de renovado interés por la inversión minera. El Minem estima que la inversión del sector podría llegar a unos US$ 7,000 millones en 2026, mientras que el país mantiene una cartera de 66 proyectos mineros por más de US$ 64,000 millones.