Año 7 | Nº 332 Síganos en: Jueves Minero 12 Perú tiene 16 proyectos mineros con fecha de ejecución, pero solo cuatro son nuevos Institucional 16 PERUMIN 38: integración y formalización para el desarrollo regional Noticias Mineras 28 Clausuran XXIII CPG con llamado a recuperar la competitividad minera Actualidad 32 En Día de la Geología expertos destacan necesidad de impulsar exploraciones DEL 21 AL 27 SEPTIEMBRE 2026 PERUMIN 38
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11 AÑO 7 - Nº 332 / SEPTIEMBRE 2026 Editorial Tecnología que transforma la relación con los territorios La minería enfrenta hoy un escenario en el que la tecnología debe responder no solo a las necesidades de la operación, sino también a los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). La pregunta ya no es únicamente cuánto podemos producir con mayor eficiencia, sino cómo podemos utilizar la innovación para producir mejor, reducir impactos y construir relaciones de mayor confianza con nuestro entorno. En el Perú ya existen señales claras de este cambio. En materia ambiental, las nuevas herramientas digitales permiten mejorar el monitoreo de variables como agua, calidad del aire, emisiones y consumo energético. La información obtenida en tiempo real facilita la identificación temprana de riesgos y permite tomar decisiones con mayor precisión. En el ámbito social, el potencial también es enorme. La conectividad, las plataformas digitales y el análisis de datos pueden contribuir a mejorar el acceso a educación, capacitación, servicios y oportunidades económicas. Pero aquí es importante hacer una precisión: ninguna tecnología sustituirá la relación humana. Una plataforma puede facilitar información, pero no reemplaza una conversación. Un sistema de monitoreo puede generar datos, pero no construye confianza por sí mismo. En gobernanza ocurre algo similar. La digitalización puede fortalecer la trazabilidad, mejorar los sistemas de control, facilitar el acceso a información y hacer más transparentes determinados procesos. Sin embargo, todo esto plantea un desafío adicional: el talento que necesitará la minería. La transformación digital requiere personas capaces de comprenderla, cuestionarla y utilizarla para resolver problemas complejos. Los profesionales del futuro deberán combinar conocimientos técnicos con capacidades digitales, pero también con habilidades de comunicación, liderazgo, colaboración y comprensión de los contextos sociales. Aquí las nuevas generaciones tienen una oportunidad extraordinaria. Los jóvenes que hoy se están formando para ingresar al sector minero serán quienes definan cómo se utilizarán tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización y la analítica avanzada. Pero, sobre todo, tendrán la responsabilidad de decidir para qué utilizarlas. La minería del futuro será inevitablemente más digital. La verdadera pregunta es si seremos capaces de hacer que también sea más sostenible, inclusiva y confiable. Ese es el desafío que tenemos por delante: utilizar la tecnología para transformar positivamente la relación entre la industria y la sociedad. El Director INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DEL PERÚ Director: Homar Lozano Editor: Hebert Ubillús Diagramación: César Blas Publicidad: 961 748 318 / 944 570 038 MINERÍA Septiembre 2026 Edición Semanal N° 332 www.revistamineria.com.pe rmineria@iimp.org.pe
12 Edición Semanal Jueves Minero El Perú cuenta actualmente con 16 proyectos mineros que tienen una fecha definida de ejecución, pero solo cuatro corresponden a nuevas operaciones o proyectos greenfield, mientras que los 12 restantes son ampliaciones o reposiciones, una composición que refleja el desafío que enfrenta el país para incorporar nuevos yacimientos a su producción minera, señaló el gerente general del Instituto Peruano de Economía (IPE), Carlos Gallardo. En el Jueves Minero del 17 de septiembre, sostuvo que esta conformación de la cartera muestra las dificultades que enfrenta el país para elevar de manera sostenida la producción minera, debido a que el desarrollo de nuevos yacimientos debe superar condiciones regulatorias, sociales e institucionales complejas antes de llegar a las etapas de construcción y operación. Añadió que el avance de proyectos que ya han alcanzado etapas maduras también puede influir en las decisiones Perú tiene 16 proyectos mineros con fecha de ejecución, pero solo cuatro son nuevos Esto influye en las decisiones de inversión Ver video.
13 AÑO 7 - Nº 332 / SEPTIEMBRE 2026 de inversión de compañías internacionales, que evalúan no solo la disponibilidad de recursos minerales, sino también las condiciones existentes para desarrollar negocios en cada país. En ese contexto, destacó el avance de Tía María como una señal para otras iniciativas que se encuentran en cartera y planteó reforzar las entidades que participan en la evaluación de los proyectos, entre ellas la Autoridad Nacional del Agua (ANA) y el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace). “Necesitamos mucha voluntad política, liderazgo para tener procedimientos más ágiles, para que las entidades a cargo de estas opiniones técnicas, la ANA, el Senace, cuenten con todos los fortalecimientos necesarios”, afirmó. Sobre la ANA, destacó el proceso de reorganización emprendido por la entidad y sostuvo que el objetivo debe ser
14 Edición Semanal contar con una institución con mayor capacidad para atender los procedimientos relacionados con el agua, considerando que estos involucran no solo a la minería, sino también a sectores como transportes y energía. En otro momento, señaló que la agilización de procedimientos debe ir acompañada de una mayor capacidad institucional para que las entidades públicas cumplan su función y contribuyan al desarrollo sostenible de los proyectos. En esa línea, mencionó al Ministerio del Ambiente (Minam), Ministerio de Energía y Minas (Minem), Senace, Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) y otras entidades vinculadas a la evaluación ambiental y al trabajo con comunidades. Como panelistas participaron en el Jueves Minero la directora del IIMP y gerenta general Legal y de Relaciones Institucionales de Nexa Resources Perú, Magaly Bardales; el exministro de Energía y Minas, Rómulo Mucho y la secretaria general LATAM de la Alianza Minera de América Latina, Adriana Aurazo. La moderación estuvo a cargo del director del IIMP, Edgardo Orderique. Edgardo Orderique, Magaly Bardales, Carlos Gallardo, Adriana Aurazo y Rómulo Mucho. Lea la nota completa: http://t.ly/26Uc4
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16 Edición Semanal El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) anunció el desarrollo de PERUMIN 38, que preside Víctor Gobitz, del 20 al 24 de septiembre de 2027, en el Campo Ferial Cerro Juli (Arequipa), bajo el lema “Integración y formalización para el desarrollo regional”. En sus palabras, Gobitz destacó que el mundo necesita cada vez más metales y el Perú tiene una oportunidad única para responder a esta demanda. “PERUMIN 38 colocará en agenda uno de los principales desafíos del país: cómo convertir el potencial minero en mayores oportunidades y desarrollo para las regiones”, puntualizó. Asimismo, detalló que, el otro reto, que también figura en el lema, es impulsar la formalización como una vía para incorporar a los pequeños mineros a la economía formal y generar mayores oportunidades. PERUMIN 38: integración y formalización para el desarrollo regional Se realizará del 20 al 24 de septiembre de 2027 Institucional Plataforma abierta, plural y convocante.
17 AÑO 7 - Nº 332 / SEPTIEMBRE 2026 “En línea con el propósito de llevar el desarrollo a las regiones, PERUMIN 38 renovará la propuesta de Extemin e incorporará la descentralización como eje de su exhibición, fortaleciendo los puntos de encuentro y las oportunidades de networking”, explicó. Del mismo modo, anunció que la agenda será reorganizada estratégicamente, para que las conferencias culminen más temprano, brindando a los asistentes mayor tiempo para recorrer la feria y aprovechar los espacios de encuentro. A su turno, el presidente del IIMP, Juan Carlos Ortiz reafirmó el compromiso de seguir haciendo de PERUMIN una plataforma abierta, plural y convocante, donde las distintas voces de la industria puedan encontrarse y construir juntos. “PERUMIN es hoy un legado institucional que hemos recibido y que tenemos la responsabilidad de seguir fortaleciendo y proyectando hacia el futuro”, manifestó.
18 Edición Semanal En sus palabras, el ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno anunció que prepara un conjunto de medidas para reformar el marco legal y facilitar los trámites vinculados al desarrollo de proyectos mineros y energéticos, con el propósito de acelerar su ejecución y promover nuevas inversiones. “Fortaleceremos el acompañamiento y seguimiento de los proyectos de inversión, con una participación más activa del Estado, para identificar oportunamente los aspectos que puedan contribuir a su ejecución”, indicó. Finalmente, el embajador de Estados Unidos de América en Perú, Bernie Navarro resaltó que este año se celebra el bicentenario de la relación bilateral USA – Perú y 250 años de la Independencia de su país, marco en el que PERUMIN 38 es una oportunidad para mirar hacia adelante, crear conexiones y convertir buenas ideas en proyectos concretos. “Es un gran honor ser el País Aliado de esta importante edición de PERUMIN, una plataforma fundamental para el desarrollo del Perú y la región”, afirmó. Juan Carlos Ortiz, Guillermo Shinno, Bernie Navarro y Víctor Gobirz.
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20 Edición Semanal Volcan Compañía Minera avanza en la transformación de Romina bajo un modelo de Minería 4.0 que combina automatización, inteligencia artificial, instrumentación y operación remota, con la perspectiva de trasladar progresivamente estas capacidades a otras unidades, explicó el gerente general adjunto de la compañía, Miguel Sánchez, durante el Desayuno Empresarial organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). Detalló que la transformación no se limita a incorporar equipos automatizados, sino que implica conectar mina, planta y relaves para generar información en tiempo real y mejorar la toma de decisiones. “Esta instrumentación nos va a ayudar a tener una mayor productividad y, por defecto, también un alto desempeño en seguridad”, sostuvo. Asimismo, dijo que uno de los componentes centrales de esta transformación es la implementación de una red LTE al interior de la mina, que permitirá mantener conectados los equipos y transmitir video en tiempo real. Volcan apuesta por llevar a Romina hacia la Minería 4.0 Mina conectada y automatizada Miguel Sánchez.
21 AÑO 7 - Nº 332 / SEPTIEMBRE 2026 Lea la nota completa: http://t.ly/32mKS “Esta infraestructura resulta clave para la operación remota de maquinaria y para evitar que retrasos en la comunicación comprometan la seguridad”, explicó. Del mismo modo, sostuvo que Volcan también viene incorporando telemetría, cámaras, sensores de proximidad y sistemas de seguimiento de equipos y personas, además de mecanismos de bloqueo electrónico capaces de detener un equipo cuando un trabajador ingresa a una zona restringida. “La seguridad tiene que estar sumamente integrada con esta implementación. Tenemos que hacer pruebas y que salte una alerta si algo no está funcionando bien. Los sistemas tienen que ser muy eficientes”, remarcó. La compañía ha iniciado además la capacitación de operadores para trabajar con equipos automatizados y de operación remota, con apoyo de Epiroc y Ferreyros.
22 Edición Semanal Un reconocimiento especial por su sobresaliente trayectoria, recibieron los expresidentes del Congreso Internacional de Prospectores y Explotadores (proEXPLO 2003 y 2019), Miguel Cardozo y Silvia Rosas, respectivamente, en el marco del XXIII Congreso Peruano de Geología, organizado por la Sociedad Geológica del Perú (SGP). En la ceremonia de clausura, en el caso de Cardozo, el homenaje se le confirió por su liderazgo en exploración minera, mientras que Rosas recibió la distinción a la excelencia académica y científica. “Este homenaje me llena de orgullo, pero también me compromete a seguir trabajando por la geología nacional, por la Sociedad Geológica y por todas aquellas instituciones que están vinculadas a las actividades y a los geólogos en nuestro país”, sostuvo Cardozo. Asimismo, recordó que en 1974 cuando conoció la SGP estaba cerrada, sin embargo, unos profesores de la Universidad Nacional de Ingeniería, entre ellos: Rosalvina Rivera, César Cánepa, Néstor Teves y Pedro Hugo Tumialán, decidieron reactivar a la institución. “Para ello consiguieron la sesión de un local que se puso operativo y generó un movimiento importante. Es así, que la Sociedad creció, recibió apoyo y comenzó a organizar eventos y otras actividades, que marcaron un nuevo rumbo de la organización, que hoy vemos consolidado”, remarcó. Miguel Cardozo y Silvia Rosas son reconocidos en XXIII CPG Presidieron proEXPLO 2003 y 2019 Destacada trayectoria.
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24 Edición Semanal El presidente de proEXPLO 2028, José Vizquerra, sostiene que el capital minero global ya no elige solo por geología, sino por velocidad y certeza. Advierte que el Perú compite con Chile y Argentina por inversión y talento en la década decisiva del cobre, y plantea una agenda concreta de cuatro puntos para convertir el potencial geológico en nuevos proyectos mineros. RM: Si hoy un inversionista internacional tuviera que decidir dónde colocar US$ 1,000 millones en un proyecto de cobre entre Perú, Chile y Argentina, ¿qué razones concretas tendría para elegir el Perú? El capital va primero adonde está la geología, y en eso el Perú juega en primera división. Tenemos 23 franjas metalogénicas y una sucesión de arcos magmáticos de distintas edades, lo que explica que en un mismo país convivan grandes pórfidos de cobre como Cerro Verde, Toquepala, Las Bambas o Quellaveco, un skarn de clase mundial como Antamina y distritos de oro como Yana- “El Perú tiene el recurso, pero está perdiendo la carrera por el tiempo” Compite con Chile y Argentina por inversión y talento Entrevista José Vizquerra.
25 AÑO 7 - Nº 332 / SEPTIEMBRE 2026 cocha. Muy pocos países pueden mostrar esa diversidad, y esa es la razón por la cual las empresas siguen viniendo. Pero hoy el inversionista ya no compara solo geología: compara geología ajustada por tiempo. Y ahí es donde estamos ofreciendo algo peor que nuestros competidores. Un permiso de exploración que en Canadá toma entre dos semanas y dos meses, en el Perú puede demorar entre 12 y 24 meses. Y, además, las reglas pueden cambiar a mitad del proceso. RM: El nuevo Gobierno ha planteado acelerar la inversión privada y destrabar proyectos. Desde la perspectiva de un inversionista minero, ¿qué tendría que hacer, y demostrar, durante sus primeros 12 meses para recuperar la confianza y convencer al mercado de que el Perú puede volver a poner en marcha grandes proyectos?
26 Edición Semanal Lea la entrevista completa: http://t.ly/ZMtdv Hay una expectativa positiva con el nuevo Gobierno, y la industria tiene que acompañarla con algo más que pedidos. No basta con decir “hay que hacer”: tenemos que llevar propuestas concretas y medibles, que le den visibilidad al Estado para que las cosas sucedan más rápido. Para entender dónde perdemos competitividad hay que caminar por la cadena de valor de un proyecto minero. Toda mina nace de un sondaje. Ese sondaje se convierte en un volumen con un tonelaje y una ley; ese recurso se somete a una evaluación económica preliminar, luego a una prefactibilidad, una factibilidad, una ingeniería de detalle, la construcción y, finalmente, la producción. En cada uno de esos eslabones el Estado peruano ha superpuesto capas de permisos que no dialogan entre sí, se evalúan en serie y repiten análisis que ya fueron hechos. Ahí, y no en la geología, está nuestro problema. “Tenemos que llevar propuestas concretas y medibles”.
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28 Edición Semanal Con la participación de cerca de 1,800 asistentes y la presentación de alrededor de 200 trabajos técnicos nacionales y extranjeros, la Sociedad Geológica del Perú (SGP) clausuró el 18 de septiembre el XXIII Congreso Peruano de Geología, que presidió César Farfán, bajo el lema: “Geología para el desarrollo del país y la región”. En la ceremonia, Farfán, quien es gerente corporativo de Exploraciones Regionales en Volcan Compañía Minera, destacó que a lo largo de los tres días hubo un mensaje transversal: conocer el territorio como una condición indispensable para poder decidir mejor. “La geología no termina en la interpretación de una roca o en la identificación de un yacimiento, es más. Es casi transversal a todas las actividades que el ser humano realiza. Se proyecta hacia la gestión, sobre todo del Clausuran XXIII CPG con llamado a recuperar la competitividad minera Para impulsar el desarrollo del país Noticias Mineras En el Centro de Convenciones de Lima.
29 AÑO 7 - Nº 332 / SEPTIEMBRE 2026 agua, de los desastres, de la seguridad de las ciudades, la transición energética, la infraestructura, la protección ambiental y la competitividad nacional, que espero, en algún momento, volvamos a recuperar”, remarcó. En sus palabras, el presidente de la SGP, Carlos Bianchi afirmó que la organización que representa está llamada a ser un puente entre la ciencia y la sociedad, la academia y la industria, y el conocimiento técnico y la toma de decisiones públicas. Asimismo, anunció como presidente del XXIV CPG de 2028 al ingeniero geólogo Alberto Torres, quien cuenta con más de 30 años de experiencia y lideró el descubrimiento de las minas: La Zanja, Tantahuatay y Los Pircos (Cajamarca), así como las estrategias para los hallazgos de Antapite (Huancavelica) y Trapiche (Apurímac).
30 Edición Semanal A su turno, el presidente del Instituto Geológico, Minero y Metaluegico (Ingemmet), Walther León, sostuvo que encuentros como el XXIII CPG trascienden las ponencias y exposiciones técnicas, en la medida que se generan nuevos conocimientos y capacidades para construir una visión conjunta, con el fin de enfrentar los grandes desafíos geológicos del país. En la inauguración, el ministro de Energía y Minas, Gullermo Shinno anunció la actualización de la cartera de proyectos de exploración minera, que comprende 57 iniciativas con una inversión conjunta de US$ 672 millones. Detalló que esta cartera podría ampliarse el próximo año con la incorporación de 21 potenciales proyectos adicionales, cuya inversión conjunta alcanzaría los US$ 258 millones. Del mismo modo, destacó el papel de las geociencias en la identificación de nuevos recursos, el impulso de la exploración y la generación de condiciones para futuras inversiones mineras. Finalmente, señaló que el potencial geológico del país todavía tiene un amplio margen de desarrollo, pues solo el 1.5% del territorio nacional registra actividad minera y apenas el 0.2% corresponde a exploración. Alberto Torres y César Farfán.
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32 Edición Semanal Con ocasión del Día de la Geología Peruana, que se celebra el 17 de septiembre en recuerdo del natalicio de don Carlos Lissón, dialogamos con dos de los más experimentados especialistas en la materia: Miguel Cardozo y César Vidal, quienes reflexionan respecto a la situación de esta actividad base para el desarrollo de la minería, principal actividad productiva del país. RM: ¿Cómo ha cambiado la manera de buscar y descubrir yacimientos en el Perú? MC: Las ciencias de la Tierra siguen siendo la base. Tenemos una serie de técnicas para reconocer los terrenos, las rocas y todos los elementos que conforman la corteza terrestre y que pueden contener elementos valiosos. Lo que ha cambiado fundamentalmente es el enfoque. En los años 80 y 90 comenzó a producirse una transformación importante en el Perú, con un mayor ingreso de En Día de la Geología expertos destacan necesidad de impulsar exploraciones Se requiere un sistema más ágil Actualidad Tienen un impacto ambiental muy reducido.
33 AÑO 7 - Nº 332 / SEPTIEMBRE 2026 empresas y capitales destinados a la exploración. Llegaron geólogos de diferentes partes del mundo, nuevas tecnologías, nuevos conceptos sobre los yacimientos minerales y, sobre todo, una gran disposición para explorar el potencial que ya tenía reconocido nuestro país. Eso cambió todo porque permitió combinar los principios básicos de la geología con nuevas técnicas, tecnologías y conocimientos. Los geólogos peruanos tuvimos la oportunidad de aprender y aplicar herramientas que antes no estaban disponibles. CV: El conocimiento es la base, es la plataforma sobre la cual el ser humano crece, se desarrolla, resuelve problemas, crea e innova. La geología en el Perú tiene más de 100 años, pero en las últimas décadas ha dado un vuelco importante. Un punto fundamental fue la publicación de los dominios geotectónicos y las franjas metalogenéticas, que permitió relacionar el conocimiento geológico actualizado con las grandes estructuras, las fallas, los pliegues, las provincias estructurales y los yacimientos. A ello se sumaron las bases de datos geocronológicas, geoquímicas e isotópicas, además de la información disponible a través del Geocatmin. Todo esto ha generado una plataforma de conocimiento que permite seleccionar mejor las áreas de exploración. Hoy esta actividad combina información geológica, geoquímica, geofísica, sensores remotos, modelamiento y grandes volúmenes de datos. Esa integración es indispensable para entender mejor nuestro territorio y definir nuevos objetivos exploratorios. Miguel Cardozo.
34 Edición Semanal Lea la nota completa: http://t.ly/SQxZQ RM: ¿Qué está faltando para que el potencial geológico del Perú se traduzca en nuevos descubrimientos? MC: Para hacerlo necesitamos aplicar tecnologías como la geofísica, que hoy cuenta con métodos más efectivos y rápidos y que permiten identificar anomalías en profundidad. Pero esas herramientas requieren inversión. En el Perú todavía tenemos muchas concesiones que no se exploran por falta de recursos. En ese sentido, requerimos un sistema más ágil. Los proyectos de exploración temprana no realizan grandes excavaciones ni actividades productivas; muchas veces se trata de trabajos superficiales, estudios geoquímicos o geofísicos que tienen un impacto muy reducido. Sin embargo, en el Perú los permisos pueden tomar años, mientras que en otros países pueden resolverse en mucho menos tiempo. CV: Tenemos que conjugar la geología con la economía minera. Los precios actuales de los metales hacen posible que yacimientos de menor ley puedan ser económicamente viables. Eso abre oportunidades para que las empresas que ya están posicionadas en determinados distritos mineros puedan crecer mediante nuevos descubrimientos. El Perú tiene una geología muy diversa y rica, pero necesitamos aprovecharla con una visión de largo plazo. En mis 40 años de ejercicio profesional enfocado en yacimientos minerales he participado en equipo en el descubrimiento de 16 yacimientos nuevos en el Perú; de ellos, 12 han sido puestos en producción y ocho se encuentran actualmente operativos y rentables. César Vidal.
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36 Edición Semanal La minería sigue siendo uno de los mayores dinamizadores de la economía peruana, y la meta trazada por el sector es alcanzar los US$ 7 mil millones de inversión minera ejecutada, lo que se constituiría en la mayor cifra registrada en los últimos 10 años. Así lo explicó el ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, al sustentar el proyecto de presupuesto institucional del sector a su cargo para el 2027, que asciende a S/ 823.7 millones y destina un 52% de ese monto al financiamiento de proyectos de inversión pública y gastos de capital. Destacó que, entre enero y julio de este año, la inversión minera ejecutada superó los US$ 4,117 millones, representando un incremento de 45% respecto al mismo periodo del año previo, y es un indicador que permite tener expectativas positivas sobre el desarrollo del sector minero hasta el cierre de 2026. Asimismo, reafirmó que su gestión busca dar impulso a un nuevo proceso que contemple la simplificación administrativa y la agilización de trámites, con el fin de acelerar la formalización de actividades extractivas a pequeña escala para incorporarlas en el circuito económico y productivo. Meta es llegar a US$ 7 mil millones de inversión minera ejecutada a fin de año La más alta de la última década Guillermo Shinno.
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38 Edición Semanal Mediante Decreto Supremo N° 012-2026-MINAM, el Ejecutivo declaró en proceso de modernización y reorganización al Ministerio del Ambiente (Minam), sus programas y proyectos especiales y los organismos públicos adscritos al sector Ambiental por un plazo de 120 días calendario. La medida había sido anunciada por el ministro Vladimiro Huaroc como parte de las prioridades de su gestión para mejorar el funcionamiento del sector y responder a los actuales desafíos ambientales del país. El proceso permitirá revisar cómo están funcionando las entidades del sector e identificar las mejoras necesarias para brindar una atención más eficiente a la ciudadanía y fortalecer la gestión ambiental. “Después de 18 años tenemos la necesidad de repensar y encontrar mejores formas de prestar el servicio. Necesitamos mejorar en beneficio de los peruanos”, afirmó días atrás el titular del Minam. Asimismo, señaló que el objetivo es avanzar hacia un sector más moderno, digitalizado y ágil, con procedimientos eficientes y oportunos, manteniendo el rigor técnico y la protección ambiental. Igualmente, sostuvo que el rediseño asegurará un modelo de desarrollo equilibrado, en el que la protección del patrimonio natural conviva de forma responsable con el despliegue de actividades productivas sostenibles. Minam inicia modernización y reorganización del sector Ambiental Para responder a los actuales desafíos del país Vladimiro Huaroc.
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40 Edición Semanal Por su destacada trayectoria y contribución profesional en el sector minero, la gerenta general Legal y de Relaciones Institucionales de Nexa Resources Perú, Magaly Bardales, fue reconocida como In-House Counsel of the Year – Mining en la quinta edición de los Latin American Lawyer Energy & Infrastructure Awards, cuya ceremonia se realizó en São Paulo (Brasil). Con más de 25 años de experiencia entre el sector público y privado, Bardales ha desarrollado una carrera vinculada a la minería, la gestión legal y la relación con distintos actores del entorno empresarial y regulatorio. Lidera el área Legal de Nexa Resources Perú desde 2009. Su experiencia incluye además la presidencia de los Comités Sectorial Minero y Legal de la SNMPE, así como su participación en el directorio del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), la SNMPE y Comex Perú, así como una formación internacional en la Universidad Carlos III de Madrid y el Management Program for Lawyers de Yale School of Management. “El liderazgo en minería requiere una visión estratégica e integral del negocio y de su relación con las comunidades, autoridades, reguladores e inversionistas”, señaló tras recibir la distinción. Magaly Bardales es reconocida como In-House Counsel of the Year – Mining 2026 Por trayectoria y contribución profesional en sector minero En Brasil.
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42 Edición Semanal Como parte de las acciones preventivas frente a posibles lluvias intensas y un eventual incremento del caudal del río Huarmey (Áncash) asociado al fenómeno de El Niño, se vienen ejecutando trabajos de limpieza y descolmatación, mediante la articulación de esfuerzos entre la municipalidad provincial, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y Compañía Minera Antamina. La intervención contempla inicialmente la limpieza, descolmatación y retiro de 7,200 m³ de material excedente en un tramo comprendido entre la carretera Panamericana, a la altura del puente nuevo, y aproximadamente 250 metros aguas abajo, en dirección hacia la playa. Estas labores buscan mejorar la capacidad de conducción del cauce y contribuir a reducir los riesgos asociados a posibles desbordamientos que pudieran afectar a la población, terrenos agrícolas, viviendas e infraestructura ubicada en las zonas cercanas al río. En este trabajo articulado, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento aporta la maquinaria para la intervención; la Municipalidad Provincial de Huarmey coordina la ejecución de las acciones en el territorio, y Antamina contribuye con el abastecimiento del combustible necesario para mantener operativa la maquinaria. En Huarmey fortalecen acciones preventivas ante lluvias intensas Con apoyo de Antamina Apoyo ante la inminente emergencia.
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44 Edición Semanal Con el objetivo de contribuir a la prevención y reducción de riesgos ante las intensas lluvias y los posibles efectos del fenómeno El Niño 2026-2027, la Autoridad Nacional del Agua (ANA) y el Centro de Desarrollo Comunal Alto Andino (Cedec Alto Andino), vinculado al grupo empresarial Apucorp, suscribieron un Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional para ejecutar trabajos de limpieza y descolmatación en el río Tumbes. La intervención se realizará en el sector Puente Francos, distrito de Pampas de Hospital, una zona previamente identificada, delimitada y priorizada técnicamente por la ANA. La ficha técnica contempla la limpieza y descolmatación de 180,600 m³ de cauce, así como la eliminación de 198,660 m³ de material excedente. Los trabajos permitirán recuperar y optimizar la capacidad hidráulica del cauce, reducir niveles de riesgo y contribuir a proteger a las familias, viviendas, infraestructura y medios de subsistencia ubicados en su ámbito de influencia. Como parte del convenio, la ANA tendrá a su cargo la dirección y supervisión técnica, mientras que Cedec Alto Andino aportará, de manera voluntaria, los recursos logísticos y operativos necesarios para la ejecución de los trabajos, incluyendo diez camiones, dos equipos para carguío y personal operativo calificado, además de asumir los costos asociados a la operación. Apucorp y ANA suman esfuerzos para prevenir riesgos ante fenómeno El Niño En el río Tumbes Suscribieron convenio.
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46 Edición Semanal Auna década de su creación, Women in Mining Perú (WIM Perú) plantea como uno de sus principales desafíos para los próximos años: lograr que una mayor cantidad de mujeres no solo ingrese a la industria minera, sino que pueda desarrollarse y permanecer en áreas técnicas y operativas, acceder a posiciones de liderazgo y encontrar condiciones para construir una trayectoria profesional de largo plazo. Esta fue una de las principales conclusiones del desayuno realizado por la organización para conmemorar sus primeros diez años de trabajo, que reunió a representantes del sector público y privado. Sobre el particular, la presidenta de WIM Perú, Nahil Hirsh sostuvo que todavía existe una brecha importante en la incorporación de mujeres a las áreas técnicas de la minería, donde persisten resistencias que limitan su participación. “Debemos seguir profundizando la participación de las mujeres en las operaciones mineras y en el entendimiento que el trabajo técnico también lo puede hacer una mujer”, afirmó. Sostuvo que, mientras la participación femenina tiene mayor presencia en áreas administrativas, el desafío continúa siendo abrir mayores oportunidades en las operaciones y en los puestos técnicos. “En la parte técnica es en donde encuentro más resistencia”, remarcó. WIM Perú plantea acelerar el ingreso y permanencia de mujeres en áreas técnicas y operativas En décimo aniversario Lea la nota completa: http://t.ly/a06fR Por mayor inclusión y equidad.
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48 Edición Semanal Women’s Auxiliary to the American Institute of Mining Engineers (Waaime Perú) anunció a su nueva junta directiva que preside Susana Palomino, quien estará acompañada por Patricia Kosa, como primera vicepresidenta, y Verónica Valderrama, como segunda vicepresidenta. El equipo directriz se completa con Miyanou Dufour, Teresa Gastelumendi, Rosana Madrid, Natalia Valle, Cecilia Vía y Mayerling Zambrano, en calidad de miembros. La organización cuenta con más de 70 años de trayectoria y su principal iniciativa es el Programa de Becas, dirigido a estudiantes de bajos recursos que destacan académicamente y cursan carreras como Ingeniería de Minas, Metalúrgica, Geológica, Petróleo y Gas, Eléctricidad y Medio Ambiente. A la fecha ha entregado más de 700 becas. Además del apoyo económico para los estudios universitarios, el programa brinda a los becarios herramientas para su desarrollo personal y profesional mediante coaching y talleres grupales orientados a fortalecer las habilidades blandas y capacidad de trabajo en equipo. De esta manera, Waaime Perú contribuye en la formación de los futuros líderes que aporten al desarrollo del país y a un sector minero energético más justo y equitativo. Waaime Perú presenta nueva directiva Para fortalecer oportunidades y liderazgo
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50 Edición Semanal Con la participación de 170 mineros artesanales, el Gobierno Regional de Arequipa, a través de la Gerencia Regional de Energía y Minas, en coordinación con la Dirección General de Minería del Ministerio de Energía y Minas, Sunat, Sucamec y otras instituciones, desarrolló el II Seminario de Seguridad y Salud Ocupacional. La jornada permitió fortalecer conocimientos sobre identificación de peligros, prevención de riesgos, condiciones de trabajo y medidas de protección, contribuyendo a reducir accidentes y salvaguardar la integridad de los trabajadores. Durante el seminario se abordaron temas relacionados con la prevención de riesgos laborales, operaciones mineras y labores subterráneas, obligaciones legales, fiscalización, así como el uso y control de explosivos, armas y municiones de uso civil y bienes fiscalizados. En sus palabras, el gerente regional de Energía y Minas, Raúl Jaime Anccasi destacó la importancia de estos espacios para fortalecer capacidades y promover mejores prácticas en el sector, señalando que se continuará brindando asistencia técnica para contribuir a la prevención y reducción de accidentes en las actividades mineras. Con esta iniciativa, el GORE Arequipa reafirma su compromiso con una actividad formal, responsable y orientada a proteger la vida de los trabajadores, mediante acciones de orientación y asistencia técnica. GORE Arequipa promueve minería artesanal más segura Con II Seminario de Seguridad y Salud Ocupacional Fortalecimiento de capacidades.
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52 Edición Semanal Coyuntura La maduración de los proyectos mineros greenfield constituye uno de los principales desafíos para la sostenibilidad de la oferta futura de minerales. En un escenario caracterizado por mayores requerimientos de cobre y otros minerales vinculados con la electrificación, la transición energética y el desarrollo tecnológico, disponer de recursos geológicos no garantiza necesariamente su transformación en nuevas operaciones mineras. Entre el descubrimiento de un yacimiento y su entrada en producción intervienen factores institucionales, financieros, territoriales, sociales, técnicos y corporativos que pueden extender considerablemente el ciclo de maduración del proyecto, así como la puesta en marcha. Esta problemática fue abordada en la conferencia “La maduración de proyectos greenfield y su coyuntura geoeconómica”, realizada el 15 de septiembre y organizada por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú – Seccional Apurímac. La exposición principal estuvo a cargo del presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera, y contó con la participación como panelistas de Henry Luna y Mauro Javier. La discusión permitió examinar, desde diferentes perspectivas, las condicioPor: Cayo Soto, docente e ingeniero de minas, PhD(c). Maduración de proyectos mineros greenfield: ocho frenos estructurales y su articulación en el Perú
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54 Edición Semanal nes que actualmente determinan la maduración de nuevos proyectos mineros en el contexto andino. Uno de los planteamientos centrales de la exposición fue la identificación de ocho frenos que prolongan la maduración de los proyectos greenfield: permisología y secuencialidad; judicialización y capa política; conflictividad social y minería ilegal; reducción de la exploración básica; competencia entre jurisdicciones; ejecución y sobrecostos; infraestructura, agua y energía, y financiamiento júnior y decisiones de portafolio. A partir de estos planteamientos, el presente artículo no busca reproducir literalmente la clasificación expuesta, sino profundizar sus componentes, contrastarlos con literatura académica y analizar su articulación en el contexto de la minería peruana. Para ello, los factores fueron desagregados o reorganizados con fines analíticos y de fortalecimiento académico. El argumento central es que estas restricciones no constituyen fenómenos independientes, sino elementos que interactúan, se acumulan y pueden retroalimentarse durante el ciclo de desarrollo del proyecto. Por ello, la maduración greenfield requiere superar una lectura exclusivamente regulatoria o económica y comprender cómo las dimensiones: institucional, territorial, social, financiera y técnica condicionan conjuntamente la transformación de una oportunidad geológica en una inversión minera viable. Los frenos y su articulación en la minería peruana En el ámbito burocrático y legal, la permisología y la secuencialidad administrativa constituyen una primera ba-
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56 Edición Semanal rrera estructural. La conferencia presenta para el Perú 265 trámites asociados al desarrollo de un proyecto, la participación de aproximadamente 30 entidades y un promedio de 68 meses para iniciar una perforación, evidenciando la complejidad institucional que enfrenta el desarrollo de nuevos proyectos. Desde una perspectiva económica, esta prolongación del ciclo previo a la inversión resulta particularmente relevante porque el tiempo constituye una variable que afecta la valoración, la exposición al riesgo y la oportunidad financiera del proyecto. Esta carga administrativa se agrava como segundo freno por la judicialización y la incertidumbre político-institucional. La prolongación de procedimientos, las controversias administrativas y judiciales y los cambios en las condiciones institucionales pueden mantener proyectos con inversiones significativas durante largos periodos sin alcanzar una decisión definitiva. En consecuencia, el riesgo del proyecto deja de depender exclusivamente de sus características geológicas y económicas e incorpora crecientemente la predictibilidad del marco institucional dentro del cual debe desarrollarse. En el frente social y territorial, un tercer componente corresponde a la conflictividad y a la pérdida o ausencia de condiciones de aceptación social. La evidencia internacional demuestra que los riesgos ambientales y sociales pueden transformarse directamente en costos empresariales cuando derivan en conflictos con las comunidades. Franks et al. (2014), a partir del análisis de 50 proyectos extractivos, demostraron que los conflictos pueden traducirse en pérdidas financieras sustanciales, particularmente mediante interrupciones operativas y retrasos.
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58 Edición Semanal Lea el artículo completo: http://t.ly/PjVEc La evidencia reciente para el Perú refuerza esta relación. Tadmor y Henisz (2026), mediante el análisis de 28 conflictos vinculados con derechos indígenas y empresas mineras en el país entre 1996 y 2025, estiman costos relacionados con los conflictos superiores a US$ 31.9 mil millones y encuentran que la pérdida de extractividad constituye el componente más frecuente y costoso. Asimismo, identifican una relación entre mayores esfuerzos preventivos de relacionamiento y menores niveles posteriores de disrupción. Esto permite interpretar la dimensión social no simplemente como una externalidad del proyecto, sino como una dimensión estratégica de su proceso de maduración. Proceso del cual, se sigue aprendiendo. A esta vulnerabilidad se suma la expansión de la minería ilegal e informal, que merece ser diferenciada analíticamente por las implicancias que adquiere en determinadas zonas del Perú. La ocupación de concesiones formales, la aparición de economías ilegales y las disputas por el control territorial introducen riesgos que exceden la gestión empresarial convencional y comprometen directamente la capacidad estatal de garantizar condiciones para el desarrollo de la inversión. El proyecto Los Chancas constituye un caso particularmente ilustrativo dentro de la discusión presentada en la conferencia, donde se señala la suspensión del EIA asociada a la invasión de mineros ilegales.
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60 Edición Semanal Historia El año previo al inicio de operaciones en Yanacancha estuvo lleno de retos y sinergias. Se avanzaba en diversos frentes, de manera muy coordinada y precisa, tanto con los equipos de Antamina, como con el de Bechtel: la construcción de los módulos de alojamiento; el nuevo comedor; los almacenes; las oficinas de Mina, Logística y Mantenimiento; el Truck Shop; la Chancadora; grifos; bahías de lavado, de enllante, de engrase, de soldadura, etc. Además de la Concentradora, con el montaje de molinos, celdas de flotación, espesadores, controles de procesos, stockpiles, plantas auxiliares, el mineroducto de 304 kilómetros de longitud y el puerto de embarque de Punta Lobitos en Huarmey, que destapó una sorpresa ancestral que luego fue difundida por la National Geographic por su valor arqueológico. Ya el equipo de Comunicación Corporativa estaba consolidado con Carlos Oviedo Valenzuela, Gonzalo Quijandria, Viviana Murillo Ferrari, Jorge Luis Abadie Gutiérrez, Amalia Lorena Carrillo, Carmela Fiori Gonzalez, y el gran Alberto Vales( +). Por: Guillermo Rojas, comunicador empresarial. Los 25 años de operaciones de Compañía Minera Antamina (Parte II)
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62 Edición Semanal Por supuesto, que los equipos de Relaciones Comunitarias, Socio Ambiental y Desarrollo Sostenible, desde sus frentes en las oficinas de enlace de San Marcos, Valle Fortaleza y Huarmey desplegaban importantes proyectos en educación, agua potable, desagüe y saneamiento, electricidad, productividad agropecuaria, medio ambiente y cultura, como el apoyo a la investigación arqueológica en Chavín de Huántar. Recuerdo y reconozco a grandes amigos profesionales que sentaron las bases en el Perú del relacionamiento y gestión social y ambiental, como: Luis Alva, Mirko Chang, Raúl Urbina, Gisela Legoas, Lissette Giudice, Guillermo Salas, Livio Paliza, Andrés Aguirre, don Justo Ugarte, Luis Altamirano, Yessy Medina, Marco Marticorena, Raúl Farfán, Alan Dabbs, Rosa Ocaña, Guillermo Tello, Carol Fries, Dennis Huamán, Neyer Cerna, Cecilia Soto, Jose Portocarrero, Carlos Guillén, Carlos García, Ricardo Morel( +), Luis Miguel Soto, Roxana Panebra, Antonio Cornejo, entre otros. En Huaraz, se construía el complejo habitacional El Pinar proyectado para albergar 700 familias del personal; con amplias áreas verdes, con un colegio de primer nivel, policlínico, planta de agua y desagüe; un club con comedor, gimnasio y áreas deportivas, y también su propia estación de atención de emergencias. Y destaco un excelente comentario de Iván Huaroc, quien trabajó en los años pioneros y que encierra toda la filosofía de la excelencia profesional, de aquel entonces: “Antamina marcó un antes y un después en la minería peruana. No era solo un proyecto minero. Era gestión
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64 Edición Semanal de clase mundial, disciplina operativa y una cultura de seguridad que, para su época, estaba años adelante del promedio regional. En la minería actual lo que muchos dan por estándar, en esos años era vanguardia pura”. Antamina no solo producía concentrados; producía criterio, liderazgo y resiliencia. Y eso explica por qué el proyecto despegó como despegó y por qué sigue siendo referencia 25 años después. Durante la fase de puesta en marcha había tareas que eran críticas para interconectar Mina con Concentradora y Puerto y el resto del mundo. Los equipos de Sistemas, Telecomunicaciones y Control de procesos trabajaban hombro con hombro con los de Concentradora, pues era vital dejar todo listo y a tiempo para el arranque de la planta. Aquí quiero hacer un gran reconocimiento personal a algunos de ellos: Augusto Chung fue el líder peruano para el arranque de la concentradora. Conjuntamente, con profesionales muy tromes como Chris Dechert, Ben Gagnon, Chan Patel, Arturo Caro-Sánchez, Juan Lira, Hernando Valdivia, Johny Carrión, Iván Menacho, Jorge Agostini, Brian Cornish, Justo Serrano, Rodolfo Nájar, Oscar Zapana, Dante Olcese( +), Juan Cahuana, Juan Carlos Ocsas, Hernando Valdivia, Pedro Paucar, Rafael Estrada, Juan Escala, Guido Huarcaya, Luis Mesía, Jorge Da Silva, Héctor Paredes, Julio Palomino, Iván García, Guillermo Aparicio, Giancarlo Ferrari, Richard Revoredo, Francisco Rojas, Joe Chan, entre otros.
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66 Edición Semanal En Mina, los trabajos de operación como desbroce, geología, geotecnia, voladura estaban a cargo de una excelente plana de profesionales extranjeros como: Glen Duthie, Gordon Stothart, Rockie Frizzle, Scott Smith, Mike Bonneau, Bruce Butcher, Monique Moranville, Mark Smith, Bruce Butcher( +), Eric Lipten, Bob Robert Gill y nacionales como Américo Zuzunaga, Eliot Quinteros, Edgardo Reyes, José Mormontoy, Eduardo Pinillos, William Espinoza( +), Héctor Rojas, Estuardo Chimpén, entre otros. En Mantenimiento, llegaron Joe Beer, Mike Zemenchik, Rob Stewart, Ron Brink( +), Marty Coblentz y Brendan Foote; en Medio Ambiente: Steven Botts, Derek Riehm, Loonie Mills, Henri Letient, Guillermo Tello y Roberto Manrique; en Recursos Humanos: Pablo Zuzunaga, Silvio Brigneti, Diana Rake, Víctor Gómez, Yuri Mendoza, Guillermo Quintana y Juan Cavagnaro, y otros líderes como Tito Mares, Carlos Lobatón, Enrique Alania, Leo Roy( +), Hermann Ditmar, Gustavo Bravo y Juan R. Lau. Derek Panell, designado por Teck, era el gran capitán como vicepresidente de Operaciones. Y el primer CEO de Antamina fue Ron Simkus, que había llegado desde Highland Valley Copper (Canadá). Avanzaba el 2000, en el nuevo milenio. Ni soñar con smartphones (solo Nokias). No había nube, IA ni redes sociales, ni WhatsApp. No había margen para el error. Los horarios eran exigentes, las jornadas intensas, turnos de 12 horas de día y de noche, viajes en bus, larguísimos y matadores. Lea el artículo completo: http://t.ly/ZQ202
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68 Edición Semanal Lea la nota completa: http://t.ly/gV8BN En el marco de Expomina 2026, LiuGong Perú desplegó una destacada participación centrada en la sostenibilidad, la eficiencia energética y la transformación tecnológica de la industria. Esta propuesta integral no solo concitó la atención de los profesionales del sector, sino que fue reconocida con el premio a Mejor Stand por la innovación, diseño y experiencia brindada. Durante el encuentro, la compañía exhibió como equipo principal el cargador frontal insignia 856HE, una maquinaria 100% eléctrica equipada con 423 kW de potencia, que ofrece una autonomía de 10 horas de trabajo ininterrumpido con tan solo 55 minutos de carga rápida. Este desarrollo consolida la propuesta de la firma de otorgar a la minería equipos cero emisiones de alta productividad. Con una presencia ya consolidada en el mercado peruano, LiuGong fortalece su propuesta comercial para los sectores de construcción y minería a través de un portafolio diversificado en dos grandes familias tecnológicas: maquinaria diésel y soluciones 100% eléctricas. Según destacó el Key Account Manager de LiuGong Perú, Miguel Bazán, la oferta diésel abarca equipos de alta demanda como motoniveladoras, cargadores frontales, excavadoras y retroexcavadoras; mientras que la línea de electromovilidad ofrece camiones mineros, excavadoras, cargadores, montacargas y minicargadores de cero emisiones. LiuGong Perú consolida apuesta por la electromovilidad para la minería Gana premio a Mejor Stand de Expomina 2026 Proveedores Ofreció propuesta integral.
69 AÑO 7 - Nº 332 / SEPTIEMBRE 2026 Las del RECUERDO En el lanzamiento de PERUMIN 38, apreciamos de izquierda a derecha a: Gustavo De Vinatea, Juan Carlos Ortiz, Guillermo Shinno y Julia Torreblanca. En el último Jueves Minero observamos a: José Cervera, Fernando Castillo, Andrés Mandarachi, Renán Castillo, Abraham Vila, Raúl Garay, Giovanni Moreno de onomástico, Edgardo Orderique, Eleuterio Alvino, Luciano Gonzales, Luis González, Jorge Ardila y Michael Acosta. ENVÍENOS SUS FOTOS AQUÍ
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