Por: Guillermo Rojas, comunicador empresarial.

El año previo al inicio de operaciones en Yanacancha estuvo lleno de retos y sinergias. Se avanzaba en diversos frentes, de manera muy coordinada y precisa, tanto con los equipos de Antamina, como con el de Bechtel: la construcción de los módulos de alojamiento; el nuevo comedor; los almacenes; las oficinas de Mina, Logística y Mantenimiento; el Truck Shop; la Chancadora; grifos; bahías de lavado, de enllante, de engrase, de soldadura, etc.

Además de la Concentradora, con el montaje de molinos, celdas de flotación, espesadores, controles de procesos, stockpiles, plantas auxiliares, el mineroducto de 304 kilómetros de longitud y el puerto de embarque de Punta Lobitos en Huarmey, que destapó una sorpresa ancestral que luego fue difundida por la National Geographic por su valor arqueológico.

Ya el equipo de Comunicación corporativa estaba consolidado con Carlos Oviedo Valenzuela, Gonzalo Quijandria, Viviana Murillo Ferrari, Jorge Luis Abadie Gutiérrez, Amalia Lorena Carrillo, Carmela Fiori Gonzalez, y el gran Alberto Vales(+).

Por supuesto, que los equipos de Relaciones Comunitarias, Socio Ambiental y Desarrollo Sostenible, desde sus frentes en las oficinas de enlace de San Marcos, Valle Fortaleza y Huarmey desplegaban importantes proyectos en educación, agua potable, desagüe y saneamiento, electricidad, productividad agropecuaria, medio ambiente y cultura, como el apoyo a la investigación arqueológica en Chavín de Huántar.

Recuerdo y reconozco a grandes amigos profesionales que sentaron las bases en el Perú del relacionamiento y gestión social y ambiental, como: Luis Alva, Mirko Chang, Raúl Urbina, Gisela Legoas, Lissette Giudice, Guillermo Salas, Livio Paliza, Andrés Aguirre, don Justo Ugarte, Luis Altamirano, Yessy Medina, Marco Marticorena, Raúl Farfán, Alan Dabbs, Rosa Ocaña, Guillermo Tello, Carol Fries, Dennis Huamán, Neyer Cerna, Cecilia Soto, Jose Portocarrero, Carlos Guillén, Carlos García, Ricardo Morel(+), Luis Miguel Soto, Roxana Panebra, Antonio Cornejo, entre otros.

En Huaraz, se construía el complejo habitacional El Pinar proyectado para albergar 700 familias del personal; con amplias áreas verdes, con un colegio de primer nivel, policlínico, planta de agua y desagüe; un club con comedor, gimnasio y áreas deportivas, y también su propia estación de atención de emergencias.

Y destaco un excelente comentario de Iván Huaroc, quien trabajó en los años pioneros y que encierra toda la filosofía de la excelencia profesional, de aquel entonces:

“Antamina marcó un antes y un después en la minería peruana. No era solo un proyecto minero. Era gestión de clase mundial, disciplina operativa y una cultura de seguridad que, para su época, estaba años adelante del promedio regional. En la minería actual lo que muchos dan por estándar, en esos años era vanguardia pura".

Antamina no solo producía concentrados; producía criterio, liderazgo y resiliencia. Y eso explica por qué el proyecto despegó como despegó y por qué sigue siendo referencia 25 años después.

Durante la fase de puesta en marcha había tareas que eran críticas para interconectar Mina con Concentradora y Puerto y el resto del mundo.

Los equipos de Sistemas, Telecomunicaciones y Control de procesos trabajaban hombro con hombro con los de Concentradora, pues era vital dejar todo listo y a tiempo para el arranque de la planta.

Aquí quiero hacer un gran reconocimiento personal a algunos de ellos: Augusto Chung fue el líder peruano para el arranque de la concentradora. Conjuntamente, con profesionales muy tromes como Chris Dechert, Ben Gagnon, Chan Patel, Arturo Caro-Sánchez, Juan Lira, Hernando Valdivia, Johny Carrión, Iván Menacho, Jorge Agostini, Brian Cornish, Justo Serrano, Rodolfo Nájar, Oscar Zapana, Dante Olcese(+), Juan Cahuana, Juan Carlos Ocsas, Hernando Valdivia, Pedro Paucar, Rafael Estrada, Juan Escala, Guido Huarcaya, Luis Mesía, Jorge Da Silva, Héctor Paredes, Julio Palomino, Iván García, Guillermo Aparicio, Giancarlo Ferrari, Richard Revoredo, Francisco Rojas, Joe Chan, entre otros.

En Mina, los trabajos de operación como desbroce, geología, geotecnia, voladura estaban a cargo de una excelente plana de profesionales extranjeros como: Glen Duthie, Gordon Stothart, Rockie Frizzle, Scott Smith, Mike Bonneau, Bruce Butcher, Monique Moranville, Mark Smith, Bruce Butcher(+), Eric Lipten, Bob Robert Gill y nacionales como Américo Zuzunaga, Eliot Quinteros, Edgardo Reyes, José Mormontoy, Eduardo Pinillos, William Espinoza(+), Héctor Rojas, Estuardo Chimpén, entre otros.

En Mantenimiento, llegaron Joe Beer, Mike Zemenchik, Rob Stewart, Ron Brink(+), Marty Coblentz y Brendan Foote; en Medio Ambiente: Steven Botts, Derek Riehm, Loonie Mills, Henri Letient, Guillermo Tello y Roberto Manrique; en Recursos Humanos: Pablo Zuzunaga, Silvio Brigneti, Diana Rake, Víctor Gómez, Yuri Mendoza, Guillermo Quintana y Juan Cavagnaro, y otros líderes como Tito Mares, Carlos Lobatón, Enrique Alania, Leo Roy(+), Hermann Ditmar, Gustavo Bravo y Juan R. Lau.

Derek Panell, designado por Teck, era el gran capitán como vicepresidente de Operaciones. Y el primer CEO de Antamina fue Ron Simkus, que había llegado desde Highland Valley Copper (Canadá).

Avanzaba el 2000, en el nuevo milenio. Ni soñar con smartphones (solo Nokias). No había nube, IA ni redes sociales, ni WhatsApp. No había margen para el error. Los horarios eran exigentes, las jornadas intensas, turnos de 12 horas de día y de noche, viajes en bus, larguísimos y matadores. Un clima extremo en lluvias y nevadas. Un sitio remoto y una logística retadora.

Se construía la Concentradora, el campamento de Yanacancha (proyectado para 5 mil personas), las oficinas administrativas, el túnel de la faja transportadora desde la chancadora, y las líneas de energía, así como la subestación y las torres de transmisión. Se trabajaba en los picos Sur y Norte los accesos a mina. Se instalaba el mineroducto y se erigía el puerto de embarque en Huarmey y el complejo habitacional El Pinar en Huaraz.

El respeto a la cultura, las costumbres y los valores de los individuos y de los grupos sociales de la zona de influencia de Antamina fue una prioridad que don Augusto Baertl se comprometió y lideró con el ejemplo. El proceso de consulta y comunicación con los pueblos y comunidades se realizó en Huallanca, San Marcos, Huaraz, Chiquián, Aquia, Chasquitambo y Huarmey, entre otros.

Desarrollar una política de cooperación y de beneficio mutuo con las comunidades fue el principio fundamental para garantizar la licencia social para conseguir el progreso y el bienestar en una región que tenía muchas necesidades.

Pero seamos justos y demos crédito también a los titanes que construyeron Antamina: el Consorcio Bechtel Mining & Metals - Cosapi, que se adjudicaron el EPCM y gerenciaron el proyecto, que movieron cerros, convocaron personal, que trajeron tecnología de punta y asumieron el mayor reto logístico a nivel mundial, de la mano del equipo gerencial y operativo de Antamina.

La empresa había sido constituida, formalmente, en 1996, para desarrollar el proyecto que Centromin Perú transfirió a los accionistas Rio Algom e Inmet Mining (que luego vendió sus acciones a las entonces mineras canadienses Noranda y Teck Corporation). Este proceso fue la culminación de una licitación internacional convocada por la Cepri.

Anteriormente, el yacimiento había sido expropiado a la Cerro de Pasco Copper Corporation (en el gobierno de Velazco Alvarado) y entregado a Minero Perú en 1978, para luego formar parte de Centromin. (Continuará…)