Por: Sergio Delgado, gerente comercial de Zyght.PERUMIN es una feria de minería que se celebra en Perú. El evento muestra las últimas tecnologías y equipos de la industria minera, además de proporcionar un foro para la creación de redes y el desarrollo de negocios. La de este año ha sido la trigésima quinta edición, y ha contado con varios expositores que han mostrado sus últimas soluciones tecnológicas.En este sentido, la empresa Zyght dio a conocer una innovadora solución tecnológica para la gestión de ESG.Zyght está especializada en soluciones tecnológicas innovadoras para la gestión de riesgos y sostenibilidad. Cuenta con más de 10 años de trayectoria en la generación de soluciones tecnológicas para la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de las industrias productivas.En esta ocasión, presentó un software que permite gestionar y controlar el cumplimiento de los principios sociales, medioambientales y de gobernanza en tiempo real, diseñado para ayudar a las empresas a mejorar su rendimiento en estas áreas, así como sus operaciones en general.La solución proporciona a los usuarios un panel de control que les da una visión general de todos los aspectos de su rendimiento medioambiental, social y de gobernanza. Además, ofrece herramientas para supervisar e informar sobre los avances, así como para identificar posibles mejoras.Tiene como finalidad ayudar a las compañías a cumplir la normativa cada vez más estricta en estos ámbitos, al mismo tiempo que logran sus objetivos y cumplen sus compromisos adquiridos para ser una empresa sostenible en el tiempo.Principios ESG: qué son y cómo apoyarse en herramientas digitales para gestionar la sostenibilidadLos principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) proporcionan un marco para que las organizaciones gestionen su sostenibilidad. Existen desde hace mucho tiempo, y siguen siendo una parte importante del panorama de la inversión. La primera mención data de la década de 1940, cuando la Comisión de Derechos Humanos de las Naciones Unidas esbozó una serie de recomendaciones relacionadas con las cuestiones ESG. Sin embargo, no fue hasta la década de 1990 cuando los principios empezaron a sumar adeptos en la comunidad inversora.En 1997, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente publicó un informe titulado El sector financiero y el desarrollo sostenible, que destacaba la importancia de incorporar los factores ESG a la toma de decisiones financieras. Al año siguiente, la precursora de la actual Organización Internacional de Normalización (ISO) publicó una norma de desarrollo sostenible que incluía orientaciones sobre la integración de los factores medioambientales, sociales y de gobernanza en las decisiones empresariales.Fue en esta época cuando los inversores empezaron a interesarse más por las cuestiones ESG, y muchos empezaron a incorporar estos criterios en sus decisiones de inversión. Uno de los primeros estudios importantes sobre el impacto de los factores ESG en el rendimiento de las carteras fue realizado por la Universidad de Harvard en 1999. La investigación descubrió que las carteras con altos niveles de integración de los ESG obtuvieron mejores resultados que las que no lo hacían.Desde entonces, ha habido un conjunto creciente de estudios sobre el impacto de la inversión bajo este enfoque. Numerosos casos han demostrado que las carteras con fuertes características ESG superan a las que no las tienen, y que los inversores que incorporan estos criterios a su proceso de toma de decisiones pueden conseguir mejores rendimientos ajustados al riesgo.Los principios ESG han recorrido un largo camino desde que se introdujeron por primera vez en la década de 1940. Hoy son más importantes que nunca, y los inversores que los ignoran lo hacen por su cuenta y riesgo.¿Cómo podemos definir la sostenibilidad?Hay muchas formas de definir la sostenibilidad, pero en esencia, es la capacidad de una organización para seguir funcionando sin dañar o agotar los recursos de los que depende. Esto incluye los recursos medioambientales como el aire, el agua y el suelo, así como los recursos sociales como las habilidades y los conocimientos de los empleados, la buena voluntad de los clientes y la confianza de los inversores.El buen gobierno también es esencial para la sostenibilidad. Se refiere a la buena gestión de una organización, con procesos transparentes y responsables que protegen los intereses de las partes interesadas.El reto para muchas organizaciones es cómo aplicar estos principios de forma práctica y eficaz.Aquí es donde las herramientas digitales pueden desempeñar un papel clave.¿Cómo gestionar la Sostenibilidad?La mejor forma de gestionar la sostenibilidad variará en función del contexto y los objetivos específicos de cada organización. Existen algunas directrices sobre cómo gestionar la sostenibilidad de forma eficaz.Comprender los fundamentos de la sostenibilidad: el primer paso es asegurarse de que todos los responsables de la toma de decisiones de la organización comprendan los fundamentos de la sostenibilidad. Esto significa tener una buena comprensión de las cuestiones medioambientales, sociales y económicas, y de cómo se entrecruzan.Establecer metas y objetivos claros: una vez que los responsables de la toma de decisiones comprendan bien la sostenibilidad, deben establecer metas y objetivos claros para la organización. Estas metas y objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo de tiempo determinado.Desarrollar un plan de sostenibilidad: una vez fijados los objetivos y las metas, el siguiente paso es desarrollar un plan de sostenibilidad que describa cómo se alcanzarán estos objetivos. El plan debe diseñarse para lograr los resultados deseados, minimizando al mismo tiempo los impactos ambientales y sociales negativos. Aplicar el plan de sostenibilidad: una vez desarrollado el plan de sostenibilidad, hay que aplicarlo. Para ello habrá que asignar recursos y personal para llevar a cabo las distintas actividades previstas en el plan. El proceso de aplicación debe ser supervisado y evaluado para garantizar su eficacia.Comunicar e implicar a las partes interesadas: una parte importante de la gestión de la sostenibilidad es comunicar e implicar a las partes interesadas en el proceso. Las partes interesadas son los empleados, los accionistas, los clientes, los proveedores, los socios, las comunidades locales y las ONG. Deben estar informados de los planes y objetivos de sostenibilidad de la organización y tener la oportunidad de aportar sus opiniones y comentarios.Revisar y actualizar el plan de sostenibilidad: el plan de sostenibilidad debe revisarse y actualizarse el para garantizar que sigue siendo pertinente y eficaz. El proceso de revisión debe tener en cuenta los cambios en el entorno externo, así como el propio rendimiento de la organización.Al examinar los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa y los riesgos ESG, es importante identificar primero qué significa la sostenibilidad para el negocio y cuáles son los impactos directos, indirectos, positivos y negativos de las operaciones actuales de la compañía. Esta fase de identificación ayuda a entender cómo se están impactando las operaciones en la eficiencia económica, en la gestión medioambiental, en el bienestar social y en la relación con las autoridades y entes fiscalizadores. Una vez se hayan identificado cuáles son los impactos, el siguiente paso es priorizar los mayores impactos positivos y mitigar los impactos negativos. Se puede generar un mapa de materialidad que permite gestionar estos impactos para pasar a la tercera fase: generar el plan de trabajo.En esta fase final, se definen todas las acciones específicas y concretas que se deben ejecutar en un horizonte de tiempo definido. ¿Cómo implementar planes de acción con éxito para impactar en los principios ESG?Los planes de acción son importantes para cualquier organización que quiera tener un impacto en los principios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG).Los planes de acción para incidir en los principios ESG suelen contener los siguientes tópicos:● Concienciación de los inversores.● Programas de educación y formación para empleados, clientes y otros.● Compromiso de las partes interesadas.● Mejoras operativas.La clave del éxito es la comunicación activa y coherente con todas las partes interesadas.¿Cómo estructurar un Plan de Acción?Los criterios ESG contemplan tres principios fundamentales para ir impactando en la sostenibilidad. Al momento de generar un plan de acción y un programa de trabajo en materia de sostenibilidad, se deben considerar estos principios: Medioambiente, social y de gobernanza. Environment- Regulación y Compromisos Medioambientales: registrar y gestionar los compromisos medioambientales que se adquieren, lo que a su vez permite mejorar el cumplimiento con la autoridad fiscalizadora.- Evaluación Riesgos e impactos: como se evalúa en el ámbito de medioambiente, los riesgos que tiene mi proyecto y procesos. - Incidentes medioambientales.- Residuos y sustancias peligrosas: Realizar una gestión eficiente de los residuos: aplicar las herramientas Lean para una gestión enfocada a la reducción de los “desperdicios técnicos” dentro de una cadena de producción, ajustándose a los estándares. - Emisiones.- Eficiencia energética y recursos hídricos.Social- Seguridad y Salud de los trabajadores (y sus familias): Procedimientos, seguros, primeros auxilios.- Salud Pública (ej. COVID): Establecer políticas y procedimientos claros en caso de brote.- Empresas Contratistas: Asegurarse de que los contratistas que trabajan en la obra, conocen y cumplan los procedimientos de la empresa.- Equidad de Género: Promover y apoyar el desarrollo profesional de los empleados, independientemente de su sexo. Fomentar la diversidad de perspectivas en los procesos de toma de decisiones.- Competencias de los trabajadores: Desarrollar y poner en práctica programas que garanticen que los empleados tienen las habilidades necesarias para realizar su trabajo con seguridad y eficacia.- Comunidades y grupos de interés: Establecer y mantener buenas relaciones con las comunidades en las que opera la empresa. Respetar las opiniones y culturas de los distintos grupos.Governance- Excelencia Operacional: Implementar procesos y procedimientos para garantizar que la empresa funcione sin problemas y con eficiencia.- Cumplimiento Normativo: Cumplir con todas las leyes y reglamentos aplicables.- Gestión Ética: Llevar a cabo los negocios de forma ética y responsable.- Divulgación de información verídica: Divulgar información precisa y oportuna a los accionistas, los empleados y el público.- Alineación: Asegúrate de que las operaciones de la empresa están alineadas con sus valores fundamentales.- Accionistas/Administración: Equilibrar los intereses de los accionistas y de la dirección.Claves de éxito para una correcta gestión ESGAccountability: lo que me propuse lo cumplo y si no tomo las medidas en mi plan de acción para lograr lo comprometido.Adaptabilidad: tengo en cuenta la necesidad de cambio, el entorno en el que opero y los recursos de los que dispongo cuando tomo decisiones sobre los esfuerzos de sostenibilidad de mi empresa.Comunicación: mantengo informadas a todas las partes interesadas sobre los progresos de mi empresa en temas ESG y escucho sus comentarios para garantizar que nuestros esfuerzos tengan el impacto deseado.Liderazgo: proporciono un fuerte liderazgo en cuestiones ESG tanto dentro de mi empresa como en mi sector en general. También trabajo para involucrar a otras empresas en estos temas para que podamos avanzar colectivamente hacia un futuro sostenible.Divulgación constante: si establecimos informes semestrales o anuales, debemos ser constantes y compartir el resultado, independiente del mismo.Flexibilidad: los lineamientos e intereses internos y de nuestros grupos de interés van cambiando y nuestra estrategia ESG debe ser capaz de adaptarse y avanzar con ellos.Ejemplos de planes de acción aplicados con éxito por las empresas para incidir en los principios ESG:1. Regulación y compromisos medioambientales: una empresa se ha comprometido a reducir su huella medioambiental global en un 20% para el año 2025. La empresa ha creado un grupo de trabajo interno para desarrollar y aplicar estrategias que permitan alcanzar este objetivo.2. Evaluación de riesgos e impactos: otra empresa ha llevado a cabo una exhaustiva evaluación de riesgos de sus operaciones para identificar las áreas en las que podría mejorar su rendimiento medioambiental y social. Basándose en los resultados de esta evaluación, la empresa ha desarrollado y está aplicando un plan de acción para abordar estos riesgos.3. Mejoras operativas: una tercera empresa ha identificado varias oportunidades para mejorar su rendimiento medioambiental y social mediante cambios operativos. La empresa está aplicando estos cambios y está haciendo un seguimiento de su progreso para asegurarse de que tienen el impacto deseado.4. Comunicación: una cuarta empresa se ha comprometido a comunicarse abierta y frecuentemente con todas las partes interesadas sobre sus esfuerzos en materia de ESG. La empresa ha establecido un programa regular de comunicación, que incluye actualizaciones mensuales para los accionistas e informes trimestrales sobre los avances respecto a objetivos específicos.5. Alineación: una quinta empresa se ha asegurado de que sus esfuerzos de sostenibilidad estén alineados con su estrategia empresarial general. La empresa ha incorporado la sostenibilidad a su proceso de planificación estratégica y ha establecido objetivos específicos para reducir su impacto medioambiental.6. Liderazgo: una sexta empresa ha asumido un papel de liderazgo en cuestiones ESG dentro de y en todo el sector. La empresa ha creado un comité directivo de ESG, que se encarga de establecer las prioridades y supervisar el progreso de los objetivos de sostenibilidad. La empresa también ha creado un puesto ejecutivo con la responsabilidad de dirigir los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa.7. Divulgación: una séptima empresa se ha comprometido a divulgar públicamente sus resultados medioambientales y sociales. La empresa elabora un informe anual que incluye información sobre las emisiones de carbono, el uso del agua, la generación de residuos y otros indicadores. La empresa también informa de sus avances en objetivos específicos, como la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero o el aumento de las tasas de reciclaje.8. Compromiso de las partes interesadas: una octava empresa se ha comprometido de forma proactiva con las partes interesadas en cuestiones ESG. La empresa ha organizado talleres y grupos de discusión para recabar la opinión de empleados, clientes y proveedores.La incorporación de la ESG a tus prácticas de gestión tiene una serie de beneficios.Algunos de los principales beneficios son:● Mejora de la gestión del riesgo y de la toma de decisiones.● Mayor confianza de los inversores.● Mejor rendimiento a largo plazo.● Mejora de la imagen de marca.● Reducción del impacto medioambiental.Beneficios de la Gestión ESG1. Una mirada de 360º a los riesgos de la empresa y el proyecto: la gestión ESG ayuda a las organizaciones a tener una visión completa y holística de sus riesgos -relacionados con el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza- para poder evaluarlos y gestionarlos mejor.2. Eficiencia operativa: al integrar las consideraciones ESG en los procesos empresariales, las organizaciones pueden ser más eficientes y evitar posibles problemas en el futuro.3. Centrarse en los resultados futuros (rentabilidad sostenible: centrarse en las cuestiones ESG puede ayudar a las empresas a alcanzar no sólo objetivos financieros a corto plazo, sino también una rentabilidad sostenible a largo plazo.4. Atracción de inversiones y financiación: el interés por la inversión en cuestiones ESG está creciendo rápidamente, ya que los inversores buscan oportunidades que tengan una rentabilidad tanto financiera como social. Las organizaciones que gestionan eficazmente sus riesgos ESG pueden tener más facilidad para atraer inversiones y financiación.5. Mayor reputación ante las partes interesadas: adoptar un enfoque proactivo y responsable de la gestión ESG puede generar confianza y buena voluntad entre las partes interesadas de una empresa: inversores, empleados, clientes, proveedores, etc.6. Contribución positiva a la conservación del medio ambiente: la gestión de los riesgos medioambientales puede ayudar a las organizaciones a minimizar su impacto negativo en el medio ambiente y contribuir a los esfuerzos globales para proteger nuestro planeta.7. Compromiso con las generaciones futuras: centrarse en las cuestiones ESG permite a las organizaciones pensar en las implicaciones a largo plazo de sus decisiones y tomar decisiones que beneficien a las generaciones futuras, así como a los accionistas.Los retos de integrar ESGAunque el uso de factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) tiene varias ventajas a la hora de tomar decisiones de inversión, siguen existiendo algunos problemas comunes.Entre ellos se encuentran los desacuerdos sobre las definiciones, la disponibilidad de datos y los retos de integración.ESG es un concepto nuevo, por lo que no existe una definición sólida. Lo que una empresa puede considerar una prioridad ESG puede no tener ningún peso para otra. Además, diferentes departamentos de la misma empresa pueden tener prioridades ESG contradictorias.Los datos ESG pueden ser difíciles de obtener porque suelen estar en múltiples bases de datos, lo que complica las comparaciones entre fuentes. Además, los datos ESG suelen ser cualitativos, por lo que no pueden integrarse en los modelos financieros con tanta facilidad.Por último, la integración de los ESG puede requerir muchos recursos. Muchas empresas carecen de la experiencia o la capacidad internas para incorporar eficazmente los factores ESG a su proceso de toma de decisiones de inversión.A pesar de estos retos, varias organizaciones están encontrando formas de optimizar el rendimiento económico al tiempo que alcanzan los objetivos de sostenibilidad.Al trabajar con proveedores de datos ESG y otros expertos, son capaces de superar algunos de los obstáculos habituales y cosechar los beneficios de integrar ESG.En 2021, Capital Group realizó un estudio en línea sobre las opiniones de 1,040 inversores mundiales sobre la inversión ESG a través de CoreData Research.Entre sus principales conclusiones se analizaron los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de implementar ESG.Un 27% de los entrevistados sostuvo que existen dificultades para acceder a información y datos ESG y otro 21% señaló encontrar dificultades para monitorear y medir el desempeño de las inversiones ESG.¿Qué es un software de gestión ESG? El software de gestión ESG como ZYGHT, es un programa que ayuda a las empresas a mejorar la gestión de riesgos, aumentar la rentabilidad, mantener la precisión y la integridad de los datos en toda la cadena de valor, optimizar el cumplimiento de las normas corporativas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), mejorar la eficiencia operativa y mejorar el cumplimiento de las autoridades reguladoras.Este tipo de software puede facilitar mucho el proceso de elaboración de informes ESG, permitiendo visualizar los datos en tiempo real, medir el desempeño en materia ESG y asegurarse de que cumplen todas las normativas pertinentes.Cada software ESG tiene sus propios puntos fuertes y débiles, por lo que es importante elegir el que mejor se adapte a las necesidades de cada compañía.¿Cómo elegir un software de Sostenibilidad adecuado a cada organización? Con varios programas informáticos para la gestión ESG en el mercado, las compañías buscan asegurarse de elegir aquel que satisfaga las necesidades específicas y su presupuesto.Algunos de los factores que se deben tener en cuenta son:● El tamaño de la empresa.● El tipo de datos que se necesitan recopilar.● El nivel de detalle que se necesita para informar.● La frecuencia con la que se necesita informar sobre los datos ESG.● Las funciones que ofrece el software.Con Zyght puedes, entre otras cosas: · Crear listas de verificación específicas por tipo de compromiso y destinatario. · Asociar documentos multi-formato por cada compromiso registrado. · Contar con módulos de Gestión de Compromisos Medioambientales y Planes de Acción. · Monitorear status de los compromisos registrados de forma global y detallada. · Registrar actividades. · Asignar responsables de ejecución de tareas de cumplimiento. · Analizar nuevos proyectos. · Acceder a resultados de análisis de materialidad. · Contar con sistema de control y seguimiento de las acciones y del trabajo realizado. Para obtener más información sobre cómo funcionan Zyght, visita www.zyght.com.
